¿Cuánto capital debo dar a una celebridad de nicho que quiere unirse a mi startup previa a los ingresos?

No tengo suficiente información para darle una recomendación válida, pero no calificaría de inmediato la idea como “loca”. Todo depende de qué tan establecida esté realmente su empresa. Si está a meses de lograr el arranque a la rentabilidad, entonces no, no necesita regalar tanta equidad. Sin embargo, para muchas compañías en etapa inicial, especialmente aquellas que planean recaudar capital de riesgo, tener un cofundador “famoso” podría marcar una gran diferencia. Podrías recuperar fácilmente el dinero que “regalaste” en una valoración más alta en tu primera ronda.

Esencialmente, lo que está diciendo es que este tipo cree que puede ser un cofundador valioso y su condición es que lo traigan como un compañero igual (con los tres diluidos por igual). No creo que sea una condición irrazonable. Si yo fuera él, probablemente tampoco consideraría ser un simple empleado, por lo que comenzaría una nueva empresa o encontraría una temprana y pediría ser cofundador.

Todo se reduce a: ¿será valioso y qué valioso? Hay otras consideraciones: ¿los tres han invertido una cantidad sustancial de dinero en la startup? Si es así, es posible que desee exigir que un cofundador igual también obtenga algo de efectivo. La forma en que lo describe, parece que sospecha que sus habilidades y conexiones no son 100% legítimas. Si es así, entonces probablemente deberías rechazarlo. Si no está seguro, comience a hablar con sus antiguos colegas como lo haría con cualquier contratación ejecutiva.

Y cualquier capital que obtenga debe estar sujeto a derechos a menos que sea capital vinculado a una inversión monetaria. Ese debería ser el caso de todos los fundadores. Cualquier fundador que renuncie o sea despedido en el primer año no debería recibir nada. Eso te da la tranquilidad de asegurarte de que el equipo haga clic y que todos tomen su peso.

Definir ingresos moderados. No se que es eso. Es difícil valorar los servicios futuros como parte y gran parte de sus acciones. Solo puedes regalarlos una vez. El no está loco. Siempre puedes preguntar. Debe administrar su patrimonio no con expectativa sino con ejecución. ¿Ha hecho esto antes? Si es así, ¿qué tan exitoso ha sido? ¿Cómo ha aumentado el valor de la empresa? ¿Puede invertir? ¿Puede liderar una ronda? Aquí hay muchas partes móviles y podría tener sentido dividirlas y asignarles un valor diferente. En la medida en que pueda realizar un seguimiento de los resultados, posiblemente pueda establecer un acuerdo de compra-venta en el que canjeará sus acciones en la compañía de propósito especial que crea para esta empresa por acciones en su compañía. Las ventas que genera deben ser rastreables en su mayor parte y puede asignarles un valor de comisión. ¿Oportunidades de financiación? No sé que significa eso Si aumenta tu valor en un 25% o más, entonces lo vale. No lo sabrás hasta la ejecución. En mi humilde opinión, no puedes regalarlo ahora, solo debes hacerlo después de una ejecución exitosa. No soy abogado pero he hecho muchos tratos. Fecha antes de casarte. Gestionar las expectativas. Prueba. Pruebe antes de comprar. Haz que escriban un cheque.

Loco es correcto. Al menos sin ninguna información adicional.

No sé cuál es tu nicho, pero no puedo imaginar qué tipo de relaciones públicas valdría el 25% de la empresa. Más importante aún, desea que las personas usen su producto porque es genial, no porque alguna celebridad actual lo recomendó.

Entonces, sea cual sea el corte que termines dándole a esta persona (y sugiero que estaría más cerca de lo que sugiere David Friedman que al 25%. Como, mucho más cerca), deberías tenerlo por más de 4 años, lo que los incentiva a mantenerse altos. rendimiento, hacer introducciones, etc. a medida que la empresa crece.

Gracias por la A2A, Felipe.

Calcule qué objetivos financieros valdrían un 25%.

Quizás invertir algo de dinero cada mes valdría algo. Quizás las ventas de X en Y meses después del lanzamiento valen el porcentaje Z y se prorratean si se pierde el objetivo. Quizás haya un mínimo para X, así que si no se alcanza ese número, nada. Tal vez las ventas de X tengan que mantenerse durante un período de tiempo similar a la adquisición de derechos. 4 años de ventas X y todos los valores ganados se convierten en suyos.

Básicamente, establezca metas medibles a largo plazo que equivalen a dinero en el banco. Si los “me gusta” de Facebook o los seguidores de Twitter no equivalen a efectivo en el banco, entonces esa no fue una estrategia exitosa y no valió la pena.

Totalmente loco. Darle a alguien el 25% de su capital después de que le haya entregado algo que le dé valor sería un incentivo poderoso. Decide qué es eso. Si él es realmente bueno, tal vez nunca necesites recaudar dinero.

Cuestiono la ética de alguien que viene pidiendo el 25% sin ningún rendimiento requerido. Puedes hacerlo mejor, probablemente mucho mejor. ¿Qué tal la misma oferta para ayudarte y confiar en que le pagarás cuando puedas? ¿O simplemente el karma de hacerte exitoso?

Sí, eso es una locura.

Ofrécele 0,25% y déjalo irse.

Concéntrese en construir su empresa, no en “celebridades de nicho”.

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