OK, parece que ustedes quieren probar las aguas del espíritu empresarial ¿verdad? Bueno, comenzar con una franquicia es una gran idea si no tienes experiencia previa, porque el franquiciador (¡debería!) Te dará mucha de la información que normalmente no tendrías si comenzaras por tu cuenta. Una franquicia es un sistema llave en mano que ha demostrado funcionar en las circunstancias adecuadas. Para comenzar una franquicia exitosa, necesitará:
– Haz MUCHA investigación sobre la franquicia elegida. Hable con franquiciados que tengan experiencia en el manejo del negocio y solicite su consejo. Específicamente qué hacer, qué NO hacer.
– Asegúrese de que la empresa franquiciadora comparta sus valores y expectativas personales. Querrás hacer negocios con personas que se preocupan por las mismas cosas que tú.
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– Haga sus números dos o tres veces y sea lo más pesimista posible con los números de ventas esperados. Estoy hablando del dinero necesario para administrar el negocio una vez que se pagan las tarifas de franquicia / legales / fiscales. Calcular el efectivo requerido es el aspecto más crítico de un nuevo negocio, porque si su flujo de efectivo se agota, se quedará sin negocio en muy poco tiempo. Le sugiero que multiplique su total de efectivo estimado por un factor de 2 o 3 para estar seguro. Repito, si no tienes el efectivo, por el amor de Dios, no comiences el negocio.
(¡Amigo, esto es muy crítico! Es 1000 veces mejor pagar intereses sobre un préstamo que no estás usando, que estar estresado por perder tu negocio porque no tienes efectivo para cubrir la nómina o proveedores)
– Lea algunos libros sobre negocios / startups / franquicias. Como no tiene experiencia previa, aprenderá rápidamente sobre lo que aún no sabe, por lo que puede comenzar a hacerse a sí mismo (y a otros) las preguntas correctas. Recomiendo totalmente “The e-myth”, “The business model generation” y “the lean startup” para obtener información muy valiosa sobre cómo iniciar, analizar y administrar una pequeña empresa. El ROI de los 45 $ que gastará en estos 3 es casi infinito.
– Al contratar a un gerente para que haga la mayor parte del trabajo: definitivamente debe tener un gerente cuando sea el momento adecuado. Dicho esto, es CRÍTICO que ustedes adquieran un conocimiento íntimo sobre la rutina diaria de administrar su franquicia antes de siquiera considerar delegar responsabilidades. Esto se debe a que administrar una empresa es más un proceso que una tarea. Querrás saber todo lo que hay que saber al respecto antes de entregárselo a otra persona.
¡Esta es una lista de cosas para hacer, que rasca la superficie! Tener y administrar un negocio es un proceso, por lo que siempre hay una curva de aprendizaje. Pero si se hace con método y paciencia, también es una de las experiencias más gratificantes que una persona puede tener, tanto en el aspecto personal como financiero. Espero sinceramente que esto los ayude. ¡Aquí está tu éxito!