Cómo saber si mi nueva idea de negocio realmente funcionará

Realmente no lo sabes hasta que lo intentas.

La mayoría de las nuevas empresas fracasan. Entonces, si está bateando como todos los demás, su idea probablemente no “funcionará”.

Habiendo dicho eso, ¿cuál es la idea?

• ¿Es un nuevo negocio?
• ¿Es una idea de negocio mejorar un negocio existente?
• ¿Eres dueño? ¿Eres un empleado?
• ¿Qué influencia tienes actualmente? ¿Qué experiencia tienes?
• ¿Quién es la competencia?
• ¿Qué te distingue?
• ¿Qué necesidad del consumidor está llenando?
• ¿Cuáles son los costos y qué necesitará para que sea rentable?

En resumen, HAGA SU TAREA, HAGA SU INVESTIGACIÓN, y luego haga una suposición educada.

Como otros han sugerido, rebotar su idea y ver lo que la gente real piensa que es útil. La investigación de mercado es lo que haría un profesional. Los grupos de estudio también pueden dar una buena idea. Pero al final, ninguno de estos es el mundo real.

Si es una idea única y tiene un concepto bien delineado o un modelo de trabajo, entonces el crowdfunding (como Kickstarter) es un excelente campo de pruebas para la prueba de concepto. Personas reales que aportan dinero real según la explicación y / o demostración de su idea. Y es probable que necesite fondos para que su idea funcione.

El fracaso es el resultado probable. Como realista, y desde mi propia experiencia en la implementación de ideas de negocios, no tenga miedo al fracaso. La mayoría de las ideas fallan varias veces antes de tener éxito.

Cuéntanos tu idea y te daremos algunos comentarios. Jajaja es broma.

En resumen, las ideas de negocios cuestan diez centavos por docena. Uno por ciento de inspiración, noventa y nueve por ciento de transpiración … ¡y créelo! La naturaleza cortante de su pregunta me dice que usted es nuevo en el espíritu empresarial. Hay muchos empresarios, muy pocos empresarios exitosos. ¿Tienes el maquillaje para el noventa y nueve por ciento? Investigación, investigación, investigación e investigación un poco más. Ciertamente depende de lo que intente lograr. ¿Estás resolviendo un problema? ¿Más barato, mejor y más rápido? ¿Esperas ser totalmente disruptivo en cierto espacio? Etc., etc., etc., ??? No es solo la idea. Es la financiación, es el momento, es la capacidad de construir, es la capacidad de perfeccionarla. ¿Estás dispuesto a hacer lo que sea necesario?

Intenta obtener capital de cinco ángeles que tengan conocimiento de tu espacio deseado. Escúchalos Lo separarán en un abrir y cerrar de ojos, de lo contrario, podría tener su primer inversor. Pruebe y pruebe su teoría lo antes posible y esté dispuesto a hacer ajustes cuando su camino lo dicte.

La conclusión es que no hay garantías. Todos venimos del mismo acervo genético. Alguien podría estar finalizando su idea mientras hablamos. Muchas veces todos hemos dicho, tuve esa idea hace años. Bueno, no lo hiciste y alguien lo hizo. Si ya lo está cuestionando después de agotar su investigación, le diría que no lo haga. Si realmente crees en ello y realmente tienes las bolas para hacer lo que sea necesario, ¡adelante! Raramente el resultado es un verdadero espejo del plan inicial. Nunca fallas, tienes un nivel de éxito o aprendes.

Entonces tienes una idea para un negocio. O pocos de ellos. ¿Ahora que? Por supuesto, debe hacer su tarea antes de considerar iniciar una empresa. ¿Has hecho alguna investigación ? Quizás alguien ya tenía la misma idea (7.500 millones de personas en este planeta). O mejor aún, alguien en China está haciendo el mismo negocio, por lo que puede aprender de sus mejores prácticas (lo llamamos Benchmark) y aplicarlas en su negocio. O si tiene varios, ¿cuál es “el indicado”? Hay varias maneras de validar su idea de negocio : para empezar, un simple Google será suficiente. Trate de entender lo que ya hizo y lo que puede hacer más.

Te recomendaría esta infografía que explica las etapas de desarrollo empresarial y lo que debes hacer en cada una: infografía de etapas de desarrollo empresarial

He aprendido esto por las malas.

