¿Cuándo sabes que es hora de impulsar tu startup? Comencé una startup renovable que convierte las olas del océano en electricidad. No he recibido buenas respuestas de los inversores debido a la tecnología de onda. ¿Debo cambiar a solar?

Su pivote muestra una falta de convicción en su modelo de negocio principal.

Un pivote generalmente se refiere a un cambio de dirección operativo / estratégico causado por la falta de tracción, pero usted propone un pivote basado en la falta de tracción para atraer capital de inversión.

Su tecnología central parece ser su capacidad para convertir las olas del océano en electricidad. No ha tenido éxito en atraer inversiones, por lo que propone “cambiar” a la generación de energía de energía solar versus energía oceánica.

Los inversores se sentirán atraídos por un modelo de negocio sólido que esté respaldado por tecnología defendible o tal vez un plan con ventajas de ejecución (es decir, primero en el mercado). Basado en el hecho de que siente que puede cambiar su enfoque tecnológico tan fácilmente, supongo que su tecnología no tiene nada de propietario y su modelo se basa en una ejecución superior. Un juego primero en el mercado o mejor en el mercado.

¿La energía solar ofrece ventajas de precios para la conversión de energía de las olas? ¿Es más fácil de implementar? ¿Hay otras ventajas? Si es así, entonces me preguntaría por qué se fue por el camino de energía de las olas oceánicas para comenzar, pero vamos a superar eso.

Mi pregunta principal es, ¿por qué los inversores pasaron la tesis de inversión original? ¿Estaban nerviosos por la tecnología o el modelo de negocio? ¿Les preocupaba que tuvieras que depender de fondos sin fines de lucro para los clientes? Si la tecnología de las olas fue el punto de fricción, entonces tal vez pasar a la energía solar tenga sentido si es más barato / más confiable / más fácil de implementar (algunos o todos estos).

Suponiendo que los inversores tuvieran un problema con la tecnología que proporciona la energía y no con el modelo de negocio, puede intentar pasar a la energía solar. Sin embargo, tendrá dificultades para volver con los mismos inversores, ya que le verán su nuevo discurso como “Ok, no le gustó el plan anterior … qué tal este”. Se preocuparán por su falta de convicción.

Por otro lado, se le dará crédito por escuchar las preocupaciones de los inversores y mostrar flexibilidad.

Si el problema es el modelo de negocio en torno a la venta de energía a hogares costeros en África, entonces debe dar un paso atrás y centrarse en este aspecto del negocio, no en el método de generación de energía.

Buena suerte y gracias por el A2A.

De los pivotes exitosos que conozco o de los que he oído hablar, los fundadores sabían que era hora de impulsar su inicio porque tenían un producto o solución que ya estaba siendo utilizado por muchos , que estaban dispuestos a pagar por ello .

El producto o solución era auxiliar de su producto original y puede haber sido creado para resolver algún otro problema que tenían los fundadores o su comunidad.

El ingrediente final del pivote es que los fundadores querían continuar construyendo, mejorando y proporcionando el producto o solución auxiliar, convirtiéndolo así en su foco principal .

Los pivotes que conozco no fueron el resultado de los comentarios de los inversores, sino que fueron el resultado de los comentarios de los clientes.

Un pivote exitoso es el resultado de ambos:

  • Ajuste del mercado de productos y
  • Fundador-visión / misión en forma

Si ha encontrado lo anterior, para hacer crecer su empresa, necesita:

  • Oportunidad-inversor en forma

es decir, encontrar a los inversores para quienes su empresa representa una oportunidad perfecta que se ajusta a su estrategia de inversión.


Con respecto a su situación, tengo más preguntas que respuestas:

  • ¿Tiene una solución energética que los clientes pagan o quieren pagar?
  • ¿Hay suficiente demanda de los clientes y puede satisfacer la demanda de una manera rentable, de modo que su negocio sea económicamente viable a largo plazo?
  • ¿Qué significa que no ha recibido buenas respuestas de los inversores debido a la tecnología de onda?
  • En su mercado, ¿hay demanda de energía solar y tiene los recursos y el modelo de negocio para satisfacer la demanda (de nuevo, de una manera económicamente viable)?
  • Si cambiaras el enfoque de tu empresa, ¿seguirías entusiasmado?

Si no está seguro de qué hacer a continuación, mis colegas de Spring U ofrecen un curso para ayudar a los empresarios a validar ideas. Es tan aplicable a los empresarios que se preguntan acerca de una oportunidad crucial como lo es para los empresarios que comienzan con una nueva idea de empresa.

Gracias por el A2A Daniel Okougbo.

Algunas reflexiones en SaaS:

  • El ajuste del mercado de productos es precioso. Es mucho, mucho más difícil de lograr de lo que piensas. Entonces, una vez que tenga 10 clientes no afiliados, tenga cuidado con los pivotes. En cambio, piense en cómo llegar a 20. Luego, 100. Y cómo aumentar su precio y el tamaño del acuerdo para que esos 100 o 1000 clientes generen ingresos suficientes para pagar el alquiler. Más sobre esto aquí: si tiene 10 clientes {no afiliados} en SaaS, tiene algo.
  • A menudo lleva mucho más tiempo obtener una tracción real con un producto pago que con uno gratuito. Y los usuarios “gratuitos” no cuentan en SaaS, en realidad no. Así que presupuesta más tiempo. No solo le llevará entre 7 y 10 años construir algo grande … sino que también puede llevarle 12 meses obtener un solo cliente pagado. O incluso más. >> Presupuesta 24 meses para iterar y ver si puedes llegar a la Tracción Inicial en SaaS << . Cualquier cosa menos no es suficiente tiempo. Más sobre esto aquí: https://www.saastr.com/if-youre-

Aquí hay una gran presentación del ’17 SaaStr Annual sobre iteración, expansión, aprendizaje … pero también compromiso:

“Morphing into a Rocketship: Learning to Love Sales” en SaaStr Annual …

Tenga en cuenta que la energía de las olas está en su punto más bajo alrededor del ecuador.

Básicamente, con la energía de las olas quieres estar en la zona naranja, e incluso entonces es poco probable que la energía sea rentable con la energía eólica y solar, ya que estos ya han alcanzado una ventaja de costo debido a la producción de gran volumen.

Cuando tiene suficiente evidencia cuantitativa definitiva de que su mercado / consumidores quieren algo diferente de lo que pensaba / del objetivo original de su negocio, y está listo y capaz de pivotar, es decir, tiene un plan sobre cómo, cuándo y qué implica ! Pero lo más importante es que tiene pruebas de un mercado hambriento diferente , ya que pivotar no es algo que pueda recuperar fácilmente.

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