Cómo configurar un negocio correctamente y hacerlo exitoso

No importa cuál sea su propósito de dirigir un negocio, nunca podrá lograrlo a menos que:

Deja volar tu imaginación

Vamos a empezar desde el principio. El emprendimiento no se trata solo de establecer un negocio. Se trata de proponer una idea que sea única, que esté fuera del mundo para que pueda generar un impacto. Piense en ello como una obra maestra de un artista.

Para llegar a esa obra maestra, un artista debe dejar volar su imaginación. Igual es el caso de los emprendedores, necesitan pensar de manera innovadora para tener una idea que nunca antes se había hecho. O, incluso si se hace antes, ¡deben idear algo para mejorar la versión anterior!

Están listos para correr riesgos.

El éxito llega, pero hay mucho en juego. Soñar con algo es lo que todos pueden hacer. Pero se necesita un talento y un coraje especiales para hacer realidad esos sueños. Si ha comenzado un negocio, que es el sueño de su infancia, debe estar dispuesto a arriesgarse y poner las cosas en juego.

Es probable que haya hipo inicialmente, debe tener una fuerte voluntad para mantenerse enfocado durante estos tiempos difíciles. Como dicen, nada que valga la pena es fácil . Por lo tanto, antes de comenzar un negocio, piense en todas las razones que lo mantendrán activo incluso en esos tiempos difíciles.

Encuentra aspectos positivos en tu crítica más dura

Incluso los mejores artistas de este mundo han tenido que enfrentar duras críticas antes de que el mundo pudiera darse cuenta de cuán grande era su talento. Necesita mantener esto en el fondo de su mente. La gente puede criticarte, pero piensa en la crítica como tu dosis de inspiración. Tome todas las palabras duras que se le lanzan con luz positiva.

Nunca comentarios negativos de alguien podrían funcionar como inspiración para su próxima gran idea. Por lo tanto, no dejes que tu mente se llene de negativas cuando la gente hable en tu contra. Manténgase firme en el intento de encontrar lo positivo de esas palabras para mantenerse firme la próxima vez. Recuerde, las personas o situaciones son tan malas como nuestra reacción ante ellas.

Fuente: https://medium.com/@kashyapsande…

El espíritu empresarial tiene 3 fases y, a menudo, los empresarios no son conscientes de ellas, por lo que fracasan:

  1. Diseñando el negocio
  2. Construyendo el negocio
  3. Manejando el negocio

DISEÑANDO EL NEGOCIO

El nuevo negocio debe diseñarse en torno a su talento para que pueda comenzar con una ventaja competitiva natural.

Como dijo Charlie Munger: “Elige un campo donde competirás contra idiotas”.

CONSTRUYENDO EL NEGOCIO

Luego, debes construirlo para que sea lo más simple posible y te dé el máximo control sobre él.

Si lo pequeño es bello, lo simple es magistral.

Cuanto más complejo se vuelva, más difícil será controlarlo y dominarlo.

Es mejor un bote pequeño que flota que uno grande que se hunde.

EJECUTANDO EL NEGOCIO

Finalmente, debes administrar el negocio adoptando el marco GOMEN:

  1. Metas
  2. Organización
  3. Motivando a tu equipo
  4. Evaluación del rendimiento diario y semanal.
  5. Alimentando a tu gente
  1. Encuentre un problema, sugiera una solución.
  2. Explore si hay algún interés por sus servicios / productos, defina su público objetivo.
  3. Desarrolle su estrategia y ajústela en consecuencia a las condiciones siempre cambiantes. Herramientas de planificación de estrategias, como Roadmap Planner | La herramienta perfecta para construir su estrategia será de gran ayuda.
  4. Rodéate del tipo correcto de personas. Simple pero cierto: se necesita gente, no una marca o una misión de la empresa (a menos que seas Elon Musk presentando una nueva esperanza a la humanidad), para que tu startup tenga éxito. Una variante perfecta sería un equipo inteligente, dedicado y altamente productivo, muy unido y motivado 🙂 tienes suerte si obtienes al menos un par de esas personas. Con un personal dedicado, su startup seguramente será un éxito.
  5. Asegúrese de estar en paz con la ley, piense en los impuestos y cómo lidiar con ellos.
  6. Siga su estrategia, no se pierda en actividades operativas, no pierda el enfoque principal.

Si su negocio requiere una cantidad significativa de dólares de inversión para I + D, IP, desarrollo de productos y crecimiento, debe formar el negocio como una Corporación C (Delaware). La mayoría de los inversores sofisticados no tocarán una compañía que es una LLC y existen costos para convertir la LLC en un CCorp.

Obtenga entrenamiento y entrenamiento adecuados y probados, tenga un mentor.

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Simplemente elija su idea y valide, haga algunas estrategias como quién es mi cliente, cuánto debería pedir dinero por su producto o servicio, diviértase y encuentre un Cofundador (tal vez lo necesite), y elija un talento apasionado, si todo sale bien bien, boom, tienes éxito, si fallas, comienza de nuevo con tu experiencia pasada, lo que cometiste

Esto es fundamental

No existe tal cosa como establecer un negocio correctamente y hacerlo exitoso. Los negocios son una colección de fracasos. No creo que nadie pueda darte una respuesta satisfactoria a esta pregunta. Incluso si alguien se lo da, puede ser solo una hipótesis como encontrar algo que pueda vender o brindar un servicio adecuado. Haga una buena gestión y ya está.

Me gustaría concluir:

  1. Encuentra tu interés.
  2. Dale todo porque es tuyo.

El éxito te seguirá, no corras tras el éxito.

Si desea una fórmula, compre una franquicia con un historial que brinde una amplia capacitación.

Arruinándolo mucho y aprendiendo de tu estupidez / ingenuidad hasta que lo hagas bien.

Resiliencia….

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