Soy de la opinión de que un líder ignorante puede ser tan peligroso como un líder malvado. Ambos pueden matar.
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6 cosas que los líderes fuertes hacen que los líderes débiles no
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CRÉDITO: Getty Images
Los verdaderos líderes no nacen, se hacen. Desarrollan confianza y fortaleza a través de la intención, aprendiendo los rasgos que los líderes deben poseer para tener éxito.
Ser un gran líder implica hacer las cosas difíciles que la mayoría de la gente no quiere hacer, y por lo tanto no lo hará.
Los resultados valen la pena. Como líder fuerte, podrá atraer el talento y la financiación que necesita para realizar su visión. Como líder fuerte, puede inspirar un mayor compromiso y una mayor productividad de todos los que lo rodean.
¿Cómo logran los líderes tales resultados? Al hacer cosas difíciles a diario.
Aquí hay seis ejemplos de las cosas difíciles que los líderes verdaderamente fuertes hacen que los líderes promedio y débiles no hacen.
Controlan sus pensamientos
Los temores y las ansiedades que enfrentamos como fundadores pueden provocar constantemente una gran cantidad de emociones. Los líderes disciplinados saben cómo controlar y calmar sus pensamientos. Aprovechan su poder mental para administrar lo que pueden y luego dejan ir lo que no pueden controlar. También saben pensar de manera analítica y creativa, logrando el equilibrio adecuado entre innovación y responsabilidad.
Se comprometen con la excelencia
Los líderes se comportan de manera que los distingue de sus contrapartes y empleados mientras logran atraer respeto, lealtad y buena voluntad. Son positivos y directos en su búsqueda de “mejor”, sirviendo como un ejemplo constante de lucha por alcanzar la excelencia.
Nunca complacientes, los líderes son ávidos aprendices, que buscan constantemente desarrollar sus habilidades y conocimientos: mediante la creación de redes, la tutoría, el voluntariado o simplemente escuchando. También se dedican al desarrollo personal y a la autoconciencia.
Abrazan las dificultades
Los líderes entienden que perseguir grandes ambiciones típicamente invitará a cierto grado de lucha o dudas. Si bien es posible que no siempre se sientan recompensados, los líderes fuertes siguen adelante de todos modos.
Avanzar a pesar de la incertidumbre es a menudo lo que diferencia a los fundadores que tienen éxito de aquellos que abandonan sus sueños de larga data. Es importante destacar que los líderes aprenden de sus errores y saben que hay experiencia en el fracaso, y dan este ejemplo a quienes los rodean.
Se comunican efectivamente
Los líderes altamente efectivos saben cómo motivar y persuadir, y típicamente involucran a sus empleados a través de la empatía y la honestidad. Prestan atención al poder de las palabras que eligen, así como a las señales no verbales, aprovechando el lenguaje corporal, el contacto visual y otros gestos para transmitir sus mensajes. Saben ser agradables.
Los líderes más fuertes también saben cuándo comunicarse y cuándo detenerse. Como líder, debe ser disciplinado y exigente, eligiendo el momento y la audiencia más adecuados para lo que desea compartir.
Desafían sus propias creencias
Los líderes efectivos se dan cuenta del valor de cuestionar los supuestos y prejuicios ampliamente difundidos, tanto los que los rodean como los suyos. Escuchan atentamente las posiciones que no necesariamente se alinean con las suyas y hacen preguntas para obtener una perspectiva más amplia.
No es un ego exagerado o una mentalidad puramente contraria lo que impulsa sus decisiones, sino más bien una convicción profundamente arraigada en una misión superior que requiere la búsqueda de la verdad para obtener mejores resultados. Los líderes son buscadores de la verdad.
Piensan a largo plazo
Si bien los fundadores exitosos a menudo están obsesionados con mantener sus empresas estables a corto plazo, están lejos de ser miopes. Otorgan el mismo valor a la toma de decisiones transformadoras a más largo plazo que los ayudarán a darse cuenta de sus versiones futuras, de sus negocios y de ellos mismos.
Los grandes líderes hacen tiempo para reflexionar y pensar sobre la visión a largo plazo de sus empresas y sus carreras.
Conclusión
Los líderes efectivos tienen un fuerte sentido de sí mismos cuando se trata de su imagen, acciones y comunicación. Hacen que las cosas difíciles que hacen todos los días parezcan fáciles, al emplear estrategias que puede implementar como parte de su práctica diaria.
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Steve Goodier
Su sistema de soporte vital
Buenos líderes
Entiende lo que está sucediendo. Evalúan la situación, se colocan en la posición correcta para responder, prepararse y luego actuar en el momento adecuado.
Los líderes débiles son ciegos a la situación actual. Resuelven los problemas equivocados de la manera incorrecta.
Buenos líderes
animar. Dan crédito cuando las cosas van bien y se responsabilizan cuando no van bien.
Los líderes débiles desaniman a los demás. Encuentran culpa y culpa. Critican cuando las cosas no salen bien.
Buenos líderes
seguir aprendiendo. Un estudio interdisciplinar del liderazgo indicó que los líderes efectivos en todos los campos siempre están aprendiendo. Mejoran constantemente sus habilidades. Los mejores líderes son aprendices perpetuos. A diferencia de los líderes débiles, ¡saben que un brote aquí y otro allí no lo convierten en un experto!
Los líderes débiles lo saben todo. Ya tienen las respuestas.
Buenos líderes
, sin embargo, a menudo irá donde no hay camino y dejará un rastro. Están seguros de su dirección y actúan con valentía.
Los líderes débiles nunca sacuden el bote. No tomarán decisiones valientes por miedo a fracasar. Prefieren mantener las cosas como están, incluso si el sistema no funciona tan bien. Los líderes débiles casi siempre seguirán el camino bien usado.
Buenos líderes
sepa que la autoridad se gana más de lo que se otorga.
Los líderes débiles mantienen a otros en su lugar. Les recuerdan quién es el jefe.
Buenos líderes
Identificar los dones, fortalezas y limitaciones de aquellos a quienes lideran. Asignan, entrenan, alientan y luego se apartan del camino.
Los líderes débiles hacen todo el trabajo ellos mismos. Ellos delegan mal. Micro-gestionan y controlan.
Buenos líderes
, por otro lado, ayudan a sus subordinados a encontrar el éxito. Alzan una mano. Se dan cuenta de que cuando uno se levanta sobre los hombros de otro, ambos se paran más altos.
Los líderes débiles sabotean los éxitos de los demás. Cuando los que están debajo de ellos triunfan, se sienten amenazados.
Buenos líderes
siempre lidera con el ejemplo.
Los líderes débiles les piden a otros que hagan lo que no están dispuestos a hacer ellos mismos y tratan de hacer que otros vayan a lugares donde no han estado.
Buenos líderes
Sé que la motivación por la fuerza destruye la moral. Entienden que las personas responden mejor a los incentivos positivos. Saben que las personas que creen en sí mismas harán más trabajo y trabajarán mejor.
Los líderes débiles motivan por la fuerza. Engatusan, intimidan, amenazan y emiten ultimátums.
Buenos líderes
escucha y aprende. Los buenos vendedores lo saben. Los buenos motivadores lo saben. Los buenos líderes lo saben.
Los líderes débiles no escuchan a los que lideran. Sus mentes ya están decididas y cargan imprudentemente por delante.
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