¿Qué tipo de persona no deberías considerar incorporar como cofundador en una startup?

Soy un poco experto en traer cofundadores que no funcionan.

Pasé por dos equipos antes de finalmente encontrar el grupo adecuado para trabajar. E incluso entonces, dos de mis cofundadores no tenían las cosas correctas.

Entonces, según mi experiencia, esto es lo que no quieres en un cofundador:

A. Falta de integridad.

Los dos primeros cofundadores que trabajé fueron “Jim” y “John”. Jim era el chico de marketing y John era el chico de ingeniería.

Jim y John renunciaron justo antes de cerrar los fondos. Luego robaron mi IP a la plataforma de diapositivas que desarrollé e intentaron iniciar una compañía competidora (lea: ¿Cuáles son los once pasos que puede tomar cuando un cofundador renuncia? – Brett J. Fox).

Renunciar es una cosa, pero renunciar y robar la IP de su cofundador es otra cosa. Que falta de integridad en mi libro.

B. Falta de inteligencia.

John era considerado un gurú de la ingeniería, por lo que no había ningún problema allí. Pero cuando no tienes integridad, ni siquiera tienes que preocuparte por lo inteligente que eres.

Pero he visto suficientes nuevas empresas a lo largo de los años en las que estaba claro que uno o más de los fundadores no eran inteligentes. Luego tenías que preguntarte, “¿Por qué fueron fundadores?”

La respuesta generalmente es que el CEO quería que los amigos del CEO fueran parte del equipo. No importaba cuán inteligentes no fueran o cuán descalificados fueran.

No hay nada más desalentador para un equipo que trabajar con personas no calificadas. Y es aún peor cuando las personas no calificadas están en posiciones de poder.

Usted sabe que el CEO nunca va a despedir a las personas no calificadas. Solo tiene que encontrar formas de evitar a las personas.

Te arriesgas a perder a tus mejores personas cuando traes a fundadores que no son inteligentes.

C. La falta de hambre.

Una definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes.

Recluté a dos personas que eran ricas para ser cofundadores y ambos fracasaron.

La riqueza no es suficiente para descalificar a alguien de ser cofundador, pero a veces pierde su ventaja cuando ya lo ha logrado económicamente. Eso es lo que sucedió en el caso de nuestro vicepresidente de ventas, “Ken”.

Ken estaba viviendo la vida. Esperaba lo mejor, pero sabía que probablemente habría un problema con la motivación de Ken cuando eligiera vivir en un elegante edificio en San Francisco en lugar de comprar una casa en Silicon Valley, donde se encontraba la empresa.

Me preguntaba: “¿Ken estaría realmente dispuesto a pasar todo ese tiempo en el camino lejos de su familia?” Me preguntaba, y no hice nada.

No tuve una conversación con Ken sobre mis preocupaciones hasta el día antes de que dejara de fumar (lea http://www.brettjfox.com/whats-y …). En cambio, esperaba que las cosas salieran bien.

Las cosas no funcionaron.

D. La visión de su cofundador es diferente a su visión.

Este lo tengo bien. Tenía una visión muy clara de cómo quería que evolucionara la empresa y de lo que quería que hiciera.

Había otra compañía en nuestro espacio donde los dos cofundadores luchaban constantemente. La compañía, a pesar de estar bien financiada, se retiró rápidamente.

Contratamos a un par de sus mejores ingenieros, y nos contaron historias de horror sobre cambios constantes en la dirección y proyectos que se cancelaron y luego se reiniciaron sin previo aviso.

En otras palabras, era puro caos. Las startups siempre tienen una cierta cantidad de caos por naturaleza. Sin embargo, esta compañía estaba operando en puro caos.

¿Fue una sorpresa que la startup se haya doblado rápidamente?

E. No se ajusta a la cultura de la empresa.

Uno de mis cofundadores, “Randy”, realmente no encajaba con la cultura que estábamos tratando de construir. Queríamos una cultura donde todos fueran tratados con respeto.

Los desacuerdos estaban bien, pero no lo hagas personal y, hagas lo que hagas, no faltes al respeto público a alguien.

Randy regularmente reprendió a casi todas las personas con las que entró en contacto. Randy tenía que irse, o perdería el respeto del resto del equipo (lea: ¿Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa? Brett J. Fox).

