¿Cómo puede alguien con una formación no tan técnica proceder con su idea de inicio?

Por extraño que parezca, esta fue una pregunta que tuve que hacerme DESPUÉS de que mi inicio falló en lugar de cuando lo estaba iniciando. Pero esa es una historia para otro momento.

Por supuesto, es importante que una startup tenga la capacidad de construir y crear el producto. Sin ingenieros y trabajadores de la construcción, incluso el mejor vendedor del mundo no puede vender un lote vacío como edificio …

Sin embargo, lo que puede hacer es venderlo como un lote vacío que PUEDE construir un edificio en un vecindario bullicioso que pronto se convertirá en un lugar que se espera sea el lugar más céntrico y concurrido.

Lo que esto significa es que si no puede construir el producto debido a su falta de conocimiento técnico, tendrá que vender más para reclutar personas que puedan hacerlo. Véndalos en el mercado y el potencial, véndalos a usted y su capacidad para hacer que todo se haga realidad siempre que lo construyan para usted, véndalos según la gravedad del problema y por qué el mundo lo necesita. Curiosamente, esto también funciona como su primera prueba para la validación del mercado. Dado que los ingenieros son tan escasos, convencer a uno de que no solo vea la validez de su solución, sino que también dedique su tiempo al desarrollo es una batalla épica para todas y cada una de las empresas. Incluso las grandes empresas no están exentas de eso, ya que todos sabemos lo acalorada que es cada temporada de reclutamiento para Silicon Valley.

Sin embargo, el problema es que un cofundador técnico puede no ser suficiente para enviar su producto. Es posible que necesite más, y debe estar dispuesto y ser capaz de reducir su ego (y lo más importante, su equidad) para reclutar fundadores técnicos adicionales. No seas tacaño con la equidad, porque aún no has contribuido nada a la creación del producto: mientras que los ingenieros que reclutas pueden comenzar a crear casi de inmediato.

Si no puede reclutar cofundadores, vea si tiene el capital para contratar personas para construir un MVP funcional. Si el MVP gana tracción, puede usarlo para lanzar fondos y es un juego completamente nuevo una vez que tenga tanto tracción como financiamiento como validación del mercado.

Si falla en ambos reclutamientos y no tiene capital para externalizar el MVP, considere el desarrollo personal. Aprender el conocimiento técnico hasta el punto de que podrá construir el producto usted mismo es muy probable que sea un camino demasiado largo para que su producto siga siendo factible, así que no lo haga a menos que lo esté utilizando como un camino para puro desarrollo personal. En cambio, asista y participe en la escena de inicio local y vea si puede reclutar personas de esa manera.

En el peor de los casos, simplemente no comience un negocio que requiera conocimiento técnico. No hay nada de malo en las empresas no técnicas que también tienen poco capital inicial. Ejemplos populares son los camiones de comida y las tiendas en línea.

Cómo comercializar una idea

Si tiene una gran idea de que desea comercializar, tengo 3 recetas: Patentarlo: este es el primer paso, incluso si cree que la idea puede ser demasiado exitosa, a veces los inventos ‘inútiles’ se vuelven virales para el asombro de sus propietarios. No quieres que alguien te robe tu idea y gane miles de millones mientras te enfurruñas y murmuras sin poder hacer nada. Después de patentar, ahora tiene 3 opciones.

1. Véndalo: encuentre una gran empresa y venda su innovación en una sola vez, especialmente si usted es un innovador en serie que sigue generando grandes ideas.

2. Gane regalías: puede vender a cualquiera que desee utilizar su innovación y ganar regalías. especial si la idea es fácilmente escalable y puede ser producida en masa.

3. Comience una puesta en marcha: esta es la más difícil y costosa de las 3. Necesita hacer una investigación de mercado para establecer la viabilidad de la idea y el lugar ideal para establecerla. También debe cumplir con todos los requisitos legales de su gobierno. Si está en el área de tu pasión, es más fácil para ti. Dado que está fuera de su habilidad, debe reunir a un equipo de expertos para cubrir la brecha de habilidades, ya sea como empleados o consultores.

