¿Pueden las empresas ser ambientalmente sostenibles y rentables?

Desembalar lo que significa “sostenible” es el primer paso. Existe una ” sostenibilidad débil “, también conocida como lo que la mayoría de la gente piensa que es sostenible, lo que significa que hay la misma cantidad de recursos para las generaciones futuras que se nos otorgó en esta generación, aunque muchos elaborarán para decir que la sustitución de conocimientos técnicos, humanos el capital o la tecnología es adecuada o apropiada en lugar de los recursos naturales. Esto significa que los sustitutos sintéticos son un reemplazo apropiado para el caucho o el algodón, por ejemplo. Por otra parte, la ” fuerte sostenibilidad ” plantea que esto es inaceptable, encapsulado con la idea de que existen funciones que el medio ambiente o un ecosistema específico hace que no pueden ser reemplazados por humanos o con sustitutos artificiales. Por lo tanto, muchas empresas pueden ser ambientalmente sostenibles en la forma normalizada de “sostenibilidad débil” (y rentables), pero esta no es una verdadera solución a largo plazo.

Dicho esto, sí. ¡Las empresas pueden ser ambientalmente sostenibles y rentables! Aquí hay unos ejemplos:

1. Séptima generación , que deposita más de $ 200 millones en ventas, en la parte superior de una lista de 84 compañías consideradas “mejores para el medio ambiente” por B Lab, una organización sin fines de lucro de siete años con sede en Berwyn, Pensilvania, que inventó el concepto de una “Corporación de Beneficios”, una empresa que obtiene ganancias mientras beneficia a sus trabajadores, su comunidad y la Tierra, a veces a expensas de sus propietarios.
2. New Belgium Brewing en Fort Collins, CO, fabricante de Fat Tire Amber Ale. Fundada en 1991 por su CEO, el ex trabajador social Kim Jordan, quien se inspiró en un viaje en bicicleta por Bélgica, es el tercer mayor fabricante de cerveza artesanal en los EE. UU. Entre sus prácticas ecológicas: monitorea y registra todo su uso de energía , la producción de residuos y las emisiones y recicla, reutiliza o composta más del 75% de los residuos que produce en la fabricación. También pone a disposición de los empleados bicicletas y un Prius para realizar mandados locales. Cien por ciento de empleados, la compañía tiene más de 480 empleados y más de $ 180 millones en ingresos.
3. Patagonia , el fabricante de equipos y ropa para exteriores de alta gama con más de 1.300 empleados y unas ventas de $ 540 millones. Fundada hace 41 años por el entusiasta del aire libre Yvon Chouinard, que solía fabricar herramientas de escalada en su herrería de Ventura, California, la compañía promete que tres cuartas partes de sus materiales son “ambientalmente preferidos”, lo que significa que son reciclados, orgánicos o de otro modo ecológicos. El récord ambiental de la compañía se remonta a principios de los años 70 cuando instó a los escaladores a usar nueces y corredores en lugar de pitones, que dañan la roca. En 1985 comenzó una práctica de diezmar el 1% de las ganancias a los grupos de preservación ambiental. Desde 1995, los empleados han tenido hasta dos meses de descanso con pago completo para ser voluntarios en una organización ambiental. La compañía tiene docenas de otras iniciativas ambientales, incluido un programa en la Patagonia, América del Sur, para comprar lana merino solo a los agricultores que utilizan prácticas de pastoreo sostenibles.
4. DuPont , uno de los primeros en adoptar, se comprometió a reducir en un 65% las emisiones de gases de efecto invernadero en los 10 años anteriores a 2010. En 2007, DuPont estaba ahorrando $ 2.2 mil millones al año a través de la eficiencia energética, lo mismo que sus ganancias totales declaradas ese año. . General Electric apunta a reducir la intensidad energética de sus operaciones en un 50% para 2015

El negocio ecológico es un negocio rentable.

Como observó Jonathon Porritt, director del Foro para el Futuro, se está produciendo un “cambio de gobernanza” en el campo de la sostenibilidad, con gobiernos que retroceden y empresas que avanzan para liderar el cambio.

11 empresas consideradas mejores para el medio ambiente

Creo que es posible y todos pueden marcar la diferencia .

