Cómo crear un equipo de ventas productivo

Para tener éxito en las ventas B2B, es importante trazar primero su proceso y luego tratar de identificar cualquier ineficiencia u obstáculo que le impida alcanzar sus números. Voy a tratar de desglosar brevemente el proceso de mi experiencia, y trataré de dar sugerencias para mejorar cada paso.

  1. Preparación
    Antes de comenzar a contactar a clientes potenciales, debe asegurarse de tener toda la información relevante disponible cuando la necesite. Esto podría incluir cualquier cosa, desde informes de la industria hasta documentos técnicos e incluso material de campaña promocional que su empresa ha preparado.

    Como todo este material tiende a estar alojado en diferentes silos y es propiedad de diferentes miembros del equipo, puede ser difícil recopilar y analizar. Esto se puede gestionar fácilmente si utiliza una buena herramienta de habilitación de ventas, como Paperflite . Paperflite permite fácilmente a los creadores de contenido poner su contenido a disposición de toda la organización al instante a través de una sola plataforma , al tiempo que facilita al equipo de ventas encontrar contenido relevante y actualizado cuando lo necesitan.

    Una vez que tenga listo el contenido, debe identificar las perspectivas clave a las que desea apuntar. Supongo que ya tiene un perfil de cliente ideal, por lo que ahora se trata de encontrar las perspectivas que encajan y construir una base de datos. Hay muchas herramientas que pueden ayudarlo a hacer esto, como LinkedIn Sales Navigator, FindThatLead y Found.

    Una vez que haya configurado estas perspectivas, el siguiente paso sería investigar sobre cada una de ellas. Desea poder personalizar y, si es posible, comenzar a interactuar con ellos antes de comenzar a contactarlos para una venta. Con las redes sociales, esto es más fácil que nunca, especialmente dado que la mayoría de los prospectos están dispuestos a compartir mucha información personal en múltiples canales públicos. Esta información se puede utilizar para personalizar su interacción con ellos y generar cierta familiaridad y reconocimiento.

  2. Compromiso + Seguimiento
    Después de investigar las perspectivas, ahora está en condiciones de comprometerse con ellas. Una combinación de correos electrónicos fríos y llamadas puede ayudarlo a transmitir su mensaje a su público objetivo. Utilice toda la información que ha reunido sobre el cliente potencial para crear un súper correo electrónico que capte su atención de inmediato y, utilizando herramientas de automatización de marketing, configure un sistema de seguimiento que funcione para garantizar que se mantenga en la cima del cliente potencial. mente, y no abrumarlo. Hemos utilizado Klenty para nuestro alcance en frío y hemos encontrado que es una solución sólida, con excelente soporte al cliente.

    Combine este alcance con el marketing de contenido entrante (para atraer a las perspectivas interesadas) y un sistema de marketing por correo electrónico (para nutrir a los clientes potenciales que están interesados, pero no listos para comprar), y tendrá los componentes de un poderoso sistema de generación de leads.

    Sin embargo, al enviar sus correos electrónicos, desea asegurarse de que puede maximizar sus tasas de apertura y clics. Si bien el correo electrónico abierto puede no ser una medida justa del interés de los posibles clientes, los clics son al menos marginalmente más efectivos como indicador. Sin embargo, MailChimp había compartido recientemente puntos de referencia de campañas de correo electrónico, y resulta que la mayoría de las industrias rara vez reciben clics superiores al 3% . Por lo tanto, es importante que intente que sus correos electrónicos y contenido sean lo más atractivos posible, de modo que pueda alentar la participación de posibles clientes.

    Con Paperflite , puede compartir su contenido fácilmente con miniaturas emocionantes y sin el peso muerto de los archivos adjuntos voluminosos , todo en un formato fácilmente personalizable. Además, puede realizar un seguimiento de cuándo sus clientes potenciales se involucran con su contenido en tiempo real , lo que le permite saber exactamente cuándo hacer un seguimiento con ellos. Esto ayuda a eliminar el exceso de grasa de su ciclo de ventas y no permite que su equipo pierda tiempo adivinando cuándo deberían volver a conectarse con el cliente potencial.

