¿Cómo me mantengo comprometido con los negocios / empresas que comienzo? Siempre termino sin querer hacer más trabajo y sigo pensando en “lo próximo”.

Interesante y gran respuesta de James. Me consideraría un empresario de Cartera, pero definitivamente puedo decir que he sentido lo que estás sintiendo.

El “Síndrome de Objeto Brillante” es muy fácil de arrastrar cuando comienzas a encontrar algo de éxito en cualquier negocio.

Lo que noté sobre mí es:

1) Me aburro fácilmente si no, no estoy constantemente desafiado y las cosas funcionan sin problemas sin mí.

2) Me lanzo a la siguiente empresa porque suena genial, tiene mucho potencial para ganar dinero y es algo factible dentro de mi conjunto de habilidades, sin realmente tomarme el tiempo para pensarlo a largo plazo.

Lo que hice como resultado de hallazgos recientes es:

1) Piensa realmente en lo que quiero dedicar mi tiempo durante los próximos 10 años Y realmente tendrá un impacto, mientras construyes la cultura del equipo dentro de ese imperio.

2) Crear una línea de tiempo a más largo plazo con hitos sobre no solo cómo quiero llegar allí sino POR QUÉ. Lo que lo mantendrá activo y motivado a largo plazo es esa “Estrella del Norte” y no solo el dinero a medida que asciende en la jerarquía de Maslows.

He definido los KPI exactos que deben cumplirse para mi cartera de negocios en línea, que incluyen: 1) Flujo de caja, 2) Felicidad del equipo, 3) Número de ataques de marketing digital dentro del equipo y 4) Ayuda del proyecto .

Agregar estos puntos adicionales al plan de negocios, que no son exactamente lo que los bancos buscan para invertir, es lo que me mantendrá firme y comprometido a largo plazo.

Puede ser una cuestión de personalidad. No en un sentido patológico, te lo aseguro. Pero más bien, ¿estás construido inherentemente para ser un emprendedor de cartera o un emprendedor en serie? Ambos son validos.

Los empresarios de cartera comienzan múltiples negocios y los mantienen en funcionamiento. Piense en esto como alguien que hace girar múltiples platos a la vez.

Los emprendedores en serie comienzan múltiples negocios, pero generalmente después de escalar uno de ellos y pasar al siguiente. En secuencia en lugar de al mismo tiempo.

Los empresarios tradicionales comienzan una empresa y se quedan con ella hasta que la venden, la cierran o se jubilan. Claramente no eres tú.

La pregunta es, ¿eres # 1 o # 2? Tal vez si tiene éxito con estas empresas y puede llevarlas al punto de ser autosuficiente, entonces está en cualquiera de los campamentos y tal vez esa sea solo una nueva forma de verlo. No es necesariamente un problema.

Y siempre pensar en lo siguiente es sorprendente, nunca intentes deshacerte de ese impulso. Pero solo asegúrese de cumplir con sus compromisos con los empleados, inversores y familiares. Si rompes ese compromiso demasiadas veces, lo siguiente no tiene sentido porque lo siguiente dejará de llegar.

Sin embargo, si no está despegando las empresas y perdiendo interés, eso puede ser un problema. Aquí hay algunos otros pensamientos y recomendaciones:

Encontrar la verdadera inspiración : ¿estás perdiendo el sitio de lo que te interesó en la empresa en primer lugar? ¿Te obligan a hacer un trabajo que te agota (como la contabilidad si no eres una persona de números)? Al principio, siempre tendrás que usar varios sombreros, incluso los que no te quedan bien. Pero debe planear estos baches de velocidad. Por lo tanto, si sabe que la contabilidad lo deja borrado al final del día, debe incorporar las tarifas de contabilidad en su presupuesto. Encuentra el dinero. Si puede liberarte de un elemento de tu trabajo que no te gusta, eso te liberará más tiempo para concentrarte en las partes que te gustan para hacer crecer tu negocio.

Miembros del equipo : ¿tiene las personas adecuadas en el equipo? ¿Algún equipo o lo estás haciendo tú mismo? Es importante hacerlo bien, tener un equipo con los mismos conjuntos de habilidades puede causar fatiga y pensamiento grupal. Traiga a personas con antecedentes diferentes a los suyos para que pueda tener un mejor pensamiento colectivo y también dividir el trabajo.

Diseñando tu vida : soy tan fanático de este libro (de Bill Burnett y Dan Evans) que no puedo evitar mencionarlo. Pero algunos de los problemas que algunas personas enfrentaron en los puntos de inflexión de sus vidas pueden abordarse en este libro. No es un libro de autoayuda, más bien, es una forma de que alguien se haga cargo de dónde quiere ir y estar, tanto en la vida profesional como personal. Toma los principios del diseño de nuevos productos y los aplica para crear una vida que lo deje satisfecho. Hay muchos conceptos geniales aquí que me han ayudado y lo recomiendo muchísimo. Estoy considerando comenzar mi tercer negocio (emprendedor en serie aquí) en parte porque este libro me dio la fuente de inspiración que necesitaba para la valentía que necesitaba. [1] Aquí hay un enlace a la página de Amazon.

De todos modos, esos son algunos pensamientos y reacciones iniciales, con suerte eso ayudará.

Notas al pie

[1] Diseñando tu vida: cómo construir una vida alegre y vivaz: Bill Burnett, Dave Evans: 9781101875322: Amazon.com: Libros