El resultado final: necesitas fanáticos como cofundadores.

Puede reducir la falta de integridad, la falta de inteligencia, la falta de inteligencia, una visión diferente y no encajar en su cultura en una cosa:

Sus cofundadores no son fanáticos. Y necesita cofundadores que estén tan obsesionados con el éxito de su empresa como usted.

Nada menos que los fanáticos harán.

Para más información, lea: ¿Por qué necesita cofundadores fanáticos? – Brett J. Fox

Desde mi experiencia trabajando y reuniéndome con unos cientos de equipos en los últimos años en diferentes etapas del juego, dos inmediatamente vienen a mi mente:

Fundadores famosos: estas personas no tienen que ser celebridades reales, pero son personas que cuando se funda su empresa, es posible que reciba un artículo elegante de TechCrunch que dice que están fundando una empresa. Estos medios están sobrevalorados y estas personas rara vez aportan mucho a la mesa. Si desea el reconocimiento del nombre, pídales que estén en su tablero. No hay razón para que sean cofundadores a menos que esté seguro de que realmente pueden aportar algo (dinero, conexiones tangibles, habilidades y trabajo) a la mesa. Un ejemplo obvio en este momento es Fyre Media (Fyre Festival), cuyo cofundador de celebridades está demasiado ocupado diciendo “¡esto no es mi culpa!” Para dar un paso adelante y caer sobre la espada como deberían hacerlo los fundadores.

Hambriento de efectivo : está 100% bien querer fundar una empresa para hacerse rico. En los EE. UU., Los empresarios todavía representan una gran parte de la categoría de personas ricas. Pero en las primeras etapas de una startup, la mayoría de sus fundadores y equipo fundador van a ganar mucho menos de lo que ganarían en otro lugar. La mayoría de los fundadores y los primeros empleados intercambian efectivo por acciones (no sean codiciosos con las acciones o comenzarán a buscar otras oportunidades en otro lugar). Debe concentrarse en el flujo de efectivo lo antes posible y eso es más difícil de hacer si uno de sus empleados exige un salario de $ 120,000.

Aquí está la lista (no exhaustiva):

1. El que no le apasiona la idea.
2. Aquel cuyas habilidades no complementan las suyas y las de otros cofundadores.
3. El que no reconoce los errores.
4. El que antepone sus intereses a los de la startup.
5. El que lo hace para el programa ( Sugerencias: se preocupa demasiado por lo que la gente piensa, constantemente en las redes sociales, da la ilusión de ‘trabajar duro)
6. El que no sabe manejar personas
7. El que asigna la culpa
8. El que sospecha y no confía
9. El que no te gusta / no te llevas bien
10. Aquel cuyas respuestas al correo electrónico / llamadas son esporádicas o muestran otras señales de no ser confiables
11. El que es arrogante y poco dispuesto aprende / admite que no sabe algo
12. El monstruo del control / el que te microgestiona / el resto del equipo
13. El que muestra una brújula moral pobre
14. El que está dispuesto a cortar esquinas
15. El que está en él por la ganancia a corto plazo
16. El que habla mucho y actúa muy poco.
17. El que no vende tu idea tan bien como tú
18. El que entra en pánico bajo presión
19. El que siempre tiene una excusa
20. El que no puede comunicarse claramente

Y la lista continúa.

HACER NEGOCIOS CON ALGUIEN ES UN POCO COMO CASARSE

Así que no entres a ciegas. Asegúrese de que el cofundador sea alguien con quien realmente se vea trabajando a largo plazo. Asegúrese de estar en la misma página sobre lo que puede y no puede esperar el uno del otro.

Además, asegúrese de trabajar realmente juntos durante algún tiempo antes de regalar equidad. Sugiero encarecidamente

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¡Hola!

Aquí hay algunas preguntas, respuestas que lo ayudarán a encontrar el cofundador adecuado antes de bloquear al equipo fundador:

1. ¿Cuál es la razón por la que la persona quiere ser cofundadora?
Cuando ya ha concebido la aventura en su cerebro, la pasión es su impulsor clave.
La pasión te da la fuerza para navegar a través de altibajos. Pero, ¿cuál es el resultado que un posible cofundador quiere lograr de la asociación? ¿Comparte él / ella la misma pasión o hay una inclinación a cosechar la fama y el dinero que la empresa puede traer? ¿O es otra cosa? Es importante comprender este proceso de pensamiento que ayudará al equipo a seguir ganando en los momentos más difíciles.

