¿Quién es el socio ideal para una startup?

A continuación se enumeran 5 cosas a tener en cuenta al elegir un socio comercial.

  1. PASA POR LAS HABILIDADES, NO LA EDUCACIÓN: ¿ Buscas un graduado de MBA de una escuela B superior con un promedio de 5 puntos? Bueno, en ese caso definitivamente necesitas cambiar tu perspectiva. Las notas elegantes pueden verse bien en un papel, el conocimiento y la experiencia reemplazan a todos.
  2. UN TEMPERAMENTO COMPLEMENTARIO: si tiende a calentarse un poco en un momento de tensión, consiga un Cool Hand Luke. Si usted es uno de los tipos serios, consiga un compañero carismático. La idea principal detrás de esto es encontrar a alguien que llene los vacíos en torno a las fortalezas de su personalidad para que los empleados, socios e inversores vean y se beneficien del equilibrio.
  3. COMPARTIR LA VISIÓN: Su cofundador debe ser claro con la visión de su empresa. Es esencial que las principales motivaciones de su socio para unirse a su empresa incluyan una pasión por el proyecto que está llevando a cabo.
  4. ALGUIEN CON EL QUE TIENES HISTORIA: No te casarías con alguien que acabas de conocer. Conectarse con alguien a nivel interpersonal de antemano lo ayudará a resolver los problemas antes de que decida ponerlo en la línea de iniciar una empresa. El objetivo es aprender a trabajar con alguien antes de aprender a iniciar y administrar un negocio.
  5. UNA PERSONALIDAD QUE LE GUSTA: Pasará más tiempo con su socio comercial que con su cónyuge, asegúrese de elegir el correcto. Si no le gusta su pareja, todas las otras excelentes cualidades que posee no serán suficientes para sostenerlo a lo largo de la larga trayectoria de la construcción de un negocio.

los persona que cumple con estos las cosas pueden verse como un socio comercial ideal.

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Depende de varios factores, especialmente su estilo de trabajo y conocimiento.

Por lo general, una startup, a menos que esté excepcionalmente financiada durante la etapa de la idea, requiere fundador / s con bastantes habilidades, es decir, una startup necesita JACK de todos los oficios en lugar de Masters durante las etapas iniciales. Una vez que la empresa crece, los requisitos cambian y, por lo tanto, el equipo necesita adaptarse o cambiar en consecuencia.

Entonces, como cualquier negocio, una startup también depende de la etapa y, lo que es más importante, el equipo / los fundadores deberían unirse más que cualquier otra cosa, ya que aquí es donde depende el futuro de la startup: el equipo central.

Alguien que complementa tu conjunto de habilidades. Más importante aún, el que cree en tu idea y la hace suya. Alguien que es apasionado y realmente quiere hacer una startup porque el viaje de la startup arrojará muchos altibajos hacia usted.

Alguien que es más / igualmente apasionado por resolver el problema como usted.