Puede modificar su pregunta cambiando la falta de conocimiento de ‘antecedentes técnicos’ por ‘antecedentes financieros’, ‘antecedentes de recursos humanos’, ‘antecedentes de ventas’, etc., ¿no es así?
Nadie es bueno en todo. Guy Kawasaki insiste en que una idea no significa nada, lo que es importante y difícil es su implementación. Es por eso que las patentes protegen las implementaciones, no las ideas. Robert T. Kiyosaki dice que probablemente puedas hacer una mejor hamburguesa que McDonalds, pero lo que es difícil es construir el sistema para hacer esa mejor hamburguesa a escala McDonalds.
Incluso si supiera todo sobre todo, necesitaría un equipo para construir ese sistema a escala para realizar un modelo de negocio recurrente, como le gusta decir a Steven Blank.
Esto lleva a un gran problema a resolver. Si vives en el medio de la nada, será difícil atraer a los empleados experimentados necesarios que complementen tus habilidades o te den la falta de tiempo para hacer todo lo que necesites.
Entonces, suponiendo que tenga el dinero para atraer a ‘buenas personas’, con buenas habilidades técnicas y de otro tipo, su idea tiene posibilidades de despegar. Observo a las ‘buenas personas’ porque, como en todos los demás temas que puede ignorar (legales, contables, etc.), le resultará difícil detectar si lo están engañando o no.
Corolario: para ser un empresario exitoso, debes ser una banda de un solo hombre, lo suficientemente bueno en todo para poder supervisar todo y detectar malicias de los empleados o proveedores de los que dependes. Por lo tanto, comience por contratar a las personas necesarias de primer nivel, pero nunca deje de aprender sobre todo lo relacionado con su inicio para obtener, al menos, un nivel medio de conciencia. Es importante incluso poder hablar el mismo ‘idioma’ que sus técnicos, abogados, contadores, etc.

Profundizando en cuestiones técnicas, suponiendo que su inicio tenga que ver con TI, hay un punto que hacer al respecto que creo que es importante tener en cuenta.
Una vez más, Guy Kawasaki dice que todas las empresas pueden escalar cuando lo deseen, por lo que no tiene que preocuparse por eso desde el principio. En mi opinión, esto solo es cierto si tienes grandes recursos en personas y tiempo, es decir, en dinero (de los capitalistas de riesgo, supongo que tiene en mente).
Ahora solo repito lo que se dice en la web, así que no tengo información de primera mano al respecto. El software de Twitter se escribió primero en Ruby on Rails, para luego ser codificado (refactorizado) en Scala. Facebook comenzó a programarse en PHP y luego desarrollaron un convertidor de PHP a C ++, con diferentes enfoques.
No creo que sea una buena idea hacer eso. Para obtener un prototipo o un producto mínimo viable para evaluar la respuesta de los clientes a su producto / servicio, está bien usar cualquier tecnología / idioma disponible, pero para ser serio y profesional, debe elegir la herramienta adecuada una vez para siempre y dedicar su tiempo futuro a los próximos desafíos.
Mi consejo sería comenzar con C ++ directamente, reservando C para procesos extremadamente exigentes. Si no es posible, comience con Java / Scala o cualquier equivalente de C ++ como Objective-C, D, C #, F #, Erlang, etc., y deje Ruby on Rails, Python, Node.js, etc. para operaciones no exigentes.

A menos que la startup esté en el sector técnico, no veo ninguna relación. Incluso si lo es, no es algo que te detenga.

Pregúntese por qué quiere su propio negocio? ¿dinero? ¿poder? ¿influencia? ¿el respeto? ¿reputación? ¿independencia?

¿Alguna vez pensaste en el otro lado? estrés, quiebra, trabajo 24/24, fracaso del negocio.

Dicho esto, le propondría lo que podría parecer un método simple, pero muchos empresarios propusieron y compartieron como los más apropiados para que uno pueda encontrar su camino en el mundo empresarial:

En una página en blanco, comience a escribir todas sus pasiones en el lado izquierdo. Anótelos a medida que aparecen. Luego, en el centro, escriba sus habilidades y conocimientos. Finalmente, en el lado derecho, escriba las necesidades, problemas o áreas de las personas que necesitan mejorar.

Deja todo, estás haciendo una lluvia de ideas. (Perdón por subrayarlo, pero la lluvia de ideas no se trata de elegir lo que creemos que es bueno, no de filtrar. Por Lluvia de ideas no me refiero a juzgar las ideas en absoluto, anotar todo). La selección llega mucho más tarde al proceso de lluvia de ideas.

Luego intente mapear esas tres columnas. Qué pasión se vincula con qué habilidad y qué habilidad se vincula con las necesidades de las personas. Baja hasta el fondo, mapea a todos.

Repita este ejercicio durante una semana cada día, sin copiar el día anterior. Cada día comienza desde cero.

Al final de la semana, cuando mires hacia atrás, comenzarás a ver un patrón. algunos que aparecen constantemente mapeados.

Esas son las áreas en las que puede tener un punto de partida. Elija una página en blanco y comience una lluvia de ideas (de nuevo, sin estructura, solo ideas. Lo que sabe sobre el negocio, el mercado, lo difícil que será intervenir, lo que necesitará en términos de recursos, herramientas, estrategias). abajo. Más tarde, regrese a él y comience a abordar cada elemento / aspecto. viabilidad, tiene sentido? áreas de brecha? no tiene idea de?

El trasfondo de este método es hacer un buen uso de “quién eres”, “lo que sabes” y “las necesidades de la gente”. Es posible que tenga la solución o los ingredientes principales para construir una solución. Y no tenga miedo de intervenir en negocios existentes incluso si ya hay muchos tiburones grandes. Traiga su punto de vista personal, toque y enfoque. Agregue valor a las fórmulas existentes. Trae buen contenido y encontrarás el camino.

