algunos de ellos son los siguientes
1. Comienza su negocio por razones equivocadas.
¿Sería la única razón por la que comenzaría su propio negocio que desearía ganar mucho dinero? ¿Crees que si tuvieras tu propio negocio tendrías más tiempo con tu familia? ¿O tal vez no tendrías que responderle a nadie más? Si es así, será mejor que lo pienses de nuevo.
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Por otro lado, si inicia su negocio por estos motivos, tendrá una mejor oportunidad de éxito empresarial:
- Tiene pasión y amor por lo que hará, y cree firmemente, basándose en estudios e investigaciones educados, que su producto o servicio satisfaría una necesidad real en el mercado.
- Usted está en buena forma física y posee la resistencia mental necesaria para resistir posibles desafíos. A menudo pasado por alto, la salud menos que robusta ha sido responsable de más de unas pocas quiebras.
- Tienes impulso, determinación, paciencia y una actitud positiva. Cuando otros tiran la toalla, estás más decidido que nunca.
- Los fracasos no te derrotan. Aprendes de tus errores y usas estas lecciones para tener éxito la próxima vez. El jefe, economista de la SBA, señaló que los estudios de propietarios de negocios exitosos mostraron que atribuían gran parte de su éxito a “construir sobre fracasos anteriores”; sobre el uso de fallas como un “proceso de aprendizaje”.
- Usted prospera con la independencia y es hábil para hacerse cargo cuando se necesita una solución creativa o inteligente. Esto es especialmente importante bajo estrictas limitaciones de tiempo.
- Te gusta, si no amas, a tu prójimo, y muestra esto en tu honestidad, integridad e interacción con los demás. Te llevas bien y puedes tratar con todos los diferentes tipos de personas.
- 2. Mala gestión
Muchos informes sobre fracasos comerciales citan la mala gestión como la razón número uno para el fracaso. Los nuevos dueños de negocios con frecuencia carecen de experiencia relevante en negocios y administración en áreas tales como finanzas, compras, ventas, producción y contratación y administración de empleados. A menos que reconozcan lo que no hacen bien y busquen ayuda, los dueños de negocios pueden enfrentar pronto un desastre. También deben ser educados y estar alertas al fraude, y deben tomar medidas para evitarlo.
El descuido de un negocio también puede ser su caída. Se debe tener cuidado de estudiar, organizar, planificar y controlar regularmente todas las actividades de sus operaciones. Esto incluye el estudio continuo de estudios de mercado y datos de clientes, un área que puede ser más propensa a ignorar una vez que se ha establecido un negocio.
Un gerente exitoso también es un buen líder que crea un clima de trabajo que fomenta la productividad. Él o ella tiene la habilidad de contratar personas competentes, capacitarlos y es capaz de delegar. Un buen líder también es hábil en el pensamiento estratégico, capaz de hacer realidad una visión y de enfrentar el cambio, hacer transiciones y vislumbrar nuevas posibilidades para el futuro.
3. Capital insuficiente
Un error fatal común para muchas empresas fallidas es tener fondos operativos insuficientes. Los dueños de negocios subestiman cuánto dinero se necesita y se ven obligados a cerrar antes de que incluso hayan tenido una oportunidad justa de tener éxito. También pueden tener una expectativa poco realista de los ingresos entrantes de las ventas.
Es imperativo determinar cuánto dinero requerirá su negocio; no solo los costos de comenzar, sino también los costos de permanecer en el negocio. Es importante tener en cuenta que muchas empresas tardan uno o dos años en ponerse en marcha. Esto significa que necesitará fondos suficientes para cubrir todos los costos hasta que las ventas eventualmente puedan pagar estos costos. Esta calculadora de inicio de negocios lo ayudará a predecir cuánto dinero necesitará para iniciar su negocio.
4. Ubicación, ubicación, ubicación
Su profesor universitario tenía razón: la ubicación es fundamental para el éxito de su negocio. Mientras que una buena ubicación comercial puede permitir que una empresa en dificultades sobreviva y prospere en última instancia, una mala ubicación podría significar un desastre incluso para la empresa mejor administrada.
