Hay un par de fallas en su comentario a la pregunta que explican por qué está teniendo dificultades para tomar esta decisión.
1) “Si priorizamos el aumento, fallamos en el aumento porque no hay ingresos”.
Esto simplemente no es cierto. Hay cientos (si no miles) de startups que recaudan dinero antes de los ingresos, la pretracción e incluso el preproducto. Hablo acerca de cómo puedes recaudar fondos de pretracción en mi publicación de blog de hace unos años: The Deck que solíamos recaudar una ronda de semillas de $ 1M + con (casi) sin tracción por Mark Thomas en The Entrepreneurial Life
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2) “Si priorizamos el producto, fallamos porque no tenemos suficiente capital de trabajo”.
Esta declaración me concierne más que el número 1 anterior. Los verdaderos empresarios están dispuestos a participar en su empresa y hacer lo que sea necesario para lograrlo, incluso si no tienen mucho dinero, no pueden pagarse un salario, etc., etc. respuesta: la respuesta de Jason M. Lemkin a ¿Cómo pagan los fundadores sus facturas después de dejar sus trabajos a tiempo completo pero aún están buscando inversiones en sus nuevas empresas?
Si le preocupa cómo pagar sus facturas personales (o comerciales) al principio, y no está dispuesto a poner un poco de dinero en usted mismo o hacer que amigos y familiares inviertan un poco de preproducto de dinero, entonces tiene casi cero posibilidades y no deberías estar en el juego en primer lugar.
Red neta basada en todo esto, mi recomendación para usted es tener una conversación honesta consigo mismo sobre si tiene la capacidad de hacer el n. ° 1 anterior, y si no, si realmente está listo para pasar de 12 a 18 meses sin preocuparse por la financiación mientras calcula el ajuste del producto / mercado y obtiene una tracción temprana para ser financiable (# 2 arriba). Si no puede hacer ninguna de estas dos cosas, entonces creo que debería tomarse un descanso por un tiempo y regresar una vez que pueda hacer una de estas dos cosas.