¿Quién ha implementado en realidad el método de división de equidad dinámica del pastel de corte de Mike Moyer?

Este modelo que implementé

Para ser claro, implementar esto fue con mi tercera compañía debido a los problemas que tuve para mis dos primeros negocios con capital.

Nuestro sitio web es KeepSpace y comenzó en el modelo dinámico de renta variable de puesta en marcha en 2015 y se ha actualizado cada semana con nuestro equipo de 5 personas.

Ha sido el mejor modelo de equidad y compartiré los pros y los contras

Pros:

• Es completamente justo y transparente disponible para que las personas lo usen.
• Mantiene a cada miembro del equipo responsable en la empresa
• No se habla de renegociación o discusión, ya que todos sabemos dónde estamos cada semana.
• Todos sabemos quién está haciendo la lista pesada y quién no
• Sabemos lo que recibiría un inversor temprano y sacamos todas las conjeturas
• Ayudo a organizar rápidamente nuevos miembros del equipo con poco incentivo en efectivo para construir el negocio que es uno de mis favoritos.

Contras:

• Algunas personas, abogados que no se habían tomado el tiempo de leer el libro, rápidamente descartan el concepto y tienen la ilusión de que es demasiado complicado.

• Si coloca al líder que es bien conocido y honesto, esto funciona muy bien.

• El proceso de lidiar con esto es el concepto de pozo que hemos implementado con una cuenta conjunta compartida y usando solo el dinero que necesitamos y no arrojando todo el lote de una vez de esa manera, se usa cuando es necesario y se puede eliminar del inversor cuando él / ella desea como parte del acuerdo vigente.

Algunas áreas a tener en cuenta es que, en ocasiones, cuando se trata de una discusión sobre la terminación (esto es cuando está listo para fijar los números, ya que hay un año rentable por venir), entonces eso se puede arreglar para cambiarlo a una parte de adjudicación. estructura dentro de su acuerdo de accionistas. Ahora estamos cerca de ese punto con más efectivo disponible a través de inversiones e ingresos, pero apoyaría completamente este modelo.

Tenemos , y conocemos muchas nuevas empresas del Reino Unido que también están usando Slicing Pie. Funciona de manera brillante para los emprendedores que aprecian la lógica, quieren compartir de manera justa, construir un equipo fuerte y evitar quemarse.

¿Por qué no es más común? Porque muchos emprendedores y asesores no lo saben y / o prefieren quedarse con el capital fijo, que es con lo que están familiarizados.

¿Funciona en la práctica? Sí, para personas con la mentalidad correcta, por ejemplo, que son lógicas, basadas en principios, que quieren seguir siendo amigos y resolver problemas de dinero. También aumenta la confianza y ayuda a construir una cultura abierta y transparente.

¿Lecciones aprendidas? Para cualquier otra persona a punto de preparar su pastel, tenemos los siguientes consejos:

• Configure su pastel lo antes posible: es mucho más fácil grabar entradas mientras están todas frescas en su mente. También ayuda a las personas a dejar de ser demasiado codiciosas. Encontramos que preparar nuestro pastel fue muy fácil. (Y somos abogados, que generalmente no son famosos por sus habilidades en la hoja de cálculo. Le recomendamos que utilice Mike’s Pie Slicer u hoja de cálculo). Divulgación completa: somos la firma de abogados del Reino Unido que Roja Qompadres mencionó anteriormente. Nos metimos en Slicing Pie porque lo queríamos para nuestra propia startup. Tantos otros empresarios del Reino Unido pidieron nuestra ayuda que decidimos establecer Fairsquare LLP.
• No modifique Slicing Pie: estamos de acuerdo con Roja Qompadres. Las personas que “retocan” Slicing Pie tienden a tener problemas. Las cosas comienzan a volverse injustas y se complican demasiado, lo cual es frustrante. Cíñete al modelo. Si alguien puede mejorar el “equilibrio de Nash” que Mike Moyer parece haber alcanzado en Slicing Pie, entonces sería genial, pero nuestra experiencia en general es que funciona bien “tal cual”.

Y, por último, para cualquier emprendedor del Reino Unido preocupado por el comentario del director de Roja, no tiene que convertirse en director para trabajar en una startup de Slicing Pie del Reino Unido. Puede ser un empleado o consultor en su lugar. Sin embargo, cuando creamos compañías británicas de Slicing Pie, encontramos que la mayoría de los cofundadores y gruñidos eligen ser directores. Porque si son empleados, entonces la empresa también debe cumplir con las leyes laborales, incluido el pago de National Living Wage, etc. Y los consultores son enormemente caros en términos de pastel.

Para obtener más asesoramiento legal gratuito sobre UK Slicing Pie, contáctenos en: http://www.fairsquareLLP.com .

