Asumiré que está interesado en realizar un trabajo de gestión de proyectos en su campo y que hay oportunidades para hacerlo. Dicho eso
La falta de un título en negocios no es un impedimento, creo. Sin embargo, “conocer el negocio” puede ser muy valorado. Un PM es una especie de enlace comercial a cargo de completar los proyectos comerciales. Por lo tanto, demostrar conocimiento comercial es un buen punto de venta para usted.
En su mayor parte, sugeriría hacer un balance de sus capacidades y determinar cualquier brecha en lo que respecta a la gestión de proyectos. El Project Management Institute (PMI) es un excelente lugar para comenzar a tener una idea de las dimensiones que debe tener un PM. Otra idea es asistir a talleres de PM sobre diversos temas. Esta es una gran oportunidad para reunirse y hablar con los PM y la red actuales. Por ejemplo, se espera que los PM puedan interactuar (verbalmente y / o por comunicación escrita) con muchos niveles de gestión. ¿Cómo son tus habilidades de comunicación? ¿Dónde necesitan trabajo? También hay herramientas y técnicas para rastrear / proyectar presupuestos, manejo de riesgos, informes y similares. El punto es contrastar sus capacidades actuales con lo que es el conjunto de habilidades típico de un PM, luego tomar medidas para llenar esos vacíos.
Esto es lo que creo que puede ayudar a dar el salto a una posición de PM: descubra cómo posicionar (es decir, vender) su conjunto de habilidades actual (ya sea conocimiento de dominio u otra cosa) como positivo para una posición de PM. ¿Cuáles fueron los puntos débiles de los proyectos en los que has trabajado? ¿Cómo los manejarías y por qué? Creo que poder mostrar cómo su experiencia es una ventaja junto con su crecimiento en el conjunto de habilidades de PM ayudará a su transición. ¡La mejor de las suertes para ti!
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