Cómo gestionar proyectos como departamentos de ventas, marketing y otros departamentos de ‘habilidades blandas’ o ‘resultados suaves’ en una startup

Una forma de dirigir una función con la que tiene poca o ninguna experiencia es dejar que la persona que realiza el trabajo le diga lo que puede y debe esperar de ellos. Al igual que cuando contratamos a un plomero o reparamos nuestro automóvil, estamos en una desventaja potencial cuando no hemos hecho su trabajo previamente. Sin embargo, la responsabilidad de administrar estos proyectos sigue siendo nuestra, por lo que es importante recordar que si nos sentimos listos o no para administrar un proyecto, debe hacerse.
Otra táctica es contratar un recurso independiente adicional (consultor a tiempo parcial / según sea necesario) en el mismo campo para realizar auditorías ocasionales, proporcionarle dirección y objetivos, e incluso brindar orientación a los equipos actuales. Otra forma de considerar este modelo es pensarlo en términos de desarrollo de software: podemos contratar a un arquitecto independiente para guiar a nuestros equipos internos en el establecimiento del plan y la verificación periódica para asegurarse de que funciona, y ofrecer asesoramiento en el camino. Una vez que tenemos un buen sentido del flujo de trabajo y los resultados, podemos reducir el uso del recurso independiente.
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