Un rol de liderazgo transformador en IBM vs Sales Engineering en Google dado que las finanzas son las mismas. ¿Qué elegirías?

La pregunta enmarca el aspecto de “ajuste organizacional” a un candidato de trabajo en particular. Dado esto, comprender los valores / motivadores / objetivos es un requisito previo. Puede comenzar este paso a través de las numerosas herramientas autodescriptivas disponibles en línea. (es decir, DISC; Myers-Briggs; Proception2)

Una vez que esto se define, el siguiente paso es alinear este perfil con la cultura de la organización. Determinar cuál es la cultura para cualquier organización es bastante fundamental. La cultura para cualquier organización (pública / privada / iglesia / estado) se define por cómo responde a esta pregunta: “¿Cuál es la promesa que hizo a sus Clientes?” Puede encontrar la respuesta a esto en documentos como informes anuales; Discursos / cartas del CEO; Comunicados de prensa; noticias, medios de comunicación, etc.

Si tuviera que elegir uno, me entrevistaría para conocer a las personas con las que trabajaría y experimentar la cultura en la que trabajaría.

La frase “Las personas se unen a buenos proyectos y dejan una mala gestión” resuena por una razón. Ningún proyecto puede compensar el trabajo con personas con las que no te gusta trabajar o estilos de gestión que te agradecen.

Durante las entrevistas no solo respondía sus preguntas. Les haría preguntas para aprender sobre las personas y el proyecto, no solo esperar lo mejor.

Si no tuviera que elegir uno, continuaría con mis proyectos empresariales.

Diría que todo depende de lo que te hace sentir bien y te impulsa, es decir, en qué áreas te gustaría crecer más.

Es una gran práctica usar nuestros propios miedos como guía, en la mayoría de los casos son algo con lo que deberíamos aprender a bailar, y no evitar (por supuesto, no saldremos de la llanura sin paracaídas, ese tipo de miedo debe ser respetado) es decir, un desafío que debe evitarse) especialmente si estamos interesados ​​en el crecimiento constante (por ejemplo, soy pobre en el desarrollo web, pero ignorarlo u odiarlo me hará más tonto, no mejor 🙂

Espero que esta sea una buena fuente con respecto al liderazgo “cómo”.

Sé tú mismo (creo que nuestro cerebro siempre encontrará la manera de resolver cualquier desafío si escuchamos nuestras tripas) y, en función de tus antecedentes (habilidades, educación, creencias …), elige el que más te beneficiará a largo plazo.

La parte más complicada es comprender las señales de “agallas”, es decir, es algo que debe evitarse (caminar descalzo por el fuego) o algo que debe seguirse (crecimiento en una nueva área).

Finalmente, como ya sabe, independientemente de su elección final, en el futuro seremos más y más “novatos” en nuestro propio dominio / experiencia (independientemente de cuántos años lo hagamos) debido a que es más rápido y más grande cambios causados ​​por el progreso tecnológico.

Buena suerte:)

Elegiría el rol de liderazgo transformador. Los líderes tienen el potencial de tener un mayor impacto que los ingenieros de ventas.

Prefiero tener el mayor impacto en el mundo que podría tener.

También hablaría con la gente en la que estaría trabajando para buscar un buen ajuste y oportunidades de avance.

Si pudieras pasar a un rol en Google como el de IBM en un año más o menos, podría valer la pena.

Elegiría el papel en IBM. Solo por el título del trabajo, puedo ver el papel de IBM como una experiencia que cambia el juego para ti y para el equipo que liderarás.
El trabajo de Google sería muy interesante si te apasionan las ventas, ya trabajé con las ventas y no me gusta estar tan cerca del cliente final.