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¿Está su negocio listo para su próximo gran paso?
Para algunos emprendedores de negocios ansiosos, impulsar y mantener un negocio implica transformar los sueños a largo plazo en una realidad. Sea como fuere, en general, también implica gastar más dinero y trabajar largas tardes y fines de semana.
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Cuando las organizaciones están funcionando fácilmente, los propietarios pueden concentrarse en el siguiente objetivo enorme que es hacer crecer el negocio. Independientemente de si esto implica aumentar los ingresos, incluidas más divisiones y empleados o ampliar los productos y servicios ofrecidos, tener un plan en la configuración es importante para el progreso.
En cualquier caso, solo hacer planes para el desarrollo debería ser una necesidad, no implica que sea una prioridad para los emprendedores, ni garantiza la disponibilidad para ejecutar un diseño de desarrollo. Un equipo de investigación encuestó a empresarios de todo el país para decidir si los empresarios están haciendo los arreglos para la extensión del negocio y cómo lo hicieron, y descubrió que el 73 por ciento no tiene un plan de crecimiento.
A pesar de que puede parecer abrumador, es vital que los emprendedores comiencen a pensar en lo que el desarrollo pretendería para su negocio y comiencen a formular un acuerdo compacto. Una de las formas más conocidas de desarrollo es destacarse en un mercado inesperado en comparación con el que usted posee actualmente. Esto no solo le ofrece la oportunidad de aumentar nuevos clientes y flujos de ingresos, sin embargo, también puede permitirle contratar colegas nuevos y capaces y ofrecer diversos productos y servicios.
Antes de saltar a otro mercado, considere estos tres elementos para decidir si es el movimiento correcto para su negocio.
Mire adentro antes de crecer remotamente
Profundizar en los recursos actuales de su organización, especialmente sus empleados y sus cualidades, antes de buscar contratos externos es vital para el progreso. Este procedimiento le permitirá decidir si la extensión sería una opción ideal para su negocio.
Para hacer esto, investigue las estimaciones de su organización, la habilidad de sus empleados y sus ofertas actuales. En ese momento, puede elegir cómo necesita crecer, es decir, geográficamente, con nuevos productos o servicios, etc. Y si tiene las personas adecuadas con las habilidades adecuadas para que funcione.
Concéntrese en su nuevo mercado
Antes de ampliar, es fundamental investigar ampliamente el mercado deseado para comprender en qué estaría metiendo su negocio, y usted mismo. Después de decidirse por la nueva oferta de negocio o área que necesita buscar, haga algunas preguntas genuinas:
- ¿Quiénes podrían ser tus rivales?
- ¿Qué están haciendo ahora, y no haciendo, en su espacio?
- ¿Hay algún hueco que su organización pueda llenar?
- ¿Qué necesidades tienen los clientes en su nuevo mercado?
A pesar del hecho de que liderar esta investigación podría ser tedioso, definitivamente está justificado incluso a pesar del esfuerzo a largo plazo. Este aprendizaje, junto con la encuesta interna de las habilidades de sus empleados, le dará a usted y a su empresa la certeza de que tiene que aventurarse en su nuevo mercado, además de conquistarlo.
Sintoniza tu comunidad
Las empresas privadas son la totalidad absoluta de sus grupos. Si espera crecer creando otro producto o administración, aproveche su grupo cercano antes de organizar los elementos sutiles de su extensión. En el caso de que haya una necesidad desatendida en su vecindario que se ajuste bien a la capacidad que tiene dentro, asegúrese de que su organización llene estos vacíos a medida que trabaja hacia una fecha de lanzamiento.
Por ejemplo, si posee un restaurante y revela un requisito genuino para una cocina de pastelería de calidad en su comunidad, este podría ser un lugar increíble para comenzar a organizar sus esfuerzos de desarrollo. Este movimiento no exclusivamente reforzará los lazos que tiene con las personas de su comunidad, pero al mismo tiempo, es un enfoque infalible para garantizar el logro de la extensión ya que sus ofertas tendrán una pequeña rivalidad.
Pasear por estas tres etapas no solo le permitirá decidir si un movimiento para extender será una buena opción para su empresa independiente, pero además, ayudará a garantizar que el movimiento se ejecute fácilmente.
fuente: appkodes.com