Su idea de tecnología / negocio puede sonar realmente buena y factible para usted, pero debe hacer una validación del mercado antes de lanzar su negocio. Vaya y entreviste a sus clientes potenciales y comprenda sus puntos débiles y verifique si su idea / producto aborda y resuelve esos puntos débiles. Debe realizar la detección de clientes y la validación de marcadores para ver si su idea de negocio realmente funcionará. Es una buena idea hacerlo antes de lanzar un negocio, ya que evita la decepción y la pérdida de tiempo, esfuerzos y dinero si no tiene un buen ajuste en el mercado de productos.

Te sorprenderás si pasas por este proceso.

La respuesta corta? No creo que pueda estar 100% seguro de que su idea de negocio funcionará.

La respuesta larga? Pruébalo. Determine quién es su público objetivo y encuentre personas que encajen en el grupo demográfico. Describa su idea de negocio en detalle y pregunte si eso es algo que les interesaría.

Una forma en que puede hacer esto es conectarse con personas de su grupo demográfico objetivo en un grupo de redes de Facebook (¡o físico para el caso!). Desarrolle una encuesta rápida usando algo como SurveyMonkey y pídales que la completen. Para alentar a las personas, incluso podría regalar una tarjeta de regalo de Starbucks o algo similar. Haga preguntas como:

• ¿Es esto algo que comprarías?
• ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar?
• ¿Dónde esperarías comprar esto?
• ¿Qué tipo de información necesitaría saber para realizar esta compra?

Sin embargo, estas preguntas también dependerán de cuál sea su idea de negocio.

También debe asegurarse de comprender bien por qué desea abrir su negocio. ¿Su producto / servicio resuelve un problema? ¿Responde una pregunta? Si alguien ya lo está haciendo, ¿qué te hace diferente de ellos?

Puede hacer la prueba de idea de negocio de Starbucks, que creo que es la mejor validación para su éxito. Acérquese a su Starbucks o cafetería más cercana, y cuente su idea a alguien y obtenga sus comentarios. Esto tiene dos propósitos:

1. Te pone delante de las personas y te expone a las personas. Si ni siquiera está dispuesto a hacer esto y hablar con la gente sobre su idea, de todos modos no verá mucho éxito. Debes estar dispuesto a que la gente se ría de ti por hacer algo tonto. La mayoría de las personas realmente exitosas hicieron cosas que la gente pensaba que estaban locas.
2. Valida su idea porque al preguntarle a una persona al azar no hay prejuicios hacia usted y lo que está haciendo. Si es realmente una buena idea, las personas con las que hable sobre ella deberían arrojar algo de luz sobre su idea o hacerle saber que existe o que necesita algún refinamiento, etc.

También puede usar las cinco fuerzas de Porter, como una medida para ver si el mercado en el que se encuentra su idea de negocio, vale la pena buscarlo basado únicamente en la competitividad de esa industria dada.

¡Cada idea suena bien la mayor parte del tiempo! Pero, ¿es una gran idea >> Idea de negocio >> Idea rentable >> Idea escalable >> Idea sostenible? En caso afirmativo, siga adelante y cree un caso comercial justificable.

No es tan difícil, realice el análisis PESTLE (cómo estos factores pueden afectar su idea de negocio). ¡Siempre es bueno estar al tanto!

También deberá considerar los beneficios y riesgos para usted como nuevo participante.

¿Cuáles son las fortalezas, debilidades, (factores internos), oportunidades y amenazas (factores externos)?

Considere los recursos y el costo necesarios.

Lleve a cabo una extensa investigación de mercado e industria sobre su idea y asegúrese de comprender completamente todo lo que necesita saber con respecto a todo lo que se indicó anteriormente.

¡Estás listo para comenzar tu negocio!

Hmm, no tengo idea. ¿Qué tal si tratas de venderlo a alguien?

Seriamente. Las cosas se ponen realmente diferentes cuando le pides dinero a alguien. Todos aman una idea cuando se les “pregunta” al respecto. Dígales que saquen su tarjeta y la pasen y su estado de ánimo cambiará rápidamente.

La ÚNICA forma de validar verdaderamente una idea es generar ingresos. Mira Shark Tank (odio ese programa). No preguntan cuántos “me gusta” tiene o cuántas personas dijeron que podrían comprar su producto. Preguntan sobre números REALES porque eso es todo lo que importa.

