¿Cómo se debe validar una idea de producto B2B?

Para ayudarnos a responder esta pregunta, le pedimos a David Ker, presidente y CEO de ZiNation, que nos brinde su opinión sobre la validación de un producto de software B2B. Aquí está David:

Como ingeniero de software y emprendedor, aprendí que construir una solución sin consultar a los clientes y comprender sus necesidades es un error. De hecho, los mentores de L-SPARK nos animan a comprender completamente los puntos débiles que estamos resolviendo para asegurarnos de que estamos construyendo algo que sea realmente útil en el mercado, en otras palabras, validar nuestro producto. Los ingenieros de software a menudo piensan que al construir un producto, la gente comenzará a usarlo. Como resultado, las personas no están interesadas en un programa de software perfectamente diseñado si no resuelve un problema con su negocio.

En mi experiencia, hay algunos pasos para validar un producto de software, cada uno con un enfoque importante en la interacción con los clientes.

1. Hable con clientes potenciales para descubrir sus necesidades.

Antes de consolidar ZINation como una plataforma de comercialización de comercio electrónico, no estábamos seguros de qué problema íbamos a resolver. Nuestro objetivo original era trabajar en la visualización y mejorar la experiencia de UI en dispositivos móviles.

Nuestro equipo había atendido previamente a clientes en el desarrollo de aplicaciones móviles y web, por lo que recurrimos a ellos para comprender qué soluciones estaban buscando. Al hablar con esos clientes anteriores descubrimos que muchos minoristas en línea estaban buscando una manera de personalizar su sitio web y hacer que pareciera una revista con fines de comercialización. A partir de ahí, decidimos crear una plataforma de comercio electrónico que facilitara a las tiendas en línea mostrar creativamente sus productos y crear catálogos en línea personalizados. Como el comercio electrónico era un área nueva para nosotros, no habríamos entendido los puntos débiles relacionados con él sin hablar con nuestros clientes anteriores.

2. Busque los primeros adoptantes.

Una vez que especificamos nuestro público objetivo, entendimos qué beneficios debatir y cómo comercializar el producto. El cofundador de ZINation se acercó a los minoristas con un escaparate en línea de Shopify y les preguntó sobre algunos problemas comunes de comercio electrónico. Una vez que comenzamos una conversación sobre lo que estaban buscando en una solución, pudimos adquirir con éxito algunos de ellos como clientes.

Estos primeros usuarios también prueban que su software es relevante y necesario en el mercado. Los primeros usuarios también son muy útiles para modificar y mejorar un producto, como se menciona en el siguiente punto.

3. Mantente en contacto con los clientes e itera.

Después de desarrollar nuestro producto, sabíamos que habría cambios en él basados ​​en los comentarios de los clientes. Utilizamos el enfoque de metodología de desarrollo de software ágil, que implica incorporar comentarios de los clientes en todo el proceso.

Esto fue extremadamente útil para incorporar algunas características clave, incluida la capacidad de exportar un zine a un PDF. No teníamos esta opción de exportación en la primera iteración del software, pero una vez que los clientes lo solicitaron, implementamos este cambio. Esto muestra que los clientes le brindan información importante que de otro modo no habría notado.

Si itera con poca frecuencia, es posible que esté trabajando en cambios o agregando cosas que los clientes no desean. Adoptamos una política de sprint de un mes en la que entregamos hitos importantes después de ese período de tiempo. Aprovechar los comentarios de los clientes, buenos o críticos, es clave para mejorar su producto.

Incluso a partir de hoy, hay más trabajo por hacer. El desarrollo de software es un proceso continuo y dinámico. Estar en L-SPARK nos ha proporcionado comentarios útiles de mentores y colegas sobre cómo evolucionar y mejorar aún más nuestro software.

El desarrollo del cliente es necesario para todo tipo de startups. Tome el Manual del propietario de StartUp de Steve Blank y sígalo paso a paso. Debería haber varias partes para entrevistar (clientes, usuarios, influenciadores, recomendadores). No lo hagas al azar, hazlo sistemáticamente, no te arrepentirás del tiempo que pasaste. Avíseme si necesita ayuda, plantillas, consejos, etc.

Supongo que solo estamos hablando del ajuste del mercado de productos y no de otras ideas como el canal, las relaciones, la comunicación de los PSU, etc., que también tendría que validar algún día.

Hay buena bibliografía sobre validación de ideas. Te recomendaría “El manual del propietario de inicio” de S. Blank. Tiene una gran sección sobre descubrimiento y validación. Le mostrará cómo crear un proceso de validación exitoso. Tendrá que ajustar los detalles de su industria.

Es difícil validar con éxito un ajuste de mercado de productos en B2B. Vale la pena cada minuto. Elabore un buen plan. Piensa en las pruebas que debes realizar. Concéntrese en la calidad en lugar de la cantidad. Y divertirse.

Primero debe preguntarse: ¿Cuál es el problema que resuelve el producto? Y luego, ¿qué departamento está relacionado o es responsable de ese problema?

Si esto aún no responde a su pregunta, sugeriría apuntar al hombre a cargo y pedir cortésmente que lo remitan a la persona / departamento adecuado. Si investiga un poco de antemano y encuentra un nombre, le ahorrará mucho tiempo y también lo ayudará a mejorar la tasa de rechazo.

Si puede proporcionar un ejemplo de este negocio, o el problema que resuelve, podría darle un consejo más concreto.

Entreviste a 20 clientes potenciales con los que no tiene afiliación.

Intente reunirse con un vicepresidente de ventas o un fundador. ¡Hacer preguntas!

“¿Qué se necesitaría para obtener su negocio, una vez que nuestro producto esté terminado”?

Esto pone comentarios sobre ellos y le brinda comentarios honestos.

Las siguientes son algunas opciones.

a) Buscar un jugador similar para su idea en el espacio B2B y verificar sus estadísticas de ingresos y seguir su progreso.

b) Entregue una muestra del producto a una empresa para que la pruebe y pídales que den una revisión genuina en un formato escrito. Si es posible, primero pague por probar su producto

Sus observaciones con respecto al producto estarán mucho más cerca de lo que otros jugadores B2B perciben con el producto.

c) Haga un seguimiento de las empresas que tienen un historial previo de compras de soluciones de nuevas empresas B2B o adoptadores tempranos. Obtenga datos de fusiones y adquisiciones de nuevas empresas B2B y luego interactúe con las que se fusionan o adquieren.

d) Contratar una empresa de encuestas para realizar encuestas en varias compañías (les da una lista específica) de forma anónima para conocer su percepción inicial. El anonimato inicialmente durante la etapa inicial ayudará. Más tarde las encuestas pueden llevarse a cabo revelando su identidad.

Comience a establecer contactos con personas de la misma industria, si no con la organización objetivo. Obtenga sus ideas. La red virtual (LinkedIn) también ayudaría.

Haga una encuesta: puede ser en línea o en la vida real.

en línea: pregunte por quora o yahoo respuestas o pague a una empresa para que realice una encuesta a través del contacto telefónico con su propia base de datos

la vida real: vaya a ver negocios o envíe volantes para explicar su idea con un enlace a un sitio web o correo para responder. No olvides dar un descuento una vez vivo.

Si su idea es realmente interesante para las empresas y podría ahorrar tiempo, dinero o calidad, podría tener respuestas.

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