¿Qué tan bueno es el lienzo del modelo de negocio para la predicción del éxito futuro?

Como consultor estratégico / socio de pensamiento para propietarios de pequeñas empresas, me he dado cuenta de un par de cosas sobre bmc y planes de negocios.

1. Los planes en papel no son exactamente un verdadero indicador de cómo se ejecutan
2. Sobresalir en un área puede cubrir deficiencias en muchas. Por lo general, sienten las deficiencias en la próxima fase de desarrollo o si el mercado gira.

Bmc es una herramienta de planificación para la planificación estratégica y táctica. Como tal, lo usé en muchas situaciones para aumentar los ingresos y reducir los esfuerzos desperdiciados en mi práctica. Ayuda a mis clientes a centrarse en áreas específicas y les da una dirección para su proceso de pensamiento. También realizamos una lluvia de ideas sobre el cielo azul para compensar el tema del enfoque excesivo de vez en cuando.

¿Puede ser un predictor de éxito? Dudo que algún documento de planificación pueda predecir el éxito por completo. Te da pistas sobre cómo piensan los fundadores o los ejecutivos. Nada mas.

Su lienzo de modelo de negocio solo dibuja un “posible futuro” de su negocio. Pero es un buen punto de partida para rastrear cómo se está desarrollando la “realidad” de su negocio.
Pero puede usar un modelo de negocio como estructura para ver si su plan tiene éxito o simplemente apesta. Utilice, por ejemplo, MyDailyCanvas como su “diario de inicio” y escriba todos los días los factores de influencia clave reales de su negocio. MyDailyCanvas es el diario de inicio y emprendedor fácil de usar basado en el principio del lienzo del modelo de negocio. Haga un seguimiento del éxito de su modelo de negocio y aprenda cómo mejorarlo. Ver MyDailyCanvas

De ningún modo. El BMC es una herramienta para pensar en modelos de negocio. Si bien pensar en su modelo de negocio futuro es ciertamente una buena idea para los fundadores, existen muchos factores de éxito mucho más importantes que eso.

Además, el BMC es solo una forma de describir un modelo de negocio. El hecho de que haya encontrado “agujeros” no significa necesariamente que el diseño fuera malo, sino que quizás un modelo diferente fuera más apropiado.