¡Salga frente a las perspectivas y comience a pedir dinero!

¡Nunca lo sabrás hasta que lo pruebes! bueno … no es cierto, hay muchas formas en las que puedes echar un vistazo antes de involucrarte en el negocio.

Exponga su idea a las personas que típicamente discuten con usted. Incluso en aras de la discusión, intentarán encontrar fallas en su idea. Puedes pensar en esas fallas y encontrar formas de superarlas.

Otra cosa que puede hacer es que necesita escribir su idea lo más detalladamente posible. Si pudieras tener el coraje de escribirlo hasta en 20 páginas, ¡entonces estás realmente interesado! Muéstresela a un inversionista o banquero que conozca y pregúntele si le gustaría invertir dinero en ella. Si están de acuerdo, sabrás con certeza que va a funcionar. Si no están de acuerdo, pídales sus comentarios, como por qué no están interesados. Podrá saber qué le falta a su idea.

Finalmente, recuerde que la administración y el marketing son más importantes que la idea misma. Si tiene una visión clara de cómo va a administrar y comercializar la idea, debe buscarla, ya que estos son los que hacen o rompen un acuerdo.

La única forma de saber realmente es implementar la idea una vez que sienta que está listo para eso. Si nunca lo prueba, nunca sabrá si funcionaría o no para su negocio. Ahora, dicho esto, una vez que implemente la idea, necesita monitorear muy de cerca cómo funciona y modificar según sea necesario para aumentar las posibilidades de éxito. Si no tiene fallas periódicas, nunca tendrá un éxito definitivo. Intentar y fallar periódicamente es mejor que nunca intentarlo.

Tabbiruk.com Comenzar cualquier negocio implica tomar algunos grados de riesgo. Un emprendedor debe estar en condiciones de mitigar la mayoría, si no todos, los riesgos de los traficantes a niveles aceptables. Parte de la estrategia de mitigación debería ser realizar análisis de mercado. Existen muchas herramientas que pueden ayudarlo a comprender mejor las condiciones actuales y futuras del mercado. Entonces, si tiene una idea, le sugiero que cree un modelo de negocio en un lienzo de modelo de negocio y pruebe las suposiciones que ha hecho sobre su idea. Los sitios de análisis de mercado como Euromonitor, Mintel, etc., deberían generar una mejor imagen de las condiciones actuales y futuras del mercado.

Gestión de clientes

Tienes que salir y averiguar si los usuarios de tu producto lo quieren en primer lugar antes de comenzar. Después de lo cual, desarrolla un producto mínimo viable, pruebas continuas y desarrollo en el producto inicial.

Prueba el mercado. No amigos y familiares, sino personas dentro de su nicho de mercado. Cuanto más conozca a su cliente final, mayores serán las posibilidades de que su idea sea exitosa.

Las ideas no valen nada hasta que se ponen en acción.

Haga un plan, implemente estrategias y sistema y póngalo en acción.

Prepárate para fallar antes de tener éxito, eso es lo que todos pasan.

Podrías encontrar a aquellos familiarizados con la industria y pedirles consejo. Habla y aprende de ellos. También debe realizar una investigación de mercado antes de invertir con dinero real para saber más sobre sus clientes objetivo. solo después de haber realizado suficiente trabajo de investigación, comience a hacerlo. conozca APPOLLO Bath si está interesado en el negocio del baño.

Contestar, en detalle, los números 1–4 en el lienzo del modelo de negocio es un buen comienzo. Después de detallarlos, haga los números 5–9, y estos le dirán si puede ganar dinero con su idea.

Usted no Ninguna proyección o modelado comercial simulará cómo es realmente hacerlo.

intenta responder estas preguntas …

1. ¿Su idea satisface la necesidad de un cliente o resuelve un problema?
2. ¿Es innovador y único?
3. ¿Tiene un mercado o creará un nuevo mercado?
4. ¿Es rentable a largo plazo?

Si resuelve un problema, funcionará. Es solo cuestión de comercializar su negocio para que la gente lo sepa.

Comience a correr la voz a sus seres queridos primero. Vea cómo afecta primero a un pequeño grupo de personas, obtenga sus comentarios.