Estamos planeando comenzar un supermercado en nuestra localidad. ¿Cuáles son los puntos principales que debemos tener en cuenta para que tenga éxito?

Comience con “nuestra localidad”. Antes de abrir, es útil medir el tráfico peatonal y de vehículos. Si tiene la intención de atraer vehículos, ¿cuál es la disponibilidad de estacionamiento? En muchos sitios de EE. UU., El estacionamiento de la tienda tiene un área más grande que la tienda.

La siguiente parte del problema del vehículo es si los camiones son accesibles y cómo. Además de sus propios camiones, deberá administrar los proveedores de entrega directa en la tienda.

¿Dónde pondrás tu basura? Los supermercados almacenan muchos productos perecederos y no puede vender todo lo que recibe. Antes de que las cosas se conviertan en basura, también tendrá que descubrir cómo descomponer y embalar todo el embalaje de su inventario.

Necesitará espacio para clasificar y almacenar materiales reciclables.

En general, en un mercado grande necesitará tanto espacio para almacenar inventario, materiales reciclables y basura como haya asignado al espacio de compras.

Mientras mides el tráfico, observa bien quién pasa. La demografía es muy importante para las ventas de comestibles. Las diferentes comunidades indexan de manera muy diferente los productos que podría considerar almacenar. Algunas personas simplemente no compran leche. Otros viven de ello.

Lo primero para que sea exitoso es:
– ¿Cuál es la experiencia del equipo?
– ¿Está bien formado el equipo?
– ¿Cuáles son tus habilidades y cómo te posicionas dentro del equipo?
– ¿Cómo se asigna la inversión (porcentajes)?
– ¿Cuál es su estrategia de posicionamiento de marca?
– ¿Cuál es el público objetivo específico de su supermercado? – En términos de gasto / grupos de edad
– ¿En qué ciudad, en qué área, en qué país la estás construyendo?
– En un radio de 5 km desde la ubicación, escriba el mapa de su competidor alrededor del área

– Si alguna de las preguntas anteriores es difícil de responder, contrate a un consultor comercial 🙂

GESTIÓN DE SUPERMERCADO

Profesional de consultoría orientado a resultados y bien organizado, capaz de combinar una combinación única de experiencia en el mercado con sólidos conocimientos prácticos

Amplio conocimiento del manejo de distribuidores, compras de bajo costo, organización de estantes, mantenimiento de productos, planificación de inversiones, auditoría de stock, análisis en profundidad y soluciones de marketing.

Las competencias incluyen

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Manejo de Distribuidores y Negociaciones

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Como consultor independiente y experimentado, he prestado servicios de consultoría con éxito durante los últimos 3 años. También desarrollé experiencia en las siguientes áreas

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Ve a trabajar a un supermercado por 3 años y si no puedes hacer al menos 3 promociones para entonces, no lo hagas.