Algunas startups son notoriamente exitosas como Facebook, pero fuera del mundo total de startups, ese porcentaje es extremadamente bajo para quienes tienen tanto éxito. Si factoriza el outsourcing allí, no sería feliz.
Pero, entonces, hay muchas nuevas empresas que tienen éxito, pero nunca hemos oído hablar de ellas. Han ganado millones de dólares, pero, de nuevo, hay miles de empresas que han ganado millones de dólares. No sabrías sus nombres.
Considere Basecamp por ejemplo. Subcontrataron el desarrollo a una persona a tiempo parcial, dedicando semanalmente 10 horas a desarrollar esto, con un salario de $ 15 / hora.
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Vea cuán exitosos son.
Para ser una startup y tener éxito, debes ser extremadamente ágil. El outsourcing es parte integral de eso. Debe externalizar su diseño al mejor diseñador, puede estar sentado en Europa del Este, hacer parte del front end desde puede ser Bangladesh, parte de AI en China puede ser, y luego integrarse todos juntos.
Tomemos como ejemplo a Splash360: son un buen inicio para el marketing por correo electrónico y la actividad de CRM. El diseño se realizó en Europa del Este y el desarrollo se realizó en Bangladesh, la comercialización y la operación se realizan principalmente en los EE. UU.
En 2006, hubo Pageflakes que ganó a Microsoft, Google y Yahoo en la categoría de inicio, recibiendo $ 4 millones de fondos de capital de riesgo de uno de los mayores capital de riesgo de ese momento, el capital de referencia. La mayor parte del desarrollo se realizó en Bangladesh, las ventas y el marketing se realizaron en Australia, los fundadores en Alemania y Bangladesh.
En Brain Station-23, hemos realizado muchas subcontrataciones para startups exitosas. Una startup danesa nVision Mobile, que tuvo un gran éxito en Dinamarca y ahora se está expandiendo en EE. UU., Nos subcontrató una gran parte del desarrollo y también una parte importante por sí mismos. Otra startup Car Parking en Londres: realizamos el desarrollo de back-end en node.js con otra pila media y mucha configuración de AWS, mientras que también estaban trabajando muy de cerca en la base del código.
En resumen, sí, hay muchas startups que han subcontratado una gran parte de sus tareas, tanto técnicas como no técnicas. Dicho esto, no debes subcontratar todo y debes estar extremadamente involucrado. Es tu salsa secreta, no puedes estar muy lejos de ella. Veo que la mayoría de los errores ocurren cuando subcontratan y no se involucran de cerca. Incluso si contratas a una persona y la visitas una vez por semana, obtendrás resultados de mierda. Si participa diariamente con un empleado contratado, obtendrá buenos resultados. Es lo mismo en la subcontratación también.