  3. Rastrea todo
    Podría decirse que el aspecto más importante del proceso, la forma en que su cliente potencial se involucra con su contenido puede brindarle información valiosa sobre cómo se sienten acerca de su oferta y dónde se encuentran en el viaje del comprador. Como resultado, sabrá cuándo es el momento adecuado para conectarse con ellos y qué probabilidades hay de que cierren el trato.

    Apreciamos el valor de esta información, y es por eso que, cuando creamos Paperflite , desarrollamos un poderoso sistema que rastrea exactamente cómo su prospecto interactúa con su contenido, a nivel de página . De esta manera, puede descubrir cómo segmentar su audiencia y decidir rápidamente qué clientes potenciales son fríos, cuáles son calientes y cuáles están en el medio (y necesitan ser alimentados).

    También rastreamos con quién lo comparten , lo que le permite saber quiénes son los otros tomadores de decisiones y personas influyentes en la organización. Puede ahorrar un tiempo precioso (semanas, en algunos casos) vendiendo a la persona equivocada, y en su lugar trabajar para involucrar a los tomadores de decisiones y personas influyentes en la conversación mucho antes, acelerando efectivamente su ciclo de ventas por un margen significativo.

  4. Analizar, optimizar, repetir
    Finalmente, debe verificar cómo se está desempeñando y experimentar constantemente con factores para asegurarse de que siempre esté optimizando su sistema. Todo, desde las palabras utilizadas en la línea de asunto de su correo electrónico inicial hasta la propuesta de valor que ofrece, debe analizarse y comprobarse su efectividad. A veces, los cambios más pequeños pueden tener un impacto significativo. A veces, puede descubrir que ha estado ladrando el árbol equivocado todo el tiempo.

    La única forma de hacerlo es recopilar la mayor cantidad de datos posible sobre sus propias acciones. Debe realizar múltiples pruebas A / B y experimentar con diferentes hipótesis, hasta que encuentre la fórmula perfecta de herramientas y mensajes que conecte su servicio con sus prospectos en un nivel significativo. Cada mejora incremental es una gota en su océano final efectivo y eficiente. Eventualmente, te encontrarás en una posición mucho mejor, y te sorprenderá cómo los muchos pequeños pasos te ayudaron a llegar allí.

Espero que esto te ayude: este es (muy ampliamente) el marco que hemos utilizado, y ha sido extremadamente efectivo para nosotros (y nuestros clientes). En resumen, el objetivo es examinar su proceso cuidadosamente y ver dónde se desperdicia innecesariamente tiempo y esfuerzo. Luego puede tratar de reducir esas ineficiencias para hacer que su equipo sea más efectivo.

( O, por supuesto, siempre puede adoptar una herramienta como Paperflite y mejorar instantáneamente la efectividad de su fuerza de ventas 🙂 )

¡Todo lo mejor!

Muchos de nosotros necesitamos acelerar sus ventas (o creemos que debemos hacerlo). Aumentar la eficiencia no tiene que significar expandir su equipo y contratar. Antes de invertir tiempo y dinero para encontrar a las personas adecuadas o malgastarlas para contratar a alguien que no encaja en absoluto, asegúrese de que su equipo actual esté utilizando su potencial al máximo y que pueda ayudarlo a ser lo más productivo posible .

El flujo y la productividad de sus vendedores pueden verse arruinados por muchas razones, como una distribución inadecuada o una sobrecarga de tareas. Entonces, ¿qué será lo más importante para tu equipo? Optimización del ciclo de ventas.

Existen muchos métodos para optimizar el ciclo de ventas y se explican en este artículo, pero me gustaría destacarlos aquí.

1. SIMPLIFIQUE EL CICLO DE VENTAS Y DESPIERTE LA FRICCIÓN

Analice todo el ciclo de ventas y observe las etapas problemáticas. Estos pueden ser matices, como la definición imprecisa de los disparadores de compra. Elimínelos para minimizar las fugas del embudo de ventas y hacerlo más eficiente.

