No tengo suficiente información para darle una recomendación válida, pero no calificaría de inmediato la idea como “loca”. Todo depende de qué tan establecida esté realmente su empresa. Si está a meses de lograr el arranque a la rentabilidad, entonces no, no necesita regalar tanta equidad. Sin embargo, para muchas compañías en etapa inicial, especialmente aquellas que planean recaudar capital de riesgo, tener un cofundador “famoso” podría marcar una gran diferencia. Podrías recuperar fácilmente el dinero que “regalaste” en una valoración más alta en tu primera ronda.
Esencialmente, lo que está diciendo es que este tipo cree que puede ser un cofundador valioso y su condición es que lo traigan como un compañero igual (con los tres diluidos por igual). No creo que sea una condición irrazonable. Si yo fuera él, probablemente tampoco consideraría ser un simple empleado, por lo que comenzaría una nueva empresa o encontraría una temprana y pediría ser cofundador.
Todo se reduce a: ¿será valioso y qué valioso? Hay otras consideraciones: ¿los tres han invertido una cantidad sustancial de dinero en la startup? Si es así, es posible que desee exigir que un cofundador igual también obtenga algo de efectivo. La forma en que lo describe, parece que sospecha que sus habilidades y conexiones no son 100% legítimas. Si es así, entonces probablemente deberías rechazarlo. Si no está seguro, comience a hablar con sus antiguos colegas como lo haría con cualquier contratación ejecutiva.
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Y cualquier capital que obtenga debe estar sujeto a derechos a menos que sea capital vinculado a una inversión monetaria. Ese debería ser el caso de todos los fundadores. Cualquier fundador que renuncie o sea despedido en el primer año no debería recibir nada. Eso te da la tranquilidad de asegurarte de que el equipo haga clic y que todos tomen su peso.