2. ¿La persona se siente cómoda cambiando entre un líder y un seguidor?
En una startup, haces todo lo que puedes atribuir a su progreso. Usted usa múltiples sombreros a diario y necesita sentirse cómodo cambiando entre ellos. Si una persona es resistente al cambio o le resulta difícil la transición, eso es algo que su empresa no puede permitirse.

3. ¿Tiene la persona la capacidad de mantener viva la chispa con un compromiso inquebrantable para completar las tareas?
En una startup, se trata de implementación. Deberá observar si su socio comercial puede mantener la emoción de hacer las cosas, incluso si el camino está lleno de baches. De lo contrario, se enfrentará a una situación en la que muchas tareas quedan abiertas o a medio hacer, lo que afecta su moral y entusiasmo.

4. ¿Cómo manejará su cofundador el éxito o el fracaso?
Ser emprendedor es más difícil de lo que imaginas antes de comenzar el viaje. Al principio, es importante evaluar cómo un posible cofundador define y maneja el éxito y el fracaso. Porque cada vez podría no funcionar como estaba planeado; la persona debe tener la capacidad de ver ese punto brillante incluso en los momentos más oscuros. Como emprendedor, está trabajando en muchas cosas nuevas y tiende a experimentar mucho. Solo si obtiene una patada del éxito y del fracaso, es elegible para sentarse en el asiento del conductor.

Lea más en: Antes de atar el nudo con su cofundador

Oh Dios. Hay tantos tipos de personas que no deberías considerar incorporar como cofundador. Lo principal que quieres:

1. Sabes que eres compatible trabajando juntos en situaciones de alto estrés
2. Tiene la capacidad de delinear claramente dónde comienzan y terminan sus responsabilidades, y dónde confiará en la otra persona para que tome las decisiones. Esa confianza es algo raro y difícil de construir.
3. Compartes el mismo núcleo, valores fundamentales. Estás construyendo la empresa porque X, Y y Z. Tal vez sea “ganar toneladas de dinero”, tal vez sea “cambiar el mundo para mejor”, tal vez sea “hacer una empresa en la que queremos trabajar por X, Y , y Z. ”Pero esos valores centrales son compartidos, articulados, y usted acepta que cuando tenga desacuerdos o conflictos, puede volver a esos valores para ayudarlo a resolver esos conflictos.

Aquí le mostramos a quién no debería tener como cofundador:

1. Tu amigo. Trabajar con alguien y ser su amigo no son necesariamente incompatibles, pero “ser tu amigo” y “ser alguien con quien quieres trabajar juntos en el entorno de alta presión y alto riesgo de una startup” son cosas radicalmente diferentes que generalmente son No es lo mismo. Sin embargo, la gente los confunde con lo mismo todo el tiempo.
2. Esa persona que cumple todos los requisitos … pero tiene un mal presentimiento. Mira, hay mucho en cómo te llevas con las personas, y cómo funciona el subconsciente y todo ese jazz. No soy un experto Pero si tiene dudas, incluso si todo se ve bien en el papel, esas dudas sonarán las alarmas. No ves el fuego, ni siquiera el humo, pero puedes escuchar las alarmas. No descartes ese sentimiento. Quizás son un sutil ladrón de crédito. Quizás les falta integridad. Sea lo que sea, lo estás sintiendo, y solo empeora a partir de aquí.

Tal vez hayas oído hablar del criterio “f * ck yes or no”, básicamente es un punto en el que si no estás súper entusiasmado con la persona, si no sientes que tienes que trabajar con ella, entonces la respuesta no es. Este es un muy buen momento para ese criterio. Tener un cofundador es muy parecido a casarse. Vas a estar bajo mucho estrés. Pasarán mucho tiempo juntos. Están unidos el uno al otro. Es increíblemente difícil y hace que muchas relaciones aparentemente buenas exploten, causando un montón de daños colaterales. Entonces, si no estás súper emocionado, la respuesta es no. Si hay campanas de alarma, incluso débiles, la respuesta es no. Lo que descalifica a casi todos.

¡Buena suerte!