Una de las mejores cosas que hicimos fue implementar el modelo Slicing Pie.

Para aclarar … Soy un emprendedor experimentado y actualmente el CEO / Cofundador de una startup SaaS que originalmente comenzó con cinco socios. Desde nuestro lanzamiento, hemos perdido un socio, y otro socio ha decidido tomar un papel menos activo en la empresa. Si no fuera por la implementación del modelo Slicing Pie, habría habido muchas, muchas, muchas horas potencialmente desperdiciadas dedicadas al proceso de reorganización / reestructuración.

En mis compañías anteriores usé un modelo de capital estático más tradicional, que (en múltiples ocasiones) ha vuelto a morderme.

Slicing Pie es un muy buen modelo a seguir si todavía está en la fase de inicio de su negocio. Sin embargo, una vez que comience a crecer, probablemente desee considerar la reestructuración a un modelo más tradicional.

Hemos ayudado a una serie de nuevas empresas holandesas a trabajar de esta manera, y utilizamos el tipo de entidad legal de la cooperativa para esto. Esto funciona mucho mejor que el BV holandés (comparable a una sociedad anónima privada) donde tiene que arreglar las acciones en el momento de la constitución. En una cooperativa, solo puede atribuir los derechos de voto y los derechos de ganancias a ‘sectores’ o puntos. Ver http://www.cooperatieexpert.nl/b …

Estoy haciendo una startup en este momento y estoy en medio de ella. Adoptamos Slicing Pie. He estado en otras startups y vi la lucha con la forma de dividir la equidad, es difícil y emocional.

Estamos haciendo una startup autofinanciada. Todos somos autofinanciados y dedicamos muchas horas a nuestro otro trabajo y a la startup.

Pros:

• Da y una forma justa de dividir el capital, que ha sido fácil de explicar.
• Hace que sea más fácil atraer a nuevas personas para satisfacer diversas necesidades. Necesitábamos un programador de aplicaciones iOS, le gustó la idea de la startup que a nosotros nos gustó. Con Pie no tuvimos que pasar ningún tiempo negociando su porción. Todo está integrado. Si se retira, traemos a alguien más.
• Como actual CEO e inventor de la idea, no obtuve ninguna porción extra por eso (podríamos haberlo hecho), pero sí obtuve muchas porciones por todo el trabajo de desarrollar la idea y liderar el equipo.
• Puedes valorar a diferentes personas en diferentes niveles. La hora de alguien puede valer mucho más que otras.
• Puede valorar el dinero invertido de manera diferente a las horas servidas.
• Tiene un sitio web que hace todos los cálculos por usted y todos pueden ver los cortes.

Contras:

No he estado haciendo esto lo suficiente en este momento para ver muchas desventajas.

• Concepto difícil de entender hasta que lo implementamos en línea con el sitio web y se volvió simple.

Creo que cualquier inconveniente que surja se puede manejar porque hay fórmulas que se pueden ajustar.

Gracias Mike por hacer este sistema, nos ahorra mucha toma de decisiones emocionales y, en cambio, estamos trabajando en el negocio.

Actualmente estoy trabajando en una startup del Reino Unido que usa Slicing Pie, y aunque en teoría el esquema es excelente, ha habido muchos problemas en nuestro caso particular, en gran parte debido a que nuestros directores no se adhirieron al esquema de manera adecuada, no fueron transparentes sobre ya sea las cifras o los cambios que han tenido lugar (y que todavía están teniendo lugar) dentro de la empresa y la dirección de nuestro proyecto, además, actualmente solo hay una firma legal con sede en el Reino Unido capaz de facilitar a las empresas aquí que utilizan el esquema, y ​​nuestros directores son reacios contratar abogados en absoluto … (además, aparentemente para que trabaje legalmente en el Reino Unido, todos los gruñidos deben hacerse directores de la compañía). Entonces, diría que la advertencia más importante es asegurarse de que puede confiar en las personas con las que se embarca en el proyecto.

Desearía poder responderte.

Recientemente me topé con Slicing Pie Start Up Equity y lo adopté de inmediato para dos startups para las que estoy formando equipos. No puedo decir cómo funcionará, pero puedo decir que habría salvado muchas decenas de startups tecnológicas que he visto caer en pedazos.

Si estás en condiciones de probarlo, ¿por qué no intentarlo? ¡Cualquier cosa tiene que ser mejor de lo que hemos tenido hasta ahora!

Hace mucho tiempo en la universidad, yo y otros dos compramos una casa e implementamos una contabilidad de propiedad que no estaba tan bien pensada como Slicing Pie. Funcionó bien pero tuvo algunas situaciones que no habíamos anticipado. Slicing Pie cubre nuestras situaciones imprevistas y mucho más.