Así que no puedo decirte qué buen negocio es bueno para ti. No sé dónde estás, cuáles son tus circunstancias, qué tipo de personalidad, etc. Imagine que en cada negocio mucha gente lo intenta y solo quedan unos pocos. ¿Qué hace la diferencia?

Ok, toquemos la base en otro punto.

¿Cómo podemos saber / definir un “buen negocio”? ¿Qué estudios, análisis, ideas y comprobaciones ha realizado para tener una idea? ¿Qué sabes sobre tu mercado? ¿Dónde / quién pueden ser sus clientes? ¿competidores? etc etc etc?

ves mi punto?

Muy a menudo, las personas se apresuran desde la idea hasta el inicio sin darle el tiempo de maduración y las verificaciones adecuadas para garantizar cuándo se realiza ese paso, se cubrieron todas las lagunas posibles y se resolvió la resolución de problemas de los pilares básicos para garantizar la sostenibilidad.

En mi opinión, este proceso es, al final, la forma en que conviertes tu idea en una puesta en marcha. Cuando cubres tantas preguntas y dudas como sea posible en torno a tu idea.

Riesgos de producto y riesgos de mercado.

Riesgos del producto:

Cual es mi producto ¿Que tan bueno es? ¿Qué innovación trae hacia las cosas existentes? ¿Cómo se diferencia? ¿Qué tan atractivo es? ¿Qué tan competitivo es? ¿Puede prosperar afuera entre una jungla de productos existentes y establecer? ¿Lo han probado clientes reales? ¿Cuál es su opinión? ¿Compraría mi propio producto?

Riesgos de mercado:

¿Quién es mi cliente objetivo? ¿Qué tan grande es mi mercado? ¿Cuánto compartir necesito? cuanto puedo obtener ¿Cuánto creceré en el 1er año? 2do? 5to? ¿El mercado sigue creciendo? ¿declinante? ¿Cómo atraerá clientes? ¿Por qué los clientes deben venir a mí? ¿Cómo puedo asegurarme de que son los clientes adecuados? ¿Cómo puedo asegurarme de que sigan siendo leales? ¿Dónde encontraré a los clientes?

Estas son solo algunas preguntas / procesos básicos de solución de problemas que podrían convertir una idea en un inicio.

Fallar en este proceso, o no tener respuestas a la mayoría de esas preguntas (y muchas otras que no planteé, eso fue solo un ejemplo), no tener respuestas o determinar cómo va a encontrar respuestas a esas preguntas, y la probabilidad de que idea se convierte en una startup sostenible es muy residual?

Ese es mi punto. Una cosa es pasar de una idea a una startup, otra cosa es pasar de una idea a una puesta en marcha sostenible.

Buena suerte

Si la habilidad técnica es un criterio, entonces cada graduado de ingeniería podría haber sido un emprendedor de inicio.

La tecnología es solo una parte del modelo de negocio que aumenta la conveniencia de la práctica existente.

Los empresarios exitosos necesitan una comprensión profunda de la naturaleza del negocio. La tecnología es solo una pequeña parte que ayuda a lograr un resultado final

Okey, bueno, no mencionaste dónde técnicamente te falta, ¿es el conocimiento técnico sobre la idea de negocio en sí misma o el cumplimiento legal de impulsar una startup? Todo el mundo carece de un poco de experiencia técnica con su inicio, esa es la razón por la que lo llaman así, por lo que no hay nada de lo que deba preocuparse. Llevarse bien con personas que comparten la misma mentalidad, leer e investigar sobre su modelo de negocio, hablar con personas que tienen experiencia en la misma línea de negocio y comenzar de a poco. Fracasar no debería ser su preocupación, no debería ser el inicio, así que haga un plan y comience lo que sea que le interese.

Si le preocupa la falta de conocimiento legal sobre la puesta en marcha, ¡envíeme un mensaje de texto que lo ayudaré!

Un fundador no técnico tiene éxito mediante la contratación de personas técnicamente competentes. Emplee a personas que tengan las habilidades que usted no tiene. Emplea fortalezas para compensar tus debilidades. De eso se trata construir un equipo: reunir a un grupo de personas que puedan lograr cosas mucho mayores juntas, de lo que podrían hacerlo solas.

Estaba tratando de ser pintor cuando respondí un anuncio para un programador pensando que aprendería en el trabajo. Para compensar mi falta de conocimiento en programación, promoví mis habilidades de diseño, conseguí un trabajo como diseñador y en 6 meses fui cofundador de una empresa de tecnología.

Mi respuesta, sé bueno en algo y ofrécelo a las personas que necesitan tu habilidad. Además, probablemente no puedas hacerlo solo.

La educación no es aprender hechos sino el entrenamiento de la mente para pensar (-Albert Einstin)

de hecho, los antecedentes técnicos no siempre nos ayudan, puede ser un cambio o puede estar equivocado o puede ser culpable. Así que solo aprende de tu experiencia …

Arriésgate en tu vida

Si ganas, puedes liderar; si pierdes, puedes guiar … es simple guardarlo.