2. AYÚDATE A TI MISMO

Conviértete en un buen amigo con tu sistema CRM. Incluso si lo ha estado usando durante mucho tiempo y diariamente, es probable que haya margen de mejora, seguro. Todos los sistemas CRM tienen complementos disponibles, incluidos widgets que pueden aumentar la productividad de su equipo de ventas y que los ayudarán a perder menos tiempo todos los días.

3. MEJORE SU PROCESO DE GESTIÓN DE PLOMO

Debe saber cómo calificar a un cliente potencial, cómo hablar con él, cómo hacer un seguimiento … ¿Tal vez se necesitará una unidad adicional para aliviar a los vendedores en términos de encontrar y calificar clientes potenciales? Piense en cualquier mejora posible en el camino y hágala realidad.

4. IDENTIFICAR ACCIONES REPETIBLES Y AUTOMATIZARLAS

Si su representante de ventas está haciendo lo mismo una y otra vez, no piense que será creativo y productivo. Hay elementos fijos en cada oferta, así que elabore una oferta esencial y calcule los detalles y las variables en el contenido del correo electrónico.

Te sorprenderá lo poderosas que pueden ser las cosas pequeñas. Imagine ahorrar 2 minutos en el procesamiento de un solo cliente potencial, mientras trabaja con una base de datos de 10,000 clientes potenciales anualmente. ¡Es una semana extra en una escala anual!

5. SIGUE PIDIENDO

Y con eso me refiero a seguir pidiéndole a su cliente que lo conozca mejor, sin este conocimiento la mayor parte del tiempo de sus representantes de ventas (y también de su equipo de marketing) se desperdiciará. Obtenga respuestas a 4 preguntas sobre el presupuesto, la autoridad, las necesidades y el momento. En otras palabras, averigüe si el cliente realmente está buscando una solución como la suya o muéstrele que la necesita (pero en realidad no es el trabajo del equipo de ventas).

Una explicación más amplia de esos consejos que encontrará aquí . Si está interesado en temas similares, le recomiendo que visite el blog de nuestra compañía o simplemente se una a nuestro boletín para recibir un correo electrónico por mes con artículos relacionados con este tema.

Adopte la nueva tecnología, sea el agente de cambio para adaptar las herramientas de vanguardia antes que su competencia para obtener esa ventaja competitiva vital. No solo puede aumentar la productividad de su equipo de ventas, sino que también puede servir mejor a sus clientes, expandir su mercado respaldado por los conocimientos obtenidos del análisis de datos y ahorrar costos.

Eche un vistazo a GrayFos, un SFA hecho por Gray Routes. Está basado en SaaS, puede implementarlo sin gastos de capital y medir sus ganancias de inmediato. Es muy fácil de usar y alto en innovación. Actualmente es utilizado por más de 270 clientes, tanto pymes como compañías de Fortune 500. Echemos un vistazo a sus características:

Geoetiquetado: le proporciona visibilidad completa de los minoristas en su área. A través del GPS, puede ver cada vez que su vendedor visita los puntos de venta. Le brinda información completa sobre el número demográfico, el número de tiendas y las áreas a las que debe dirigirse para expandir su negocio.

Cesta de pedidos: su vendedor puede tomar pedidos en función de la clase / segmento en tiempo real. Tiene visibilidad completa de los patrones de demanda, puede priorizar su entrega e incluso pronosticar pedidos. Tomar el orden es extremadamente conveniente ya que no necesita escribir, solo tiene que elegir entre los SKU que está ofreciendo. Reduce los retrasos ya que tiene la información del pedido en tiempo real y puede planificar la entrega sin pérdida de tiempo.

Planificador de viaje permanente (PJP): a través del algoritmo patentado, proporciona el mapa de ruta óptimo para la fuerza de ventas. A quién visitar, cuándo visitar, según sus prioridades en clase / segmento. Ahorra costos de transporte, hace que su vendedor sea mucho más productivo y le permite visitar más minoristas.

Datos en tiempo real : proporciona una demanda en tiempo real en todas las tiendas, lo que facilita atender la demanda dinámica.

