Elegir un cofundador es como elegir un cónyuge para tu startup.
¿Qué deberías buscar? Averigüemos .
- Cómo estructurar la tarifa de regalías a uno de sus cofundadores que introdujo la idea original en la startup asumiendo que todos tenemos la misma cantidad de acciones en la empresa
- Si estuviera buscando un cofundador para una startup tecnológica, ¿qué preguntas le haría antes de comenzar la empresa?
- Si usted es el CTO y cofundador de una startup e implementó el sistema inicial pero el CEO lo despedirá antes de la serie A, ¿qué hará?
- ¿Es la fase de Due Diligence de inversión / adquisición un momento nervioso para los fundadores?
- ¿Es malo tener su abogado de inicio en la misma ciudad que su cofundador pero en todo el país?
- Conjuntos de habilidades: Oh, sí, debería coincidir: es importante encontrar un cofundador que complemente tu conjunto de habilidades.
- Confianza el uno en el otro: se encuentra en el medio de una empresa y comienza a tener que tomar decisiones sobre los puestos en la junta, los salarios, la adquisición de fondos del fundador y otros detalles que pueden afectar su vida personal. Debe confiar en que quien administra este lado del negocio tiene sus mejores intereses en el corazón.
- Rapport Building: Habrá contratiempos. Ninguna empresa tiene éxito sin un par de tropiezos, por decir lo menos. Poder saber cuándo tu cofundador necesita un impulso es una habilidad extremadamente subestimada. Los CEO necesitan reconocer que uno de sus trabajos principales es motivar a otros. Nadie puede hacerlo solo, especialmente sin poder empatizar con los de su equipo.
- Trabaje a través de la hostilidad: sin embargo, la vida de inicio no siempre es arcoíris y mariposas, y debe estar preparado para la diferencia de opiniones y enfrentamientos. ¿Trabajas a través de las fricciones con calma? ¿O los pequeños malentendidos se convierten en una pelea en toda regla? Saber cómo manejará un camino lleno de baches es algo que debe evaluar temprano, honestamente y de frente.
Sé genial, gracias.
Llegar a mí.