Mi cofundador no trabaja y posee una participación del 7% en la empresa, mientras que yo poseo la participación mayoritaria. ¿Puedo diluir su estaca?

Tres pensamientos:

1. Si la ley aplicable lo permite, puede hacer una división inversa de acciones para reducir sus acciones a una acción fraccionaria (es decir, menos de una acción individual), lo que puede permitirle retirar esa participación fraccionaria en función de en su valor de mercado justo entonces. Si es así, sería dueño de toda la compañía y él sería cobrado.

2. Invierta fondos adicionales en la compañía, a su valor justo de mercado, lo que finalmente reducirá su porcentaje de propiedad en la compañía. Para evitar acusaciones de autocontratación y posibles incumplimientos del deber fiduciario, es posible que desee (i) ofrecerle el mismo trato para invertir (suponiendo, por supuesto, que no quiera invertir más), o (ii ) obtenga una valoración de un tercero para defender su precio de compra.

3. Concédete opciones para compensar tu trabajo de sudor. Para evitar acusaciones de autocontratación y posibles incumplimientos del deber fiduciario, es posible que desee (i) ofrecerle el mismo trato (suponiendo, por supuesto, que no quiere trabajar y, por lo tanto, no va a ceder), o (ii) obtenga una valoración de un tercero para defender el precio de ejercicio.

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En ¿Cuánto capital debería destinar cada uno de los 3 cofundadores en una startup, cuando todos los fondos provienen de 1 fundador que trabaja a tiempo completo en la empresa, mientras que los otros cofundadores trabajan a tiempo parcial ?, respondí:

Siempre use acuerdos de inversión inversa con todos los fundadores. Eso te incluye a ti mismo. El mensaje debe ser claro: todos están juntos y lo que posee es suyo, pero si salta del tren temprano, no podrá llevarlo todo consigo.

Necesitas construir en formas, ¡por adelantado! – de expulsar a otros fundadores. Eso debería incluir la capacidad de los otros fundadores de deshacerse de ti. Puede pensar que todos son mejores amigos, pero no espere hasta que aparezca el problema y luego se dé cuenta de que no tiene una limpieza, ¡y acordó por adelantado! – forma de deshacerse de un problema fundador.

Por último, solo encontré una empresa con personas en las que puedes confiar. Personas en las que puedes confiar a ciegas. Personas en las que confiaría con sus hijos, con su cónyuge y con su chequera. De vez en cuando, tendrá una decepción, pero le garantizo una decepción constante si encuentra una empresa con personas en las que no puede confiar.

Si ya está en esa posición “atascada” con un cofundador de basura, necesitará sentarse con esa persona y encontrar una manera de expulsarla. Como no hizo ese plan por adelantado, probablemente le costará mucho más ahora. Solo hazlo y termina de una vez.

Buena suerte 🙂

Como puede ver en la respuesta de Bart, puede ser difícil salir de un mal acuerdo de equidad. La mejor defensa es un buen ataque. Un programa de capital dinámico puede ayudarlo a evitar este problema en el futuro. Un “Grunt Fund” es una herramienta para gestionar una división dinámica de acciones. Con este método, la equidad se asigna con el tiempo en función de las contribuciones específicas de los fundadores y empleados.

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