Cuando una compañía planea contratar a un CEO desde afuera y considera a muchos candidatos, ¿primero les pregunta si están listos para unirse?

Esta es una buena pregunta a la luz de los cambios continuos en las empresas de todo el mundo.

Una buena compañía, que estoy seguro de que PepsiCo (compañía) es, ha llamado algo a la planificación de la sucesión : en caso de la salida del alto ejecutivo (por varias razones), hay una lista de personas examinadas que están en espera y confirmadas para tomar el timón.

Lo mismo ocurre con el gobierno y todas las agencias gubernamentales. La funcion debe continuar.

Si bien alguien podría ser considerado para un puesto, esto no significa nada: la persona debe ser examinada y luego se le debe acercar para hablar. Esto no es algo que sucede de la noche a la mañana, e incluso una oferta, si llega o cuando llega, no es una garantía de que sea aceptada o considerada.

Hasta que esta aceptación esté en su lugar, todo es “trabajo en progreso” con todo tentativo y sujeto a cambios.

¿PepsiCo sufrirá mucho cuando este ejecutivo se vaya? Dudoso. Simplemente avanzarán, y si Indra Nooyi se va en términos lo suficientemente buenos, las dos compañías pueden realmente comenzar una nueva relación comercial o incluso expandir una existente.

Como dicen, no es personal, es simplemente un negocio.

Por lo general, cuando una empresa recluta personal externo, contrata a una empresa de búsqueda de ejecutivos. La empresa de búsqueda tiene que evaluar a los candidatos en función de su capacidad para hacer el trabajo de CEO, pero, aún más fundamentalmente, si están dispuestos a aceptar el trabajo si se les ofrece.

La mayoría de los candidatos externos a CEO de grandes empresas contratarán a un abogado que se especialice en negociar acuerdos con las juntas directivas de la compañía. Nunca tuve un contrato de trabajo, pero fui elegido como candidato interno.