¿Debo vender mi negocio, dejar que mis empleados lo administren o cerrarlo?

Normalmente, si tiene una empresa como esta, hay un empleado que actualmente es su “mejor perro”.

Conviértalo en su protegido y ofrezca la posibilidad de obtener propiedades (porcentaje) y convertirse en el líder / CEO. Supongo que ya está pagando su salario (y es decente), por lo que sería más fácil cambiar parte de la propiedad al empleado más razonablemente inteligente y de negocios, al tiempo que conserva un 49% o un 51% de interés y haga que asuman todas las responsabilidades administrativas.

Si no puede encontrar a alguien para esto o sus empleados no parecen capaces. Encuentre su programa local de MBA e intente encontrar a alguien que esté dispuesto a recibir ese salario y hágales saber que tienen el control y pueden hacerlo increíble.

No será bonito, pero podrá retener el capital (en caso de que lo reviertan y lo hagan rentable y mucho mejor), de modo que obtendrá algo de efectivo y luego verá que su negocio prosperará y sobrevivirá. O morir. Ojalá no muera.

Hola,

Depende de su estrategia a corto / largo plazo. Antes de tomar cualquier decisión, revise sus planes de negocios, estrategia y cartera de clientes. Desde mi experiencia, las startups no generarán muchos ingresos durante los primeros 2-3 años, si usted estuviera en ese ritmo, le sugiero encarecidamente que piense en el capital privado, los inversores y las estrategias de inversión compartidas. Puedo darte mi consejo, si lo necesitas. Enviarme un correo electrónico: dhandapani.kannan (at) gmail. com

Generar $ 700k es mucho trabajo, como lo demuestra tener 5 empleados para hacerlo. Fuera de los $ 30k que está sacando, eso es mucho trabajo por $ 30k.

Supongo que no puede hacer que las cosas sean más eficientes para obtener más ganancias (recortar empleados, aumentar los precios, etc.). [tal vez mire “La semana laboral de 4 horas”]

Es muy difícil vender un negocio sin ganancias. Un competidor que puede hacerse cargo del trabajo con los recursos existentes podría ser una opción. Pero tan pronto como sepan que estás a la venta, de todos modos pueden llevar a tus clientes.

Otra opción podría ser vender a un comprador “mamá y papá”. Donde se harían cargo de sus esfuerzos y del trabajo de dos empleados a tiempo completo. Mover todos esos salarios a sus propios bolsillos. Pero sigue siendo una venta difícil sin ganancias en los libros.

Recuerde, el valor de la empresa es un múltiplo de la ganancia anual. Así que la valoración más importante es de $ 31kx 2.5 a 3 = $ 75k a $ 93k.

Estoy de acuerdo con lo que dijo otro cartel, si las cosas van de lado con sus empleados mientras trabaja en el otro trabajo, podría estar en agua caliente muy rápido. Y estoy seguro de que su desempeño laboral se verá afectado al intentar solucionarlo. Poner en peligro su año de $ 75ka.

El negocio definitivamente tiene un valor para alguien, pero no es fácil encontrarlo.

¡Buena suerte!

Eliminar gastos generales. Esa es su primera prioridad absoluta, pero ¿cómo hago esto, usted dice? Dado que la información que proporcionó fue algo vaga, haré una puñalada ciega en este …

1. Visita a un profesional de impuestos. En serio, hazlo, porque puedes apostar fácilmente otros 5, incluso hasta 20k si estás haciendo mal tus impuestos. A partir de ahora, notará que una propuesta elimina partes de su negocio; no elimine al profesional de impuestos porque en muchos casos, él es lo único entre usted y el IRS …
2. Considere reevaluar los beneficios que brinda a sus empleados. Ahora no estoy diciendo que les quiten su atención médica, pero lo que estoy diciendo es que deberían darse una vuelta y ver si no pueden ahorrar algo de dinero real y posiblemente incluso obtener un mejor seguro para sus empleados porque son ustedes los empleados. compras, lo que generalmente significa un mejor plan a un costo menor. Nuevamente, los ahorros aquí pueden ser de 5 a 20k anuales.
3. Alquilar. Si tiene algún espacio que pueda alquilar y generar ingresos, hágalo. Ese es el espacio que está pagando y que no genera ganancias.
4. Juega duro con tus proveedores, si estás en un negocio minorista. Llame a sus proveedores y solo dígales su situación, luego negocie (o al menos intente) reducirlos a un precio más bajo.
5. Minimiza las utilidades. Si tiene muchas ventanas, no encienda las luces y deje que la luz natural llene su habitación. Hacer esto es de todos modos posible, una vez más, no sé detalles.
6. La última opción Si quieres que esto funcione, tienes una opción: despedir a un empleado. Esto podría ahorrar desde 25k hasta el final … Sé que apesta, pero honestamente, si eso es lo que se necesita.
7. Buena suerte

Tiene un ingreso bruto de $ 700k pero no dijo si es rentable. Sin embargo, una ganancia bruta tan grande con solo 6 empleados es muy buena.

Su otra opción es ganar $ 75ka al año con un crecimiento plano de las ganancias (supongo). Dado que usted es dueño de su negocio, su salario aumenta (o disminuye) por las ganancias (o pérdidas).

Por ahora, dirigiría su negocio e invertiría en marketing.

Sería mejor si menciona varios costos incurridos por usted. Además, dado que ya está haciendo $ 700K en ingresos, ¿cuánto más se necesitaría para hacer un múltiplo de 10. ¿Puede haber una reducción de costos? ¿Qué habilidades trajiste al negocio? ¿Puede su negocio funcionar bien sin su participación? Debe responder estas preguntas antes de atender una llamada final. Cerrar es una gran decisión y debe evaluarlo de manera más práctica antes de dar cualquier paso.

Cerrarlo no tiene ningún sentido a menos que sea un tiempo constante. Intentaría venderlo. Si uno de los empleados de tiempo completo tiene la mentalidad correcta, consideraría ver si él / ella quería adquirirlo. Depende del negocio, pero debería valer ~ 60K + efectivo + activos reales. Si los ingresos son bastante constantes, tal vez un poco más, si es menos arriesgado.

Si no puede obtener una venta rápida a uno de los empleados actuales, déjelos ejecutarla. Podría ofrecer un aumento de bonificación de algún porcentaje de la ganancia anual para alinear la gestión con los objetivos. Si al principio dudaban, tal vez después de un año estarían dispuestos a comprarte el resto.

Deje que el empleado alfa sea el nuevo jefe y deje que dirija el programa por un tiempo. Creo que la parte divertida es donde estás ahora. ¡La parte de crecimiento es siempre la parte más difícil! La pubertad empresarial nunca es indolora.

Creo que la mayor prioridad no es la gestión, sino la distribución y gestión del poder otorgado a sus empleados.

Véndelo.
No puede ejecutarlo una vez que tenga un trabajo. Alguien más puede intentarlo y quizás ganar más de 31 kpa por año.
Esté disponible para ayudarlos si es necesario, a cambio de una apuesta menor que puede continuar manteniendo (en caso de que llegue a un bote en el futuro).

Esta es una decisión muy difícil de tomar y creo que hay que mirar más que solo los números involucrados (aunque también importan). Aquí hay un video sobre cómo decidí vender mi negocio: