¿Cuál es el margen de beneficio en el negocio logístico?

Esta es una pregunta muy difícil porque “negocio de logística” es un término tan amplio. Si te refieres a las compañías de envío de contenedores, a partir de septiembre de 2016, es más o menos ~ -3–8% más o menos: mucha gente está perdiendo dinero. Pero, por lo general, si tiene en cuenta el transporte por camión, el almacenamiento, el transporte ferroviario y aéreo, se trata de un margen operativo de alrededor del 5–7% en los buenos tiempos: en los momentos menos ideales tiene la suerte de ganar el 3%. Pero si se refiere a la consultoría de logística, generalmente es un margen operativo del 20-25% para los servicios relacionados con la mejora de procesos de las empresas existentes. La asesoría de alto nivel se relaciona con la estrategia comercial para las principales empresas o el diseño innovador de sistemas de TI, donde puede llegar fácilmente al norte del 30%. Este es el aspecto típico de las empresas de nivel medio; el nivel de MBB, el Top 4 y una pequeña cantidad de firmas boutique que emplean académicos y especialistas líderes en el campo pueden agregar fácilmente 10-15% + en la parte superior.

En resumen, no mucho dinero en la realización de logística, pero sí mucho dinero para asesorarlo.

Los recursos de la cadena de suministro no son un costo; son una inversión para aumentar los márgenes de ganancia. Solo unas pocas grandes multinacionales han entendido la verdadera importancia de la cadena de suministro cuando hablamos de negocios.

¿Con qué frecuencia ha visto a un planificador, un comprador o un empleado de logística recibir una bonificación anual o un premio? La respuesta sería muy, muy rara vez.

El problema es que los empresarios de hoy todavía no reconocen la importancia de la cadena de suministro o los recursos que se utilizan en la cadena de suministro.

Muchas personas todavía tienen la sensación de que cualquiera puede manejar la logística o las compras, por lo que preguntan por qué necesitamos recursos de calidad y parecen sentir que es solo un gasto para lograr los objetivos comerciales.

Los líderes empresariales deben prestar atención adicional a la cadena de suministro porque este es el único factor que puede retener o aumentar su margen de beneficio al reducir el costo total de la cadena de suministro.