Puede haber diferentes escenarios donde el enfoque y la diversificación a menudo se presentan como una opción. La tarea o prueba más difícil para los líderes es determinar cuándo proceder hacia adelante con una diversificación y cuándo retirarse. Puede tener foco o diversificación. Creo que con la ayuda de la estrategia correcta, cada uno de ellos puede aumentar los beneficios que el otro aporta a una empresa. Pero, esto solo funcionará cuando tenga que redefinir el significado de enfoque y repensar sus razones para la diversificación.
Las situaciones competitivas y económicas siguen cambiando todo el tiempo. Centrarse cuando su competencia se está diversificando ofrece una buena oportunidad de ganar cuota de mercado. Si el mercado se estanca para su producto y usted mantiene la participación, puede aumentar sus ganancias mediante la diversificación. Saber cuál es el momento adecuado para diversificar un negocio y cuándo es mejor cumplir con la tarea en cuestión depende de la creciente evaluación del negocio. Reevaluar continuamente su capacidad comercial de competencia central de forma regular, incluso a medida que se expande y diversifica para obtener oportunidades.
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