Ocurren dos fundadores que tienen dos puntos de vista diferentes sobre un tema, es un hecho diario y positivo, ya que la mejor solución eventualmente generalmente involucra una combinación de esos puntos de vista.

Dado que los problemas de relación con los fundadores son una de las razones más comunes por las cuales las startups se desmoronan, cualquiera que no pueda resolver constructivamente los desacuerdos de buena fe, no debería ser cofundador en una startup.

La mejor evidencia de la capacidad de hacer esto es cuando alguien puede considerar un punto de vista que niega su propio punto de vista y puede decir: “Lo siento, me equivoqué. Estás en lo correcto. Vayamos con su sugerencia.

Si eres un líder en una startup, tener esta vista también proporciona permiso implícito para que todos los demás en tu equipo puedan hacer lo mismo: admitir estar equivocado y aceptar un punto de vista más correcto.

Esto lleva a que todos se centren en la respuesta más racional y correcta, y elimina el ego en la medida de lo posible.

¡Este tipo de pregunta me vuelve loco!

Está enraizado en la negatividad y la duda.

Debería estar pensando en qué persona necesita traer a bordo. ¿Qué habilidades pueden complementar las suyas y son esenciales para su negocio?

¿Cuándo debe traerlos? Es una pregunta clave y qué necesita que hagan.

Siendo realistas, es poco probable que la persona sea una réplica exacta como usted, a menos que planee hacerse a un lado y dejar que la ejecute.

Otras piedras angulares de los negocios son Ventas, Finanzas y Operaciones, en los primeros días debe cumplir con estos roles usted mismo, pero cuando los fondos están disponibles, encontrar aquellos con las habilidades necesarias se vuelve esencial

Alguien que no lo está haciendo para rascarse una picazón.

¿Que quiero decir?

Los mejores fundadores comienzan resolviendo un pequeño problema.

Raramente dicen: “Voy a resolver el hambre en el mundo”.

Las personas que hacen eso son aplastadas.

Quieres a alguien que haya experimentado el problema de primera mano. Por eso están ahí.

Si no les importa el tema, entonces no les importa la visión.

Un fundador nunca debería tener que convencerse de preocuparse por el problema que está resolviendo. Si necesitan hacer eso, entonces se acabó el juego.

Por ejemplo, comencé a Badass Marketers & Founders porque como fundador y comercializador luché por encontrar tácticas de inicio accionables en línea.

Hice mi misión resolver este problema.

Comencé creando un grupo de Facebook, luego esto se convirtió en eventos en vivo y, finalmente, en una marca completa.

Es mejor preguntar quién es una BUENA persona para traer a bordo.

La mayoría de las personas no serán buenos cofundadores (para ti).

Es una relación muy cercana y muchos la comparan con el matrimonio. Esto requiere muchas cosas, como conjuntos de habilidades complementarias, un alto nivel de confianza, visión compartida, respeto mutuo y muchos otros.

Bueno, lo más importante es no tener contigo personas con las que no eres una pareja perfecta . Quiero decir, no tienen que ser perfectos, pero debes sentir un vínculo y ese vínculo debe seguir siendo el mismo, incluso en las peores situaciones. Administrar una startup es muy estresante , por lo que esto estresará mucho tus relaciones humanas.

Tienes que confiar en esa persona, tienes que creer en las capacidades de la otra persona, tienes que querer lo mejor para esa persona , tienes que ser compatible con la otra persona: tienes que apreciarla como persona y como trabajador Y lo contrario también debe ser cierto. Ah, y obviamente ambos deben creer en la misión de la empresa.

Acabo de ver mi startup cerrarse y en mi autopsia he enfatizado mucho la importancia del equipo . Es lo más importante. El mas importante.

Inmediatamente descalificaría a todos.

Yo me encargaré de la startup yo mismo, muchas gracias.

Espero que ayude.

Todo se reduce a la voluntad de aprender. Alguien que quiera trabajar duro y aprender es probablemente su mejor opción.

Se debe evitar a toda costa a las personas que no quieren aprender / o piensan que ya lo saben todo.

Necesita encontrar a alguien con talentos complementarios Y uno que comparta sus valores y metas por encima de todo.

En primer lugar, debes llevarte bien. La mayoría de las nuevas empresas tardan más de diez años en salir. Estás entrando en una relación de diez años.

El tipo de persona en la que no confía, o le resultaría difícil trabajar con él.