El espíritu empresarial y el capitalismo de riesgo parecen estar entrelazados.
Hemos visto a exitosos fundadores de startups aprovechando su experiencia en la industria con buenos resultados al invertir en grandes ideas de negocios. También sabemos que los VC exitosos utilizan su amplia exposición de la industria a compañías fundadas para cubrir las brechas que ven en el mercado.
Pero, ¿pueden los VC ser grandes emprendedores?
La sabiduría convencional dicta que los VC con experiencia empresarial deberían funcionar bien dado que tienen una comprensión profundamente arraigada de cómo se crean y administran las startups, a diferencia de las que provienen de diversos orígenes (¡bien, procesamiento de números!).
Y lo hacen.
Los empresarios que adquieren un halo creíble al iniciar marcas icónicas definitivamente han obtenido un buen ‘flujo de negocios’ ya que los VC los persiguen con entusiasmo por razones obvias.
Luego están aquellos que no están del todo convencidos de que tienen números de su lado.
Según la lista anual de los 100 principales VC (en los EE. UU.) De CB Insights, solo 38 fundaron una compañía antes de convertir los VC. Además, seis de los 10 principales inversores no tenían ninguna experiencia en emprendimiento, que incluye a Chriss Sacca y Bill Gurley de Benchmark.
Pero como sabemos, tanto los emprendedores como los capitalistas de riesgo tienen una inclinación por mirar más allá de los números. Y saben que la verdad es a menudo más extraña que la ficción y se encuentra justo en el medio del centro.
Por favor, siéntase libre de ignorar el derecho y seguir leyendo!
¿Qué los hace iguales?
Espontaneidad
Es un ingrediente común tanto en VCs como en emprendedores. Después de todo, es la espontaneidad lo que llevó a Andy Bechtolsheim a escribir el primer cheque de $ 100,000 para Google cuando ni siquiera existía oficialmente. Aparentemente, ya había llegado tarde a una reunión importante, pero decidió esperar y escuchar a Sergie y Larry.
¡Areent nos alegra que lo haya hecho!
Según la Teoría de la motivación, una de las ramas de las teorías psicológicas que intentan decodificar la mentalidad de los emprendedores, la mayoría de los emprendedores son naturalmente audaces, confiados y tienen una convicción muy fuerte sobre sus sueños.
De hecho, la espontaneidad es la herramienta más importante para interactuar con una audiencia, ya sea empresario, artista o actor. No necesitamos mirar muy lejos para saber que la espontaneidad es sinónimo de empresarios, ya sea Amalia Ulman, Brittany Furlan o Alex Lee.
¿Puedo obtener un amén en eso?
Reconocimiento de patrones
Arthur Schopenhauer lo dijo maravillosamente.
“Todos toman los límites de su propia visión para los límites del mundo”.
En particular, la capacidad de comprender la evolución del mercado e identificar oportunidades que definen el negocio en los lugares más improbables es el sello distintivo de los VC y los fundadores de startups.
Ambos son expertos en reconocer y extender sus límites. Ambos tienen una extraña habilidad para cronometrar el mercado a la perfección.
Velocidad de toma de decisiones.
Jeff Clavier de SoftTech VC observa,
“Tener una gran marca es un buen comienzo. La velocidad de la toma de decisiones es igualmente importante “.
Si le gusta una idea de inicio, necesita aprender cómo cerrar el trato lo antes posible. De lo contrario, alguien lo hará con mucho gusto.
Un gran ejemplo de este talento único es John Doerr, posiblemente el VC más conocido que ha trabajado con grandes armas como Amazon y Google.
Después de haber asesorado a los fundadores de muchas marcas mundiales exitosas, señala que las organizaciones no pueden esperar cuando se trata de las cosas importantes que le importan a las personas.
John dice
“Tan pronto como sea posible, trate de aclarar cuál es la cultura de su organización porque la cultura permitirá que su equipo, su gente y usted mismo tomen las decisiones correctas con mayor frecuencia y rapidez”.
