Acabo de lanzar un pequeño negocio de marketing y contraté a mi primer empleado. ¿Qué debo saber ahora que me salve de cometer grandes errores?

Pregunte qué harán y cómo lo harán. Luego, pregúntales qué herramientas usan.

Para las pequeñas empresas, generalmente divido a las personas de marketing en 3 categorías:

1) Chicos de ventas. No es tímido para levantar un teléfono y llamar a alguien. Está bien trabajar en una combinación de salario base + comisión. Sería útil ver uno de los videos de YouTube del Lobo de Wall Street sobre las ventas y el tono. El tono puede ser la diferencia entre cerrar un trato o no.

2) Datos impulsados. Usando análisis, puede ejecutar pruebas AB y medir los resultados. Pregúnteles con qué herramientas usan o se sienten cómodos (por ejemplo, Optimizely, Pipedrive, KissMetrics, etc.). Además de esto, tienes publicidad PPC, anuncios de Facebook y anuncios de Google: cualquiera puede hacer esto, sin embargo, quieres a alguien que genere más ingresos de los que están gastando. Una historia real, una universidad contrató a un supuesto experto en PPC y estaba gastando 60K por mes en anuncios con un retorno de ventas de 10K. No caigas en esa trampa.

3) Redes sociales, marketing de contenidos (blogs) y relaciones públicas. Mucha gente dice que pueden bloguear, pero realmente cualquiera puede hacer esto. Para hacer esto de manera efectiva, involucre a personas influyentes, obtenga vínculos de retroceso, use herramientas como ahrefs, etc. Un gran recurso para referirse es Brian Dean, de Backlinko, altamente recomendado para que revise su blog, especialmente la Técnica Skyscraper.

No tengas miedo de despedir a la persona. Si tu instinto te dice que él / ella no está actuando, déjalo ir. Trabajo en marketing y he visto personas despedidas en su primera semana.

Necesitas dar tiempo. Deje que la persona trabaje con usted para ver cuán productivo es.

Además, si está contratando freelancers experimentados en el futuro, no dude en ponerse en contacto conmigo.

Diré que contratar a un nuevo empleado es una tarea complicada. Lo primero que debe saber sobre los empleados es sobre sus datos personales y su interés en ese trabajo en particular, si tienen interés, entonces pueden desempeñarse bien para su empresa.

Es mejor contratar a los empleados sugeridos por cualquiera de sus amigos cercanos o la persona que conoce bien.

Si esto no te funciona. Luego, puede comunicarse con una agencia de gran reputación que lo ayudará a encontrar empleados para usted, pero esto le costará más.

Su primer empleado es más o menos un socio, esa persona sabrá todo sobre su negocio y su familia. La duración de esa relación depende de qué tan bien crezca el negocio. Los errores serían sobre el trabajo, el trabajo insuficiente, el pago excesivo o el pago insuficiente de su empleado. También desea mantener vivo el sueño para que el empleado no se sienta atrapado en una rutina o en un trabajo sin salida, esto significa revelar planes y pedir opiniones u opiniones de vez en cuando.

Pregunte a los empleados sobre la familia y las relaciones, no demasiado, no muy poco, recuerde nombres y eventos de los que esté informado tanto como pueda.

Encuentre un sub, incluso cuando realmente no lo necesite, solo haga que alguien venga dos veces por semana para ayudarlo con un pequeño estipendio o algo así.

Después de una cuidadosa consideración, sea el tipo de jefe al que su empleado sea más receptivo. Esta es una característica de personalidad que puede leer y ajustar su comportamiento laboral para que pueda aprovechar al máximo el respeto y la consideración de su empleado.

Lo mejor que puedes hacer es creer en ti mismo porque ya has tomado la mejor decisión de tener el coraje de seguir tu corazón y tu visión. Solo debes saber que habrá desafíos y no pienses que vas a cometer un error. vea que está haciendo lo correcto para comprender mejor, visite esta página, será de alguna ayuda, creo http://entrepreneurssetmind.blog …

No confíes en tu nuevo empleado implícitamente. La gente tiene ideas extrañas, y las ideas extrañas pueden hundir su negocio.

Tener un sistema para todo y formas de evaluar si su empleado los sigue o no, hace que Disclipline sea mucho más fácil y basado en hechos.

Permítales cometer errores, es la única forma en que aprenderán.

Informe a sus clientes cuando tenga personal nuevo, para que puedan ser más amables en casos de error e incluso puedan ayudar al nuevo empleado a conocer su negocio.

Acabo de aventurarme por este camino. Yo diría que realmente necesitas hacer una cosa primero. Tenga en cuenta que ahora ha admitido que necesita ayuda. Dicho esto, ahora necesita descubrir qué puede quitarle las manos de su soloprenuer y confiar en que la nueva persona puede hacer. Esto te puedo decir que no es fácil.

Comencé a descargar tareas fáciles que realmente llevaban mucho tiempo. Esto me permitió concentrarme en cosas que eran más valiosas para impulsar la pelota, así como el flujo de dinero. Las líneas claras de responsabilidad contribuyen en gran medida a garantizar que no haya doble trabajo y que, de hecho, esté obteniendo un retorno de la inversión en su elección para obtener ayuda.

Planifica tu crecimiento de forma estructurada. Si bien aprecio que en las primeras etapas el pronóstico sea difícil, vale la pena construirlo en planes de 12 meses, 3 y 5 años y trabajar para lograrlo de manera estructurada.

Para nosotros, las revisiones una vez al mes en comparación con nuestros pronósticos funcionan extremadamente bien.