Para mí al menos, mi lista:
- Ojalá tuviéramos tiempo para colaborar más internamente (para realz). Sería genial tener 2-3 socios trabajando, realmente, en cada trato. Así lo hicimos en mis start-ups. Todo un equipo con un objetivo. Pero realmente no hay tiempo, y VC no está realmente configurado de esta manera.
- Ojalá pudiera hacer que alguien me hiciera la primera reunión en el Maybes . Ojalá pudiera tener a alguien (un asociado, vicepresidente, colega) que tome la primera reunión por mí a veces en un Tal vez. Porque ahora mismo paso y no tomo la reunión.
- Ojalá hubiéramos pasado el tiempo para encontrar realmente una fórmula para el tamaño exacto del cheque, tanto para los primeros controles como para los controles posteriores . Esto se hace de forma demasiado cualitativa y demasiado en función de cómo lo hicimos antes.
- Ojalá pudiera ayudar más en aquellos en los que no puedo invertir. Ojalá pudiera hacer esto más, los realmente geniales que conozco pero que simplemente no encajan. Lo intento pero es difícil ahora que estoy activamente involucrado en 8 inversiones de capital de riesgo y también en un montón de inversiones iniciales previas a capital de riesgo.
- Ojalá pudiera pasar el 100% de mi tiempo reclutando ejecutivos para mi cartera. / inversiones. Ojalá pudiera pasar cada hora de la semana ayudando a reclutar a los mejores vicepresidentes para las inversiones que he realizado. Esta es la forma # 1 en la que puedo ayudar operacionalmente. En este momento es aproximadamente el 10% y realmente debería ser del 20% o más. SaaStr | Después de la tracción, debe gastar el 20% de su tiempo en reclutamiento