El factor más importante aquí es su relación con su socio del 50%. Mi suposición aquí es que él / ella ha puesto en la capital y usted el capital del conocimiento. Su formulación de la pregunta como “¿Puedo pedir un salario mensual …” indica una jerarquía inherente dentro de la asociación 50/50.
La vida sería mucho más simple si hubiera una regla general establecida para tales escenarios, pero desafortunadamente no la hay. Startups de tecnología o dos personas que dirigen un restaurante. En esencia, sigue siendo una asociación entre dos personas. Piensa en ello como un matrimonio. Utilizamos normas y plantillas religiosas y culturales para establecer expectativas sobre quién debe hacer qué, cuánto, cuándo o dónde. Pero al final del día, si los dos socios no llegan a un consenso genuino, independientemente de las normas o plantillas utilizadas, no va a llegar a ninguna parte.
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Disculpe la conferencia, pero es un punto central que todo empresario debe tomarse el tiempo para actualizar. Ahora aquí hay una plantilla sugerida. Modifíquelo a su escenario específico:
R. Piense en un número que necesita mensualmente para asegurarse de no enfrentar dificultades económicas. Este es tu salario inicial. Vamos a llamarlo X
B. NO decida el salario en función del costo de oportunidad. Por ejemplo, si puede obtener un trabajo como desarrollador flexible por $ 120k / año ; No pidas ese número. No se te ocurra un porcentaje aleatorio; por ejemplo, estaría ganando $ 120ka al año, así que siento que debería obtener al menos el 70% de eso. (Si tenía una participación minoritaria y no tenía control de gestión, entonces esto podría no haberse aplicado).
C. Haga los cálculos y vea si puede alcanzar el punto de equilibrio en el flujo de caja mensual, incluido su salario, a partir del mes 6, 9 o 12. Si no ve el punto de equilibrio en un año con su salario incluido, entonces no traiga esto arriba a menos que exista algún otro factor o se sienta cómodo con el siguiente punto.
D. (Enfoque alternativo) Si el salario es importante y ve que la empresa no podrá pagarlo, entonces valore razonablemente su empresa y renuncie a un año de salario X equivalente al capital para obtener la aceptación de su socio por el salario que tanto necesita. . (Esto no es tan fácil como puede parecer y podría conducir a un cambio completo en su relación de asociación. Asegúrese de hacer el papeleo formal si va por este camino)
En resumen, puede obtener un salario incluso si su negocio no está llegando a un punto de equilibrio.
Todo lo mejor. Voto a favor si te parece útil, ese será mi salario.