Análisis: la mejor característica de usar esta aplicación es que con una inversión mínima usted conserva sus datos. Analytics lo ayuda a pronosticar, planificar y segmentar la demanda . Sus estimaciones estarían respaldadas con precisión por datos, lo que aumentaría su rentabilidad.

Para obtener más información, visite el sitio web y solicite una demostración del producto.

Bueno, necesitarás al menos tres cosas.

Primero, debe contratar a las personas adecuadas . Eso no solo significa contratar personas con mucha experiencia, aunque eso siempre es una ventaja. Desea personas que tengan una buena ética de trabajo y una personalidad enfática: las ventas se tratan de poder ponerse en el lugar del cliente, para que sepa cuáles son sus problemas y cómo ayudarlos.

También debe invertir en capacitarlos . No esperes que sean expertos desde el principio. Debería crear su propio grupo de materiales para que lo use su equipo, pero también le sugiero que consulte este libro electrónico gratuito: 21 consejos de representantes de ventas experimentados no te lo dirán .

Segundo, necesitas ser un gran gerente . El liderazgo es una habilidad diferente de la venta. Tal vez te ascendieron porque eres excelente en ventas, pero administrar un equipo de ventas requiere que aprendas a motivar a otros, escuchar sus preocupaciones e implementar planes de crecimiento y desarrollo.

Si desea saber más sobre liderazgo y gestión en la industria de ventas, debería consultar este libro electrónico gratuito: Los 100 principales influyentes de ventas.

Finalmente, debe usar las herramientas adecuadas . Hay muchas opciones disponibles para el software CTI. Soy parcial (¡ya que trabajo allí!), Pero recomendaría Tenfold.

  • Agrega automáticamente datos de diferentes CRM, ERP o software de servicio de asistencia, y captura datos de clientes de varios canales, ya sea chat, teléfono, correo electrónico, SMS o correo electrónico.
  • Hace que estos datos sean fácilmente accesibles para los equipos orientados al cliente, por lo que la información se puede utilizar para obtener mejores resultados durante la interacción con los clientes potenciales.
  • Un tablero compartido permite que tanto los equipos de ventas como los de marketing analicen las tuberías y las métricas en tiempo real, lo que les permite dar forma a sus estrategias juntos. Pueden enviar notas de un lado a otro y extraer informes de la misma base de datos.

¡Buena suerte!

Creo que definitivamente debería echar un vistazo a TimeCamp, que es una gran oportunidad para las personas que buscan soluciones adecuadas para mejorar las habilidades de gestión del tiempo de su equipo. ( Software de seguimiento de tiempo libre ).

¿Qué es TimeCamp?

TimeCamp es una excelente herramienta de seguimiento del tiempo que permite a sus usuarios medir y analizar el tiempo en proyectos, tareas, diferenciando a sus clientes. Es moderno, fácil de usar y está disponible siempre que lo necesite, tanto en línea como fuera de línea. Más de 200 empresas e instituciones ya han confiado en nuestras soluciones y han decidido implementar TimeCamp. Significa un trabajo más productivo todos los días y un fácil monitoreo del tiempo de trabajo.

Planes de precios

TimeCamp tiene dos planes de precios asequibles:

Básico – 6 $ por usuario por mes

PRO – 9 $ por usuario por mes

Agrega tiempo a tus proyectos

Después de iniciar sesión en su cuenta de TimeCamp, será redirigido automáticamente a la vista de parte de horas. Aquí puede agregar tiempo a un proyecto o tarea específicos. Pero también puedes hacerlo automáticamente. Defina sus palabras clave y TimeCamp rastreará el tiempo automáticamente basándose en ellas. Comienza a registrar horas en un proyecto o tarea específica cada vez que detecta la palabra clave asignada en el nombre de la aplicación, el título de la ventana o las direcciones URL.

Ayúdese a tomar decisiones comerciales

Al rastrear el tiempo, usted es más consciente de qué proyectos requieren más tiempo o personas. También le brinda una visión general sobre cómo administrar su presupuesto y otros recursos. Al final, le ayuda a tomar decisiones más sabias cuando se trata de su negocio, ya que puede estimar la rentabilidad de cada proyecto.

