Varios temas clave:
- Estoy de acuerdo con el usuario de Quora en que la generación siguiente necesita tener lo que se necesita, o tener un conjunto de puntos muy conectados que los conduzca allí.
- Los gerentes no familiares deben ser tratados abierta y honestamente. Lo creas o no, lo “entienden” que el fundador quiere traer a los niños. Lo creas o no, quieren que los niños tengan éxito en su papel. Solo quieren ser reconocidos y recompensados por su papel también. Los gerentes no familiares pueden ser mentores excepcionales.
- El fundador necesita definir un nuevo rol y enfoque para permitir que la próxima generación comience a aprender a administrar el negocio. El fundador necesita entregar el control de las decisiones a la próxima generación. El fundador podría recordar que también aprendieron de los errores y, lo que es más importante, se hicieron más resistentes al descubrir e implementar acciones correctivas.
- Los sucesores deben comprender que tienen mucho que aprender y que deben ser humildes y centrarse en aprender tanto como sea posible. Necesitan especialmente ser respetuosos con el conocimiento y la lealtad de los gerentes no familiares. También deben darse cuenta de que no tienen permiso para encallar la empresa en nombre del aprendizaje o debido a la arrogancia ciega.
- El plan de sucesión debe comunicarse de la manera más clara posible, tanto interna como externamente, para minimizar la confusión y la pérdida de clientes clave, proveedores valiosos y empleados críticos.
La familia puede beneficiarse mediante la contratación de un abogado o una junta asesora para guiarlos a través de la transición. Las perspectivas sabias y externas pueden reducir el riesgo, mejorar la suavidad de la transición y ayudar a que el mejor ángel de todos salga adelante.
¡Buena suerte con la transición!
- ¿Cómo toman las grandes empresas la decisión de elegir un contratista cuando buscan un equipo de desarrolladores de Ruby on Rails?
- ¿Cómo podemos implementar la estrategia del océano azul en el negocio de namkeen y papas fritas?
- ¿Cómo gana Mu Sigma al organizar la competencia MuPhoria 3.0?
- ¿Sería mejor si Pied Piper patentara y licenciara su algoritmo a otras compañías en lugar de estar orientado al consumidor?
- ¿Cómo saber si una idea tiene el potencial de convertirse en un negocio exitoso?