¿Puede retener buenos empleados en un negocio en rápido declive?

En realidad no, si es obvio que el negocio está disminuyendo. La primera responsabilidad de los empleados es asegurar sus ingresos futuros. Y también debería ser suyo como empleador responsable.

Entonces, ¿qué planes hay para revitalizar el negocio? ¿Qué incentivos se pueden ofrecer a los empleados para trabajar a través de la recesión hacia un futuro seguro?

Sin eso, espere que sus mejores personas se vayan primero, haciendo que cualquier recuperación sea aún más difícil.

Pero con un plan bueno, bien explicado y comprendido, con piedras de milla alcanzables, también puede esperar que las mejores personas trabajen para lograrlo.

Como líder, es su responsabilidad velar por los intereses de todas sus partes interesadas, especialmente los empleados que hacen que su negocio funcione. En última instancia, son el factor más importante en el éxito de su negocio, por lo que desea el mejor talento que pueda encontrar. Ya lo sabes porque estás haciendo esta pregunta.

Si su negocio se está hundiendo, se enfrenta a un conjunto de opciones sobre sus empleados y su negocio. En última instancia, encontrar el equilibrio adecuado para responder a todas estas preguntas es el desafío.

Tal vez reduzcas el tamaño y dejes ir a algunas personas. O tal vez estableces un nuevo plan y te quedas con todos. O puede cerrar por completo, posiblemente en fases para envolver los cabos sueltos a medida que avanza. La peor opción es seguir haciendo lo que estás haciendo si experimentas un éxito decreciente.

Dicho todo esto, este es uno de esos momentos que definen quién es usted como líder al decidir qué es importante y establecer un plan responsable para llegar allí. Las personas responden a la autenticidad, así que sé honesto pero positivo y crea un plan que te haga sentir a ti y a los demás de esa manera. Dependiendo de su organización, puede ser conveniente recurrir a sus empleados y ver qué tipo de ideas pueden surgir si se siente presionado contra una pared.