¿Hay empresas que tienen días de trabajo opcionales, donde la mitad del salario de sus empleados se destina a obras de caridad? Si no, ¿no sería una buena idea?

¿Cómo es el trabajo “opcional”? ¿Eso significa hacer mi trabajo habitual que de otro modo se esperaría que hiciera durante el resto de la semana? Esto sugiere que tengo más trabajo que hacer de lo que me pagan. O que trabajaré en este tiempo opcional y tendré menos trabajo que hacer en el tiempo restante (lo cual es ineficiente y es simplemente un costo para el empleador).

¿O el trabajo “opcional” significa trabajo adicional? ¿Qué sucede si genero trabajo adicional para colegas como resultado, o si decido una semana que me gustaría hacer un trabajo adicional una semana pero no la siguiente, para que este trabajo no sea seguido?

Como gerente, ¿cómo hago un presupuesto para esto? ¿Este trabajo adicional genera suficientes ingresos adicionales para pagar el salario de esta persona? ¿Qué pasa si todos quieren aceptar esta oferta? ¿Se cubrirá el salario de todos?

La mayoría de las empresas que necesitan flexibilidad en su fuerza laboral ofrecen algún tipo de horas extra. La mayoría de los empleados que toman ese tiempo extra lo hacen principalmente por la recompensa de que se les pague más (a menudo a una tarifa por hora más alta que su salario regular). Las empresas ofrecen ese tiempo extra cuando es necesario en función de una necesidad comercial y pueden asegurarse de que los ingresos generados excedan los costos de pagar al personal por sus horas adicionales.

Las personas deberían obtener un ingreso por el trabajo que realizan y luego tener la libertad de elegir cómo gastar ese dinero. Eso podría ser donar a organizaciones benéficas, pero esa debería ser la elección del empleado y puede depender de una multitud de factores (por ejemplo, mi lavadora se ha estropeado, así que este mes me faltará efectivo, así que necesito el dinero para eso) . Si las empresas desean alentar a las personas a recaudar fondos / ser voluntarios en nombre de la organización, entonces debe ser a tiempo de la empresa y la persona debe recibir una compensación adecuada.

Me pongo nervioso por confundir las tres cosas: una empresa no debería tomar crédito por el voluntariado que su empleador está haciendo fuera de sus horas de trabajo (aunque obviamente la empresa puede ayudarlos a hacerlo) y, de manera similar, una empresa no debería tomar el crédito por los empleados que donar su propio dinero a la caridad, incluso si la compañía ha ayudado a facilitar eso.

Un problema con muchos programas de voluntariado es que no capturan mucho valor para la organización sin fines de lucro o para la misión. Por ejemplo, el valor de clasificar los alimentos enlatados en un almacén (uno de los ejemplos proporcionados por alguien en esta página) probablemente sea sobre el salario mínimo. Es decir, puede contratar a alguien por aproximadamente $ 9 por hora (¿pronto será de $ 15?) Para hacer el trabajo. Muchos de los voluntarios que hacen ese trabajo probablemente tengan habilidades que valen mucho más que eso. Por esa razón, hay un enfoque creciente en el voluntariado basado en habilidades. Si usted o sus empleados van a ser voluntarios, piense en el impacto potencial, no solo en las horas dedicadas.

Creo que es una gran idea. Para que funcione, debe asegurarse de tener suficientes empleados que acepten participar en el proyecto o la idea no servirá de mucho. También puede recompensar a los empleados de alguna manera, tal vez tiempo libre, etc. de ser voluntario en una organización benéfica. Los voluntarios son a menudo tan difíciles de encontrar como el dinero. Hay beneficios verdaderamente emocionales al participar como voluntario como se discutió en esta publicación de blog http: //www.gailmarksvirtualservi …