Aquí hay 6 pasos para lograr el máximo impacto:

1. Visión Los buenos empresarios tienen una creencia ciega en lo que están haciendo y, lo que es más importante, por qué lo están haciendo. Por lo general, esto no es por una necesidad egoísta, sino por un bien mayor. A Richard Branson no le gustó la forma en que British Airways hizo negocios, por lo que decidió establecer su propia aerolínea para que la gente tuviera una mejor opción, a sus ojos;
2. Mentalidad Todos los días es esencial trabajar constantemente en su mentalidad. Es muy importante dedicar tiempo a estar agradecido por lo que tiene y por quién tiene en su vida. De esta manera puede comenzar el día de manera positiva y aprovechar ese impulso para enfrentar los desafíos con mayor facilidad;
3. Medio ambiente Algunos funcionan mejor en la oficina, algunos en el pub, otros en la biblioteca. Elija uno o todos para diferentes ocasiones, pero asegúrese de que sea una decisión consciente. Esto significa mucho psicológicamente, ya que USTED ha tomado la decisión, por lo tanto, usted está a cargo del día, el día no está a cargo de usted;
4. Educación Aprenda continuamente todo lo que hay que saber sobre el campo en el que se encuentra;
5. Experiencia No espere hasta que esté listo, porque nunca estará completamente listo, siempre habrá más para aprender. Es comprensible que el miedo a lo desconocido pueda detenerlo, pero la falta de conocimiento no debería hacerlo, esto se puede adquirir con el tiempo;
6. Asociaciones La clave de las asociaciones no solo es que usted tiene algo que el otro quiere o necesita, sino que debe compartir valores y principios comunes para que cuando los tiempos se pongan difíciles o haya una disputa, la misión que comparte tiene precedentes y puede llegar a un entendimiento sobre el curso de acción.

Si desea leer más, síganos en ¿Qué es la inversión de impacto?

Ciertamente. Basta con mirar el resultado final de las empresas responsables con el medio ambiente, como Google y Microsoft.

Pero si usted está en el negocio del carbón y la energía fósil, será muy difícil ser ambientalmente sostenible. Capturar los gases de efecto invernadero de las plantas de energía fósil (CCS) es muy costoso y, en general, no se emplea, salvo algunas excepciones.

Las empresas pueden ser absolutamente ecológicas / sostenibles y rentables. La rentabilidad y la sostenibilidad no son mutuamente excluyentes.

Incluso si es escéptico de que el medio ambiente pueda fortalecer su marca, la evidencia indica que al menos debe considerar el impacto negativo de no usar prácticas ecológicas. El 48% de todos los encuestados de Dotcom Distribution dijeron que considerarían cambiar de marca si un producto que recibieron contiene un embalaje excesivo o insostenible. Y Forum for the Future, descubrió que el 90% de los consumidores dejarían de comprarle a una empresa si se enteran de prácticas irresponsables.

Al implementar prácticas renovables y sostenibles, el resultado final de su negocio se beneficia enormemente (por ejemplo, reutilizando / reciclando materiales y dándoles una segunda vida, implementando estrategias de juego largo en lugar de opciones rápidas y baratas, etc.)

Con un aumento en la conciencia del consumidor y un llamado a la transparencia en el abastecimiento / fabricación, etc., los consumidores son responsables de las marcas (específicamente, los Millennials) para elevar sus estándares e implementar prácticas innovadoras y sostenibles para mantener la lealtad a la marca fuerte.

Si. Las dos claves son:

1. Respete la capacidad de carga: si su tasa de consumo / contaminación excede la tasa natural de producción / recuperación, siempre se dirige hacia el colapso.
2. Tenga en cuenta sus externalidades: “externalidad” es el término de un economista; es una consecuencia que no incluye en su contabilidad. El costo de la contaminación atmosférica y el daño ambiental es real. La gente paga para solucionar esos problemas, pero su costo no está incluido en los balances de las compañías petroquímicas, corporaciones de energía o fabricantes de motores de combustible: el costo es externo.

Ignorar las capacidades de carga y las externalidades puede ser más rentable, pero solo a corto plazo, y siempre a expensas de la armonía.