Cómo mantener la cabeza ‘fría’ a pesar de toda la emoción cuando la puesta en marcha realmente comienza

Delegado, delegado, delegado.

“Debe aprender a delegar para poder concentrarse en el panorama general”. Richard Branson

Existe la idea errónea de que si solicita ayuda o no está involucrado en todos los aspectos de su negocio, es falso. Todos tenemos un poco del síndrome de Kubrick, él siempre quiso involucrarse con todo, pero es importante delegar a otros y confiar en las personas que ha contratado.

Kubrick estuvo involucrado en todo, desde guiones hasta fotografía y música. Quería asegurarse de que su visión tuviera lugar tal como él … bueno … imaginaba.

Sin embargo, hay muchas más cosas que suceden en una startup, y no puedes tomar este lujo. Lo que puede hacer es inspirar a su empleado y compañero de trabajo para que su visión sea comprendida y compartida por todos en su inicio.

Si no puede confiar en las personas que ha contratado, debe contratar nuevamente.

Necesita mantener su mente libre de todo el desorden o se agotará.

Asegúrese de que su gerente de contratación sepa lo que está haciendo y asegúrese de que le guste el candidato. Una vez que contrate, y después del juicio, presione para que sus empleados asuman más y más responsabilidad, de modo que pueda cuidar a los inversores y su visión.

No siempre estoy seguro de que debes mantenerte fresco. A menos que parezca genial es lo que te llevó a ese punto en primer lugar. Hay un beneficio en ser entusiasta a veces, y otras no.

En general, he descubierto que las personas con las que está trabajando asumen roles para equilibrar las cosas. Cuando alguien es la “luz del sol”, a menudo alguien será la voz de la razón, y mientras sea escuchado, algún punto medio podría afianzarse.

Otras cosas que podrían mantenerte castigado:

• Siga su plan (incluso si el plan cambiará, tenga uno): es probable que este plan tenga algunos hitos descritos para que sepa cuándo progresar / cambiar / pivotar, etc.
• Tenga un mentor, comuníquese con ellos y permítales que se cuenten sobre nuevas empresas e historias de negocios.
• Hable con un padre u otro ludita; por alguna razón, encuentro que hablar con alguien que se retira de la propia empresa ofrece una nueva perspectiva. Cuando intente explicar su negocio a alguien que no tiene correo electrónico, se sorprenderá de los agujeros que puede encontrar en sus planes.

Hay algunas ideas 🙂

Planifique previamente sus respuestas a eventos futuros. Tome una decisión para no decidir en el calor del momento.

Ejemplo de la vida real: una startup me pidió que me asesorara sobre qué hacer cuando los fundadores tengan un próximo evento de vida que impactará la startup. (Su solicitud para la escuela de posgrado se anunciará en 2 meses). Formulamos sus respuestas en base a dónde estará su métrica de inicio. Así que tomó una decisión fría y, aunque no siguió con la decisión, el proceso de decisión fue de alta calidad y le quitó la preocupación, por lo que se centró en el inicio más que si tuviera que pensar en ello.

Nueva administración a bordo para enfocarse en las operaciones mientras usted se enfoca en el crecimiento o viceversa.
Concéntrese en sus puntos fuertes y contrate según sea necesario para llenar los vacíos.