Mientras tanto, cuando los empresarios se enfrentan a decisiones comerciales difíciles, a menudo es más importante tomar una decisión rápidamente que tomar una decisión impecable. Facebook llegó a donde está hoy moviéndose rápido en el carril rápido y rompiendo las reglas convencionales.
Según Dave Girouard, CEO de Upstart,
“Incruste la velocidad en la cultura de su empresa. En igualdad de condiciones, la empresa más rápida en cualquier mercado ganará “.
Ranan Lachman de Pley está de acuerdo.
Obtenga la mayor cantidad de datos lo más rápido posible y reciba notificaciones a medida que cambien las circunstancias. Básicamente, siempre mantente informado para que cuando tomes decisiones sea mucho más fácil.
Sí, cada desafío es único y, a veces, hay que tomar decisiones después de pensarlo detenidamente. Pero idealmente, sus decisiones no deberían tomar más de 20 minutos, en su mayor parte.
Conciencia situacional
La mayoría de los grandes capitalistas de riesgo tienen una capacidad envidiable en forma de conciencia situacional: simplemente pueden entrar a cualquier reunión y profundizar en quién está haciendo qué a quién, ir al grano y comprender exactamente lo que está sucediendo, en exactamente 5 minutos.
También se dan cuenta de la importancia de respaldar y poner dinero en ideas que pueden transformar el mundo al satisfacer las necesidades tecnológicas o demográficas.
Al mismo tiempo, no entran en pánico cuando las startups que respaldan golpean. Aquellos que tienen la combinación correcta de previsión y paciencia eventualmente tendrán éxito a diferencia de aquellos que son vulnerables a los ataques de pánico fuera de lugar.
Una vez más, estas son cualidades que hemos presenciado en emprendedores campeones como Mark Zuckerberg, Seth Godin o Steve Jobs.
¿Pero los VC necesitan experiencia de inicio?
Esa es una dificil.
La respuesta no es un sí / no sencillo. Tener experiencia empresarial ciertamente ayuda a un inversor a comprender los desafíos subyacentes de una nueva empresa.
Si bien es un requisito previo importante, no es el único requisito previo determinante.
Aquí hay dos puntos de vista diametralmente opuestos sobre este tema polémico.
David Cowan deja en claro que los dos no están interrelacionados.
“Tuve que rechazar la receta y crear mi propio camino. La experiencia operativa es una ventaja a corto plazo. Ayuda a un profesional de riesgo a evaluar y gestionar oportunidades de inversión, pero solo en sus sectores de experiencia ”.
Sin embargo, John Doerr tiene una opinión diferente.
“Creo que te conviertes en un capitalista de riesgo al ser un gran emprendedor. Como emprendedor exitoso, puede descubrir mejor cómo servir a los emprendedores en su misión. Entonces, esa gente de la escuela de negocios que se imaginó que, como salir del útero nacido como capitalista de riesgo, no creo que sean grandes capitalistas de riesgo “.
Si bien no hay consenso sobre lo que hace un buen VC, algunos patrones son obvios.
Quienes no tengan experiencia en la puesta en marcha pueden hacerlo grande, pero cierta experiencia ayuda a largo plazo. Más que cualquier otra cosa, es el rendimiento lo que finalmente importa, ya sea que seas un emprendedor o un VC.
Si bien el jurado aún está fuera, podemos estar bastante seguros de dos cosas.
1) Los VC exitosos tienen una mentalidad emprendedora, tengan o no la experiencia relevante.
2) La marea se inclina en la dirección correcta, hacia los locos, como dijo Steve Jobs.
Seth Levine dio un paso más en su blog titulado “Atributos de una buena CV”, donde bromeó diciendo que ese trastorno por déficit de atención (TDA) es una condición útil para convertirse en una CV exitosa.
En resumen, ya se trate de emprendedores que se están esforzando por atraer a los socios de financiación adecuados o VC que buscan la próxima idea innovadora para hacer dinero, creo que el mensaje es alto y claro:
Busque la mentalidad, abandone el currículum.