No dude en preguntarme cualquier cosa o visite el software Free Time Tracking para obtener más información sobre las características y los planes de precios.

Ola Rybacka, gerente de redes sociales en TimeCamp

El primer paso es tener objetivos bien definidos. Entonces es importante observar las razones por las cuales sus representantes no están cumpliendo estos objetivos. Por ejemplo, si un representante tiene el objetivo de cerrar 10 ofertas por trimestre por un valor de $ 20k cada una, eche un vistazo a cada aspecto del proceso para determinar por qué no cumplen con esto. Desde una perspectiva de generación de demanda, ¿están obteniendo los leads correctos? ¿Qué tan calificados son los clientes potenciales? Desde una perspectiva de marketing, ¿qué tan preparado está para resolver los problemas de los prospectos? ¿El representante tiene acceso a demostraciones, estudios de casos, materiales de referencia, etc.?

Luego debe mirar al representante de ventas individual, y hay dos aspectos a considerar aquí; cuán eficientes son y cuán efectivos son. La eficiencia se trata de poder hacer más en el tiempo que tienen. Por ejemplo, ¿cómo puede su SDR hacer más llamadas en un día?

Para mayor efectividad, se trata de qué y qué tan bien comunican su mensaje al cliente potencial. Esto se puede mejorar usando herramientas que les dan acceso a historias de éxito que pueden usar frente a un cliente, y juegos de roles en línea que permiten comentarios estructurados para que puedan mejorar el mensaje que están comunicando.

https://www.quora.com/How-do-Ic

Debe contratar a la persona adecuada para cada rol en el equipo. Sin embargo, esto es solo la punta del iceberg. Incluso si las personas que contrata son de primera categoría, si no pueden trabajar, comunicarse o colaborar juntas como un equipo, son inútiles. Un desafío mayor es si necesita crear un equipo remoto.

La buena noticia es que un equipo remoto puede ser aún más productivo que uno tradicional. Los equipos remotos subrayan la importancia de la comunicación, la construcción de relaciones y el trabajo conjunto para ser más productivos. Y dado que existe un mayor grado de libertad en un entorno de equipo remoto, hay muchas maneras de construir una relación, estar más abiertos a la comunicación, ser más colaborativos y divertirse más en el trabajo.

TeamGantt publicó un artículo de blog sobre formas de aumentar la productividad y la camaradería de los equipos remotos.
1. Alcance diciendo hola
2. Estar más relajado, especialmente al presentar nuevos miembros
3. Video chat para poner una cara a tus compañeros de equipo
4. Respeta el tiempo de silencio de todos o no molestes

Hola,

Para crear un equipo de ventas productivo, debe vigilar de cerca lo que hacen sus empleados. Puedes hacer esto por

  1. determinar cuánto tiempo están gastando en tareas
  2. observando cuánto esfuerzo ponen en todo
  3. ayúdelos a mantenerse organizados para garantizar una productividad excepcional.

Para hacer esto, recomendaría altamente Priority Matrix.

Hay varios equipos de ventas que utilizan nuestra plataforma para administrar sus proyectos y rastrear lo que están haciendo.

La aplicación se basa en el método de gestión del tiempo Eisenhower, que promueve la priorización de tareas en función de su nivel de criticidad y la urgencia con la que deben completarse.

Esto asegura que usted y su equipo se mantengan enfocados en lo que es más importante, mientras mantienen ocupado el trabajo fuera de su escritorio.


Los equipos de ventas usan nuestra aplicación para:

  • Cree varios proyectos para clasificar tareas lógicamente
  • Agregar notas y subir archivos a tareas
  • Utilice nuestro chat en la aplicación para reducir el tráfico de correo electrónico y comunicarse con su equipo en tiempo real
  • Agregue fechas de vencimiento a las tareas y sincronícelas con su calendario
  • Delegue tareas a los miembros del equipo con solo tocar un botón
  • Mejore la visibilidad y la responsabilidad en todo su equipo.
  • Use nuestra Lista maestra para ver elementos en todos los proyectos
  • Establezca recordatorios de tareas para asegurarse de que nada se escape
  • Comuníquese con los clientes y realice un seguimiento de las interacciones.
  • Colabora en proyectos, mientras mantienes a otros privados
  • Personalice las plantillas para que se adapten mejor a su flujo de trabajo.
  • Administra tus correos electrónicos
  • Consulte los informes diarios y semanales sobre su equipo.
  • Ahorre horas por semana cuando deje de volver a escribir su lista de tareas

