No existe una respuesta única para resolver todos los desafíos de innovación de las empresas, sin embargo, siempre les recuerdo a los líderes que consideren los siguientes puntos;
- Asegúrese de que la innovación tenga un mandato ejecutivo sólido en toda su organización. Si el liderazgo no está dispuesto a apoyarlo, el éxito solo puede ser incremental en el mejor de los casos.
- Comprenda las fortalezas y debilidades de su propia organización, luego sea flexible en la estrategia de innovación que elija, luego adáptela a medida que vea lo que funciona y lo que no.
- No mate la innovación con KPI operativos tradicionales, como el ROI, antes de que hayan tenido la oportunidad de obtener tracción. Utilice controles restrictivos, no estranguladores, estableciendo ciclos cortos de iteración y revisando los resultados logrados antes de tomar decisiones de inversión adicionales.
- Abra la red de la organización para la colaboración al facilitar que las personas se reúnan, compartan en qué trabajan y la información que aprenden. Anime a las personas a construir, no romper las ideas de los demás.
- Construya una cultura de intraemprendimiento en su negocio. Encuentre y capacite a las personas que hacen el trabajo para que tengan el mayor éxito posible para impulsar aún más el cambio en el negocio.
- Haga un compromiso a largo plazo para invertir, ya que el cambio lleva tiempo y necesita apoyo, financiación y protección para generar impulso con el tiempo.
Las organizaciones ganadoras están experimentando continuamente; probando teorías para aprender qué funciona y qué no. No todos los intentos de innovación serán exitosos, pero aquellos que pasan la prueba pueden tener un impacto masivo en las futuras fortunas de la organización. Haga de su empresa el lugar donde eso sucede, ¡sin permiso!
Cómo desatar la innovación en la empresa
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