¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan los gerentes de innovación en las empresas?

No existe una respuesta única para resolver todos los desafíos de innovación de las empresas, sin embargo, siempre les recuerdo a los líderes que consideren los siguientes puntos;

  • Asegúrese de que la innovación tenga un mandato ejecutivo sólido en toda su organización. Si el liderazgo no está dispuesto a apoyarlo, el éxito solo puede ser incremental en el mejor de los casos.
  • Comprenda las fortalezas y debilidades de su propia organización, luego sea flexible en la estrategia de innovación que elija, luego adáptela a medida que vea lo que funciona y lo que no.
  • No mate la innovación con KPI operativos tradicionales, como el ROI, antes de que hayan tenido la oportunidad de obtener tracción. Utilice controles restrictivos, no estranguladores, estableciendo ciclos cortos de iteración y revisando los resultados logrados antes de tomar decisiones de inversión adicionales.
  • Abra la red de la organización para la colaboración al facilitar que las personas se reúnan, compartan en qué trabajan y la información que aprenden. Anime a las personas a construir, no romper las ideas de los demás.
  • Construya una cultura de intraemprendimiento en su negocio. Encuentre y capacite a las personas que hacen el trabajo para que tengan el mayor éxito posible para impulsar aún más el cambio en el negocio.
  • Haga un compromiso a largo plazo para invertir, ya que el cambio lleva tiempo y necesita apoyo, financiación y protección para generar impulso con el tiempo.

Las organizaciones ganadoras están experimentando continuamente; probando teorías para aprender qué funciona y qué no. No todos los intentos de innovación serán exitosos, pero aquellos que pasan la prueba pueden tener un impacto masivo en las futuras fortunas de la organización. Haga de su empresa el lugar donde eso sucede, ¡sin permiso!

Cómo desatar la innovación en la empresa

Tipos de desafíos de innovación

Algunos de estos desafíos tienen que ver con el proceso de ideación en sí, mientras que otros, con la implementación. Algunos son más relevantes a nivel individual, otros más organizacionales. Para esta discusión, podemos definir un conjunto de barreras que nos impiden presentar las ideas correctas (ideación / individuo), y otro conjunto de desafíos involucrados en el intento de implementar estas ideas (implementación / organización).

Miedo a cometer errores.

Piense por un minuto en la última vez que participó en una sesión de innovación. ¿Cuáles fueron las barreras que enfrentabas en esa sesión? ¿Tenían que ver con el miedo a las críticas? ¿Con la inseguridad que viene de no saber qué tan buenas son sus ideas o qué tan bien serán recibidas? ¿Estas barreras estaban relacionadas con el hecho de que algunas de sus ideas podrían haber sido demasiado innovadoras? ¿O fue simplemente una reticencia a participar activamente en una discusión tan pública?

Si respondió “sí” a cualquiera de estas preguntas, él / ella enfrentaba algunas de las barreras psicológicas más comunes para la innovación. Si bien algunas de estas barreras son tan relevantes en muchos tipos de discusiones, otras son más específicas de la innovación. Muchas de estas barreras tienen que ver con nuestro miedo común a cometer errores: un miedo desarrollado y cultivado por los sistemas educativos y las culturas organizacionales fóbicos por el error.

Barreras cognitivas

Existen varias metodologías de innovación que se centran en hacer frente a estos temores y barreras, la más familiar de las cuales es la lluvia de ideas. Estas metodologías emplean varias reglas y principios diseñados para mitigar estos temores.

Notará que estas barreras son relevantes para expresar o compartir ideas innovadoras que nosotros, como individuos, ya hemos inventado. Estas barreras son serias, sin duda, pero tienen poco que ver con el acto real de presentar una idea innovadora. Las barreras relevantes para esa fase evasiva son bastante diferentes. Tienen menos que ver con nuestra psicología y más con nuestra capacidad cognitiva.

Fijación estructural.

Tome la historia del refrigerador como un ejemplo …