Bueno eso depende. ¿Aprendiste a iniciar un negocio en la universidad? ¿O aprendiste a administrar un negocio existente?
La mayoría de los programas empresariales universitarios están diseñados para eliminar a los gerentes de nivel medio de una empresa existente. A medida que su negocio crezca, esas habilidades serán útiles. Pero cuando comienzas desde cero, te darás cuenta de que hay mucho más que aprender.
Por ejemplo, ¿aprendiste algo de lo siguiente:
- ¿Existe un sitio web o un servicio para listas compartidas de "léelo más tarde"?
- ¿Alguien ha establecido un negocio totalmente automatizado, de principio a fin, en 48 horas?
- ¿Cuál es una buena estadística extracurricular para aquellas personas que generalmente ingresan a HBS o Wharton MBA? ¿Es altamente recomendable tener un negocio exitoso?
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- Validar su idea de negocio: la planificación de negocios rara vez se cubre en la escuela B a menos que se inscriba en un programa empresarial. Tendrá que determinar todas las pautas fundamentales, reducir todos los costos de su negocio, hacer una investigación de mercado para validar la demanda, averiguar qué recursos necesitará para construirla y ejecutarla, planificar cómo escalarla y determine el flujo de efectivo requerido para mantenerlo en funcionamiento y en crecimiento.
- Contratación : Probablemente aprendió algunas reglas legales básicas sobre lo que no puede preguntar en una entrevista y otras consideraciones legales. Como fundador, aprender a detectar y contratar talentos es una habilidad crucial, pero no se enseña cómo entrevistar efectivamente a un candidato en la escuela de negocios. Demasiados gerentes de contratación tratan las entrevistas como un interrogatorio, que es el enfoque equivocado.
- Ventas : Todo el mundo vende, y cuando comienzas un negocio, te conviertes en el vendedor principal. Venderás tu idea a socios, inversores, primeros empleados y, lo que es más importante, clientes. La mayoría de las escuelas no enseñan técnicas de venta, o si lo hacen es un taller que a menudo se enfoca en técnicas de ventas minoristas. Incluso si tiene la intención de contratar profesionales de ventas, saber cómo vender es importante como fundador.
- Negociación : cada vez que ingrese una transacción, negociará los términos. Esto puede ser con clientes, proveedores, empleados, vendedores, etc. No puede aprender esto de un libro: necesita un taller cara a cara que haga una negociación real con un entrenador. Esta es otra habilidad crítica que no se enseña en los programas de negocios.
- Escalado : iniciar un negocio es la parte fácil. Conseguir tracción y escalarlo es la parte difícil. Si no diseñó su negocio para escalar desde el principio, no tendrá la base necesaria para crecer sin colapsar sobre sí mismo. Como la escuela de negocios está orientada a administrar un negocio existente predecible, no aprenderá nada acerca de escalar o pensar antes de un negocio que está creciendo al 300%.
Podría seguir, pero creo que te haces una idea. Afortunadamente, hay muchos libros, programas en línea y talleres que pueden ayudar a llenar algunos de los vacíos. También recomendaría a cualquier emprendedor por primera vez que busque un mentor experimentado o que contrate un entrenador emprendedor.
Espero que esto haya sido útil.