Finanzas corporativas: ¿diversificación versus enfoque?

Puede haber diferentes escenarios donde el enfoque y la diversificación a menudo se presentan como una opción. La tarea o prueba más difícil para los líderes es determinar cuándo proceder hacia adelante con una diversificación y cuándo retirarse. Puede tener foco o diversificación. Creo que con la ayuda de la estrategia correcta, cada uno de ellos puede aumentar los beneficios que el otro aporta a una empresa. Pero, esto solo funcionará cuando tenga que redefinir el significado de enfoque y repensar sus razones para la diversificación.

Las situaciones competitivas y económicas siguen cambiando todo el tiempo. Centrarse cuando su competencia se está diversificando ofrece una buena oportunidad de ganar cuota de mercado. Si el mercado se estanca para su producto y usted mantiene la participación, puede aumentar sus ganancias mediante la diversificación. Saber cuál es el momento adecuado para diversificar un negocio y cuándo es mejor cumplir con la tarea en cuestión depende de la creciente evaluación del negocio. Reevaluar continuamente su capacidad comercial de competencia central de forma regular, incluso a medida que se expande y diversifica para obtener oportunidades.

Las situaciones económicas y competitivas cambian todo el tiempo. Si se concentra cuando su competencia se está diversificando, tiene una buena oportunidad de ganar cuota de mercado.
Si el mercado se estanca para su producto y usted mantiene su participación, puede aumentar las ganancias mediante la diversificación.

El liderazgo corporativo tiene que evaluar el mercado competitivo con precisión y ejecutar una visión de manera eficiente.

El liderazgo corporativo debe ser recompensado por el éxito. Desafortunadamente, en esta economía y con el amiguismo gubernamental-industrial en curso; El fracaso está subsidiado.

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