Cómo comenzar mi propia empresa de TI

En los Estados Unidos, es una violación del código tributario que usted inicie o dirija una empresa de consultoría o ingeniería de TI a menos que tenga al menos 3 empleados. Puede reparar las PC, pero no puede codificar y no puede construir redes. Esta ley probablemente no se aplica estrictamente, pero está ahí.

La Sección 1706 de la Ley de Reforma Tributaria de 1986 agregó la subsección d) a la Sección 530 de la Ley de Ingresos de 1978, haciendo ilegal que los “ingenieros, diseñadores, redactores, profesionales de la computación y trabajadores” con habilidades similares “sean clasificados como trabajadores independientes. .

La regla general utilizada por el IRS cuando persiguen estos casos es que si no tiene tres empleados, trabaja por cuenta propia. Eso fue lo que le hicieron a Joe Stack, quien hizo volar su avión al edificio del IRS en Austin en 2010.

Iniciar una empresa de TI exitosa requiere encontrar un mercado desatendido o crear un nuevo producto tecnológico. La industria de la tecnología de la información puede ser altamente competitiva, por lo que es importante tener una base sólida establecida a través de las credenciales adecuadas, un plan de negocios sólido, fondos suficientes y un producto o servicio innovador. Los componentes más importantes son su unidad interna y el deseo de tener éxito. Proporcione un producto de calidad y supere las expectativas del cliente y creará una empresa de TI próspera.

Paso 1

Investigue y analice su mercado. Determine qué servicios de TI están disponibles en su comunidad y qué áreas están desatendidas. Tenga en cuenta la disponibilidad de opciones de servicio en línea en su análisis. Puede descubrir que su mercado local tiene un número limitado de servicios de TI de desarrollo web, pero que muchos clientes potenciales utilizan desarrolladores que ofrecen sus servicios en línea. Su mejor opción para los servicios de TI es encontrar un nicho que tenga pocos proveedores en línea y en su comunidad. Para una empresa basada en productos, encuentre una necesidad común que el mercado actual no satisface.

Paso 2

Perfecciona tus servicios y habilidades. Después de concentrarse en el nicho que desea servir, asegúrese de estar al tanto de las tendencias actuales y las habilidades necesarias. Siempre que sea posible, obtenga certificaciones y credenciales educativas que respalden su conocimiento. La credibilidad en la industria de TI es fundamental para una empresa de nueva creación exitosa. Considere trabajar para una empresa de alto perfil antes de lanzar su propia empresa de TI para obtener valiosas conexiones y perfeccionar sus habilidades en un entorno sólido.

Paso 3

Elaborar un plan de negocios. Incluya información sobre sus credenciales, experiencia y cómo sus servicios satisfarán una necesidad en el mercado. Use su experiencia laboral para identificar servicios, características y productos de TI que los clientes soliciten, pero que no están disponibles en el mercado. La tecnología de la información es una industria en rápido movimiento, por lo que un plan de negocios exitoso debería proponer una idea innovadora y un método para mejorar continuamente sus productos y servicios.

Paso 4

Obtenga financiación. Ya sea que planee lanzar una empresa de TI basada en servicios o una empresa basada en productos, necesita fondos suficientes. Muchas compañías querrán pagar sus servicios en términos de crédito neto 30 o neto 60. Estos términos generalmente requieren que compre equipos y suministros fuera de su presupuesto antes del pago. Si una empresa tarda en pagar, puede dañar su flujo de caja. Del mismo modo, con una compañía de productos, necesitará una financiación significativa para adquirir hardware o para los costos de desarrollo. Puede considerar la autofinanciación de su empresa si continúa trabajando y utilizando su salario para financiar su nueva empresa de TI.

Paso 5

Inicie su empresa de TI mediante la incorporación o el establecimiento de un marco legal alternativo. El marco legal le dará la credibilidad necesaria y puede proteger sus activos personales y limitar su responsabilidad. Una vez que su base esté en su lugar, entre en acción y comience a crear sus nuevos productos y a encontrar clientes. Satisfaga a sus clientes y tendrá una base para el éxito de TI.

Sus requisitos básicos:

1. Una idea
2. Un equipo dedicado (Manejo de diferentes departamentos).
3. Inversiones (sin perder dinero de su bolsillo), para lo cual puede incubar su StartUp.
4. Determinaciones sólidas (Muchas veces se dará cuenta de que no está teniendo éxito, pero a medida que su experiencia de fracaso crezca, tendrá soluciones para los problemas que tendrá en el futuro.

Saludos,

Shashank Shekhar

En primer lugar, tome algunos proyectos independientes en TI. Trabaje en él y después de 6-8 proyectos, piense en comenzar una empresa de TI. Al principio, todo parece sombrío, pero una vez que ingrese al campo sin la experiencia adecuada en el mercado, quedará fuera del negocio de la noche a la mañana. Entonces, mi consejo es tratar de entender el mercado externo, cómo manejar a los clientes y luego pensar en comenzar el suyo propio.

La industria de TI es un negocio potencial, pero debe garantizarse con alta tecnología y fondos suficientes. Además, con el desarrollo de la tecnología, la industria de TI se enfrentará a una competencia cada vez más feroz. La semana pasada, escuché un producto innovador de mi amigo, cuyo nombre es ” Speed ​​Mural “. Es un genio y el producto global exclusivo de decoración del hogar. Las personas pueden terminar una hermosa pintura de pared completa con 2 horas incluso sin ninguna habilidad de pintura. También los niños pueden hacer bricolaje solos. Tan bonito y fácil, definitivamente la nueva tendencia de decoración del hogar. Ahora están buscando distribuidores y agentes exclusivos en todo el mundo. La inversión inicial es muy pequeña, sin tarifa de franquicia, sin tarifa de agencia. Tal producto tiene sus propias características, creo que es realmente una buena idea y puede hacer más comparaciones.

Bajos costos de inicio: obligatorios
Al menos 7 años de experiencia de ventas para empleados con objetivos definidos establecidos para todos ellos. Recursos de outsourcing.
Los empleados calificados seguirán solo una vez que reciba los pedidos.
Márgenes de ganancia mínimos para que pueda alcanzar la sostenibilidad desde el principio, para administrar los gastos diarios / mensuales.