¡Incluso puede ver cuán efectivo es al probar Priority Matrix gratis! ¡Ofrecemos Coaching de productividad gratuito para todos nuestros usuarios! Uno de nuestros representantes de éxito del cliente estará encantado de brindarle una consulta personalizada sobre cómo integrar mejor el producto con su negocio.

Estamos disponibles para Mac, Windows, Android, iPhone y iPad.

Visite nuestro sitio web o encuentre más consejos sobre productividad en nuestro blog.

Aquí hay algunos consejos para equipos de ventas productivos.

  1. Objetivos claros: cada miembro del equipo debe tener objetivos claros y razonables en áreas como ventas, retención, prospección, etc.
  2. Medición: la medición debe estar en su lugar para cada uno de estos objetivos
  3. Capacitación: se debe proporcionar capacitación sobre ventas, conocimiento del producto y sus sistemas de ventas
  4. Comentarios y asesoramiento continuos: su gerente de ventas debe proporcionar comentarios y asesoramiento diarios / semanales a cada miembro del equipo
  5. Sistema de soporte: debe tener un excelente sistema de soporte de ventas que incluye CRM (gestión de relaciones con el cliente), embudo de ventas, personal de soporte, excelente sitio web, folletos, sistemas de presentación, sistemas de conferencia web y un increíble programa de marketing para generar clientes potenciales

El arte de crear un equipo de ventas productivo radica en la combinación de los vendedores y el gerente de ventas trabajando como una sola unidad. Mejorar un equipo de ventas comienza por encontrar las dificultades que enfrentan.

Esto requiere un enfoque de ventas disciplinado y habilidades mucho mejores. La mejora de su equipo de ventas comienza con la búsqueda de sus gerentes de ventas. El 80-90% del comportamiento de su personal de ventas está dictado por lo que el gerente de ventas presta atención, ya sea recompensas, control o monitoreo. Este artículo sobre el apalancamiento de ventas, al mejorar el equipo de ventas – Deloz ayudará a comprender cómo crear un equipo de ventas productivo.

La capacitación en ventas es la forma más efectiva de maximizar el potencial del equipo de ventas. Este libro electrónico es una referencia fantástica sobre cómo construir la base correcta para su capacitación, cubre el tipo de habilidades que poseen los vendedores más efectivos y mucha otra gran información. http://bit.ly/209k1QV

  1. Con un plan
  2. Comprometerse con ese plan pero ser un poco flexible para variables invisibles
  3. decida cómo medir la pista “productiva”, no se trata solo de ventas y dólares
  4. LEER LEER LEER sin necesidad de reinventar las ruedas, tomar lo que quieras de los demás y mezclarlo
  5. Empezar

Uno de los elementos más importantes del liderazgo de ventas es su capacidad para comprender las fortalezas y debilidades de cada miembro de su equipo. De esta manera, cada persona puede concentrarse en lo que es mejor y mejorar rápidamente. Evan Bartlett de Zocdoc apareció recientemente en The Predictable Revenue Podcast y habló ampliamente sobre lo que se necesita para liderar un gran equipo. Aquí hay algunas conclusiones:

“… cuando los mejores vendedores ascienden a la gerencia, no tienen que pensar en vender demasiado, por lo que no pueden describirlo”.

“Los gerentes a menudo se centran en habilidades avanzadas, porque son buenos vendedores, pero no puedes concentrarte solo en eso. Por ejemplo, ¿por qué no puede cerrar una nueva persona? ¿Está escuchando? ¿Es confianza?

“Tienes que trabajar hacia atrás desde habilidades avanzadas hasta la habilidad raíz que les impide sobresalir”.

Fuente

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