Cómo definir un liderazgo efectivo

El Dr. Abdul Kalam fue sin duda el mejor presidente de la India.
tenía.
Habla sobre las 6 cualidades clave del liderazgo y da
Elogio a su propio jefe, por la forma en que manejó el fracaso.
Sus 6 lecciones clave de liderazgo:
1. Cuando ocurre una falla, el líder de la organización posee
fracaso
2. Cuando llega el éxito, el líder se lo da al equipo.
3. Los líderes deben tener el coraje de tomar decisiones.
4. Los líderes deben tener nobleza en la gestión.
5. Cada acción del líder debe ser transparente
6. Los líderes deben trabajar con integridad y tener éxito con
integridad.
Le da crédito completo al profesor Satish Dhawan, el
Presidente de ISRO sobre cómo asumió la responsabilidad del SLV-3
fracaso. Típico del Dr. Kalam ser modesto en cómo él
manejó el fracaso él mismo. Lo tengo de un muy autoritario
fuente de cómo él mismo manejó la falla SLV-3. Después de la
lanzamiento fallido, muchos de los científicos (incluido el de mi madre
primo) estaban conmocionados, avergonzados y algunos incluso
traumatizado Pocos incluso lloraron. El propio Dr. Kalam aparentemente era
bastante sorprendido inicialmente, pero mantuvo la compostura. 2 días
después del fracaso, comenzó a reunirse con los equipos del proyecto en
grupos y les dije que fue un mal fracaso, pero uno podría
Aprende fácilmente de ello. Su única instrucción para los equipos del proyecto.
para la reunión de revisión del mes siguiente fue que todos
debería discutir lo que aprendieron del fracaso. Y esa nota
no entraría en los archivos oficiales. Él cortaría cualquier
discusión corta si la discusión se movió en la dirección de
culpar a otros grupos.
No cambió los equipos del proyecto, aunque había un
Número de sugerencias para que el equipo se reconstituya
algunos miembros del equipo responsable de la falla sean
caído. Dijo solo si fuera a ser removido de su
posición como Director de Proyecto (una solicitud que hizo al Prof
Satish Dhawan mismo, que fue rechazado) luego los equipos
podría ser reconstituido
A pesar del fracaso, confiaba en el equipo. Su estilo de gestión
No ha cambiado. De hecho, en algún momento cuando los científicos sintieron
nervioso, él siempre estaba allí para alentarlos a ellos y a sus
mensaje simple para ellos, era hacer lo mejor y lo que
El pensamiento era tener razón.
Posteriormente, algunos de los científicos fueron transferidos a DRDO
y trabajó con él en el programa de misiles. Y eso
incluidos algunos de los científicos e ingenieros que habían errado
en juicio durante el programa SLV -3. Él simplemente no aguantó
sus fracasos contra ellos.
Su breve poema es un notable caso de simplicidad y claridad.
Él escribe:
El aprendizaje da creatividad
La creatividad lleva al pensamiento
Pensar proporciona conocimiento
El conocimiento te hace genial.
Otra instancia de simplicidad, claridad y sabiduría profunda:
“La paz viene de la fuerza, porque la fuerza respeta
fuerza.

Hay muchos rasgos que actúan como los puntos definitivos de un liderazgo efectivo.

1. Honestidad e integridad: son cruciales para que su gente le crea y compre en el viaje que está emprendiendo.

2. Visión: sepa dónde está, a dónde quiere ir e inscriba a su equipo para trazar un camino hacia el futuro.

3. Inspiración: inspire a su equipo a ser todo lo que pueda asegurándose de que entiendan su papel en el panorama general.

4. Capacidad para desafiar: no tengas miedo de desafiar el statu quo, haz las cosas de manera diferente y ten el coraje de pensar fuera de la caja.

5. Habilidades de comunicación: mantenga informado a su equipo sobre el viaje, dónde se encuentra, hacia dónde se dirige y comparta cualquier obstáculo que pueda encontrar en el camino.

En el escenario actual donde las personas se están volviendo cada vez más ambiciosas y orientadas a la tecnología, existe la necesidad de un líder que pueda liderar una fuerza de trabajo tan avanzada y evolucionada técnicamente. Aquí es donde entra WCIT-NILF 2018. Es un evento global y un excelente lugar para aprender de los líderes mundiales. Espero que esto haya sido útil.

Convence a la gente de hacer lo que no quiere hacer, y les hace pensar que es su idea hacerlo. Observación de la regla: ¿Por qué los jugadores juegan cuando saben que las probabilidades siempre están en la casa? La casa los convence de que son realmente inteligentes, más inteligentes que cualquier crupier o distribuidor, y que entran en esa casa de juegos como idiotas, pero emergerán como Titanes. Los políticos y los generales operan de la misma manera, a menudo con consecuencias mortales.

El seguimiento es voluntario.

Los líderes efectivos no dependen del cumplimiento, sino más bien del compromiso.

Las personas siguen a un gran líder porque su corazón está atrapado en la visión. Eso demuestra. Y otros sienten que ELLOS están ganando siguiendo la visión junto con un líder como este.

Esta es parte de la razón por la cual los líderes verdaderamente grandes no necesitan “administrar” a nadie para liderar.

