Cómo pagar a un cofundador que se está quedando sin dinero mientras mantiene la equidad con el otro cofundador y minimiza las implicaciones fiscales

En general, diría que una startup involucrará decenas a cientos de cosas desiguales a lo largo de los años: el trabajo de una persona puede involucrar a todas las noches todas las semanas durante seis meses porque están presionando sobre el factor crítico, o una persona podría estar haciendo viaje que se siente como un beneficio y el otro queda fuera, o puede que uno de ustedes trabaje con toneladas de trabajo pesado mientras que el otro no tiene mucho en absoluto, o uno de ustedes tiene un hijo y simplemente no puede poner mismas horas, o lo que sea.

Así que comenzaría asumiendo que esto sucederá una y otra vez, y solo tienen que aprender a trabajar juntos y asegurarse de que se satisfagan las necesidades de todos, y el objetivo general de construir una empresa gigante significa que cada uno de ustedes está ansioso a veces hacer un sacrificio para permitir ese objetivo. Pero, déjame revisar los detalles sobre los que preguntaste:

  1. Minimizar las implicaciones fiscales es difícil: si fuera fácil evitar legalmente pagar impuestos, nadie pagaría impuestos. Dicho esto, los reembolsos de los gastos comerciales no están sujetos a impuestos, y existen beneficios antes de impuestos que una empresa puede ofrecer, por ejemplo, atención médica, transporte público. Por lo tanto, generalmente maximícelos antes de usar el salario como herramienta.
  2. Justo e incluso es difícil también, en particular, si le das dinero a un cofundador ahora, las probabilidades son decentes, la compañía nunca lo recuperará y / o podrá pagar la misma cantidad al otro cofundador más adelante. Por lo tanto, debe suponer que para que el negocio tenga éxito, puede proporcionar un beneficio desigual al cofundador que necesita dinero.
  3. Entonces la pregunta es, ¿qué puede darle al otro cofundador que sea lo más equilibrado posible? Una cosa podría ser decir que cuando la compañía recauda fondos o puede pagarlos con ingresos, le dará a ese cofundador una cantidad equivalente de dinero. O puede decir que, si la compañía se retira y ambos tienen que ir a buscar trabajo, el que recibió el pago de la compañía hará algún tipo de pago simbólico, como dividir el cheque de pago del primer mes o algo así, para que todos sientan que fueron atendidos. (Creo que un préstamo es una mala idea por la razón que describió).

Implícito en su pregunta está la suposición de que le pagará un sueldo a un cofundador sin pagarle al otro (o al otro mucho menos).

1. Determine lo que le pagará al primer cofundador.

2. Luego, ustedes tres se sientan y determinan cuánto le pagan al otro cofundador. Es probable que sea una forma de compensación diferida, con intereses, que comience a pagarse cuando la corporación alcance un hito. Además de un bono especial por el riesgo adicional y el retraso. Además, tal vez un poco de capital adicional que (directa o indirectamente) proviene del otro cofundador. Y acepta volver a visitar este acuerdo en 12 meses.

Simplemente sea abierto y claro al respecto para todos. Esto minimiza las implicaciones.

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