Algunos factores a considerar:
- Donde están tus clientes
- Tráfico, accesibilidad, estacionamiento e iluminación.
- Ubicación de los competidores.
- Condición y seguridad del edificio.
- Programas de incentivos locales para la creación de empresas en áreas específicas
- La historia, el sabor de la comunidad y la receptividad a un nuevo negocio en un sitio prospectivo
5. Falta de planificación
Cualquiera que haya estado a cargo de un gran evento exitoso sabe que si no fuera por su planificación cuidadosa, metódica y estratégica, y por su arduo trabajo, el éxito no hubiera seguido. Lo mismo podría decirse de la mayoría de los éxitos empresariales.
Es fundamental que todas las empresas tengan un plan de negocios. Muchas pequeñas empresas fracasan debido a deficiencias fundamentales en su planificación empresarial. Debe ser realista y basarse en información precisa y actual y proyecciones educadas para el futuro.
Los componentes pueden incluir:
- Descripción del negocio, visión, objetivos y claves del éxito.
- Necesidades de fuerza laboral
- Posibles problemas y soluciones
- Financiero: equipo de capital y lista de suministros, balance, estado de resultados y análisis de flujo de efectivo, pronóstico de ventas y gastos
- Análisis de competencia
- Actividades de marketing, publicidad y promoción.
- Presupuestar y gestionar el crecimiento de la empresa.
Además, la mayoría de los banqueros solicitan un plan de negocios si está buscando asegurar capital adicional para su empresa.
6. Sobreexpansión
Una de las principales causas del fracaso empresarial, la sobreexpansión a menudo ocurre cuando los propietarios de negocios confunden el éxito con la rapidez con que pueden expandir su negocio. Un enfoque en el crecimiento lento y constante es óptimo. Muchas quiebras han sido causadas por compañías en rápida expansión.
Al mismo tiempo, no quieres reprimir el crecimiento. Una vez que tenga una base sólida de clientes establecida y un buen flujo de caja, deje que su éxito lo ayude a establecer el ritmo medido correcto. Algunos indicios de que puede justificarse una expansión incluyen la incapacidad de satisfacer las necesidades de los clientes de manera oportuna y los empleados que tienen dificultades para mantenerse al día con las demandas de producción.
Si se justifica la expansión después de una cuidadosa revisión, investigación y análisis, identifique qué y quién necesita agregar para que su negocio crezca. Luego, con los sistemas y las personas adecuadas, puede enfocarse en el crecimiento de su negocio, no en hacer todo por sí mismo.
7. Sin sitio web
En pocas palabras, si tiene un negocio hoy, necesita un sitio web. Período.
Solo en los EE. UU., El número de usuarios de Internet (aproximadamente el 77 por ciento de la población) y las ventas de comercio electrónico ($ 165.4 mil millones en 2010, según el Departamento de Comercio de los EE. UU.) Continúan aumentando y se espera que aumenten con cada año que pasa.
Como mínimo, todas las empresas deben tener un sitio web de aspecto profesional y bien diseñado que permita a los usuarios conocer fácilmente su negocio y cómo aprovechar sus productos y servicios. Más tarde, se pueden agregar formas adicionales de generar ingresos en el sitio web; es decir, venta de espacios publicitarios, envío directo de productos o recomendación de productos afiliados.
Recuerde, si no tiene un sitio web, lo más probable es que pierda negocios con los que sí lo tienen. Y asegúrese de que el sitio web haga que su negocio se vea bien, no está mal: desea aumentar los ingresos, no disminuirlos.
Cuando se trata del éxito de cualquier negocio nuevo, usted, el propietario del negocio, es en última instancia el “secreto” de su éxito. Para muchos dueños de negocios exitosos, el fracaso nunca fue una opción. Armados con impulso, determinación y una mentalidad positiva, estos individuos ven cualquier revés como solo una oportunidad para aprender y crecer. La mayoría de los millonarios hechos a sí mismos poseen inteligencia promedio. Lo que los distingue es su apertura a nuevos conocimientos y su disposición a aprender lo que sea necesario para tener éxito.