El liderazgo es como una receta con muchos ingredientes, pero algunas partes son más importantes que otras la mayor parte del tiempo. Para un liderazgo repetible y escalable, eventualmente se requiere toda la receta. Los grandes líderes nacen de sus experiencias tanto como cualquier cosa, tomando lecciones durante su vida de muchos mentores buenos y malos, y luego poniendo esas experiencias (know-how, habilidades y habilidades) para usar cuando sea necesario. Por supuesto, deben estar prestando atención, y deben poseer la fortaleza y la voluntad de liderar y aplicar sus habilidades cuando surja una oportunidad, ya sea que la busquen o no.

La definición de una oración:
Capacidad para articular constantemente una misión y dirección, luego inspirar y motivar a las personas a lograr objetivos articulados, con frecuencia mucho más allá de cualquier expectativa individual.

Rasgos de liderazgo, habilidades y atributos:
– La capacidad de articular uno o más objetivos claramente

– Tome decisiones sintetizadas significativas basadas en entradas y eventos confiables

– Busque y cultive relaciones con recursos de calidad confiables (también conocidos como personas calificadas, inteligentes, sensibles y confiables)

– Experto en reclutamiento y delegación activos para equilibrar las debilidades

– Conciencia de las propias fortalezas y debilidades.

– Respetado y respetuoso

– responsable

– integridad

– Reconoce y actúa decisivamente sobre malas decisiones

– Ve patrones y conexiones significativas antes que la mayoría de los demás.

– Hace y cumple promesas, pero solo hace promesas que pueden cumplirse

– Habilita y habilita

– Reconocimiento significativo y recompensa

1 – Capacidad para construir una conexión emocional sólida con el equipo (contando historias) e inspirarlos a salir de su zona de confort y hacer cosas atrevidas, cosas que no han hecho antes

2 – Obviamente, para inspirarlos, debe hacerlo y mostrarlo, así que sea el modelo a seguir, que su equipo admire, esto significa tener una gran ética de trabajo, gran comportamiento, excelentes habilidades de comunicación, exuda tremenda confianza , lo que significa que cree en el objetivo final sin una sola duda, puede actuar, aportar positividad a todo lo que hace

3 – Piensa en grande, comparte tu visión más grande que la vida, comparte con ellos dónde encajan en tu visión y muéstrales que pueden hacer grande si también piensan en grande como tú junto a que estás en tu equipo – articula para qué sirve ellos

4 – Explique claramente lo que necesita que hagan: deles un plan por hora sobre lo que deben hacer durante toda la semana por escrito de una manera simple: sea muy claro y asegúrese de que entiendan lo que necesitan hazlo bien también: lee su lenguaje corporal, da una mirada confusa, luego explícalo nuevamente, asegúrate de que entiendan lo que quieres que hagan completamente, si no puedes explicar lo que necesitas que hagan de una manera simple , eso significa que no sabes lo que estás haciendo

5 – Simplemente no les pidas que hagan cosas, asegúrate de que tengan todas las herramientas necesarias para hacer las cosas que les pides que hagan

6 – Mantén siempre tu compromiso: lo que das es lo que obtienes, los humanos reflejan y responden, si mantienes tu compromiso, tu equipo también mantendrá su compromiso: un ejemplo simple es responder a sus correos electrónicos lo antes posible, por lo que obtendrás respuestas de ellos lo antes posible

7 – Fomentar una estrecha conexión entre los miembros del equipo que crean entusiasmo contagioso y energía infecciosa, de modo que se apoyen mutuamente y produzcan resultados de modo que el todo sea mayor que la suma de las partes – mire la película 300 – los 300 espartanos se aniquilarán cientos y miles de soldados persas siguiendo 3 tácticas

a – Elegirán un camino estrecho por donde los persas tienen que pasar y los matarán bloqueando todo el camino estrecho, convirtiendo la geografía en una ventaja estratégica, a pesar de que solo eran 300 guerreros espartanos

b – Ahuyentarán al ejército persa al apilar los cadáveres del día anterior: crearles un miedo grave, a su vez debilitarlos y matarlos aún más rápido

c – Lucharán de manera cerrada, por lo que cada otro espartano está cubriendo la espalda de los otros espartanos.

Tener conocimientos técnicos sobre su área de especialización no define un liderazgo efectivo. Desafortunadamente, algunas personas han promovido la promoción de personas clave para liderar en sus organizaciones.

Los líderes efectivos dependen de cómo piensan y actúan, qué dicen y cuándo toman medidas. El liderazgo requiere paciencia y exposición a experiencias dinámicas para dominar. El número de años por sí solo nunca puede definir un liderazgo efectivo, y nunca debería serlo.

Aquí hay un video útil para entenderlo mejor

El liderazgo es un proceso de influencia social (no necesariamente autoridad o título) para organizar a las personas para que trabajen hacia un objetivo común. Los líderes tienen fuertes habilidades de comunicación; Transmiten su propósito, pasión y plan de una manera que la gente entienda. Las personas confían y siguen a los verdaderos líderes porque quieren hacerlo, no porque tengan que hacerlo.

El liderazgo efectivo es proporcionar la visión y la motivación a un equipo para que trabajen juntos hacia el mismo objetivo, y luego comprendan los talentos y temperamentos de cada individuo y motiven efectivamente a cada persona para que contribuya individualmente lo mejor para lograr el objetivo del grupo “. – Stan Kimer , presidente,

El liderazgo es la capacidad, competencia y calibre para liderar al equipo de una manera sistemática y científica para enfrentar los problemas y desafíos en cualquier sociedad, estado y sistema.

Acción de dirigir un grupo de personas o una organización, o la capacidad de hacer esto.