Sea proactivo en su enfoque. Primero determinaría si los fundadores realmente estarán trabajando en el negocio o sentados en sus manos mientras esperan meses para que se construya algo, como una aplicación de computadora o un edificio. Si no están dispuestos a dedicar más de 60 horas a la semana para iniciar el negocio, aléjese. Si son necesarios desde el primer día, pondría límites de cuenta de sueldo y gastos en el Acuerdo del Accionista Fundador o en un acuerdo separado con la aprobación requerida de los accionistas para aumentar todo esto. También exigiría durante los primeros X años, que los fundadores le envíen un P&L de manera oportuna cada mes, que usted tiene derecho a recibir de todos modos. Siempre puede solicitar auditar la contabilidad si ve algo sospechoso. De esta manera, puede vigilar las cosas y si comienzan a aparecer los pagos de Bentley o los gastos de NetJets, puede detenerlo, con suerte antes de que agoten toda la inversión. También necesitaría entender cuánto deben ganar para cumplir con sus obligaciones mensuales mínimas en sus vidas personales. Esto se puede hacer solicitando un informe de crédito sobre cada uno de ellos, que le dará mucha información valiosa sobre cómo viven y a qué nivel, y cómo manejan sus finanzas.
Mencioné ser proactivo porque no importa el idioma que redacte su abogado en ningún acuerdo, sin embargo, debe obtener este extremo lo mejor posible, no minimice esta función de inversión. Todos los parámetros de rendimiento, disposiciones e hitos se pueden definir y redactar en un contrato, pero no significará nada si no se puede hacer cumplir. Demandar a alguien es extremadamente costoso y si llegas al final de esto y solo tienes un juicio en tu mano, bueno, no tienes mucho dinero si no tiene activos, archiva el Capítulo 7 o juega otros juegos para evitar pagar tú. Y es difícil incluso obtener un DA para escuchar su historia, pero solo presentar cargos penales, a menos que tenga un caso extremadamente sólido, que aún no resulta en la devolución de su dinero. Por lo tanto, hágalo lo más estricto posible sin hacer que obtengan un segundo trabajo para pagar la hipoteca (desea que trabajen diligentemente en el nuevo negocio, sin preocuparse por el origen de los alimentos para bebés).
Tengo una amplia experiencia comercial, más recientemente por manejar los asuntos comerciales (como SVP) de una empresa de Wall Street durante los últimos diez años. También he estado en el extremo receptor de los fondos de inicio e hice todo lo posible para proteger a mis inversores al redactar excelentes acuerdos, enviarles informes constantes y solicitarles su opinión sobre cualquier cosa importante. Aún así, el negocio fracasó, aunque fue una gran idea cuyo momento aún no había llegado.
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