Elegir un cofundador es como elegir un cónyuge para tu startup.
¿Qué deberías buscar? Averigüemos .
- ¿Es posible iniciar un negocio cuando los fundadores están en diferentes lugares?
- ¿Cómo dividimos la equidad justa y evitamos el problema de división del cerebro?
- Como fundador, ¿también debería invertir dinero en otro lugar?
- ¿Cómo funciona el cofundador?
- Mi cofundador tiene dinero para poner en nuestra startup, pero yo no. ¿Deberíamos pedir un inversor o debería renunciar a las acciones de mi cofundador?
- Conjuntos de habilidades: Oh, sí, debería coincidir: es importante encontrar un cofundador que complemente tu conjunto de habilidades.
- Confianza el uno en el otro: se encuentra en el medio de una empresa y comienza a tener que tomar decisiones sobre los puestos en la junta, los salarios, la adquisición de fondos del fundador y otros detalles que pueden afectar su vida personal. Debe confiar en que quien administra este lado del negocio tiene sus mejores intereses en el corazón.
- Rapport Building: Habrá contratiempos. Ninguna empresa tiene éxito sin un par de tropiezos, por decir lo menos. Poder saber cuándo tu cofundador necesita un impulso es una habilidad extremadamente subestimada. Los CEO necesitan reconocer que uno de sus trabajos principales es motivar a otros. Nadie puede hacerlo solo, especialmente sin poder empatizar con los de su equipo.
- Trabaje a través de la hostilidad: sin embargo, la vida de inicio no siempre es arcoíris y mariposas, y debe estar preparado para la diferencia de opiniones y enfrentamientos. ¿Trabajas a través de las fricciones con calma? ¿O los pequeños malentendidos se convierten en una pelea en toda regla? Saber cómo manejará un camino lleno de baches es algo que debe evaluar temprano, honestamente y de frente.
Sé genial, gracias.
Llegar a mí.