Creo que tiene fondos suficientes para comenzar su gran empresa de TI y dar el empleo. Aquí les cuento sobre el flujo y los factores empresariales del sector de TI.
Factor de habilitación: soluciones de TI
Después de la PC e Internet, la tecnología de la información ha llegado a su tercer gran cambio de juego, la computación en la nube, que es el terreno de caza feliz de las nuevas empresas.
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Zonas Calientes La computación en la nube, o software como servicio (SaaS), significa que el software se entrega a través de la red y el usuario no tiene que instalarlo ni ejecutarlo en su propia computadora. Esto reduce los gastos de capital, especialmente para las empresas más pequeñas. IDC, una firma de investigación de mercado, dice que el mercado indio de SaaS crecerá a un 42% anual durante los próximos cinco años, mucho más rápido que el mercado de software empaquetado. La demanda de software para otras aplicaciones de nicho, como la gestión de la cadena de suministro, la gestión de inventario, la gestión escolar y la gestión de complejos de apartamentos, también es alta. Khaitan también espera una gran demanda de software de protección de datos y seguridad por parte de las pymes a precios de la India, así como de mecanismos de pago para la Web.
Desafíos Las nuevas empresas en esta área tienen que superar a los titulares ya las aplicaciones SaaS gratuitas que satisfacen la mayoría de las necesidades de una PYME. El marketing también es un desafío. El ciclo de ventas para un cliente B2B es de aproximadamente seis meses. Entonces, eso agota los recursos de una nueva empresa.
Factores críticos del éxito. Las soluciones se encuentran en los desafíos mismos. Ethan Khatri, jefe de India, Angel Investment Network, que reúne a empresarios e inversores ángeles, dice que las nuevas empresas necesitan desarrollar productos de nicho con una ventaja competitiva. Entonces, el conocimiento profundo del dominio es crítico. Además, las nuevas empresas no deben estar obsesionadas con lo que creen que funcionará, sino que deben validar el concepto de sus posibles usuarios finales. También deben aprovechar sus bajos gastos generales para competir en precio. Una forma de diferenciar un producto es ofrecer un alto nivel de personalización y un equipo de soporte sólido, cosas que una aplicación SaaS gratuita no ofrecerá.
10 pasos para una mecedora Biz
- Analice sus fortalezas y debilidades: siempre busque empresas en las que cree que es bueno. Evalúe sus fortalezas y debilidades para determinar si necesita más capacitación o asistencia
- Diseño y desarrollo de productos / servicios: la diferenciación es la característica más importante que los clientes buscarán en cualquier negocio nuevo. Compare los diseños de sus productos con los del mercado y asegúrese de poder permitirse fabricar / producir a largo plazo. En el caso de los servicios, ‘usted’ será el producto y la creatividad y las habilidades personales son vitales.
- Análisis del entorno: clientes, competencia, ubicación Es vital que evalúe el mercado de su producto. Conozca la base de clientes (edad, perfil de trabajo, uso final) y las competencias y participación de mercado de sus competidores. La ubicación también es crítica. Por lo tanto, elija un área con competencia mínima, oportunidades máximas y una base de clientes óptima
- Propiedad: individual, conjunta Nunca es fácil iniciar un negocio por su cuenta. Por lo tanto, tiene sentido incluir personas de ideas afines que puedan ayudarlo de manera técnica, financiera y de otro tipo
- Mapa empresarial : haga un mapa que lo ayude a implementar sus ideas. Esto debe incluir misión, visión, valores, proyecciones financieras, recursos requeridos, oportunidades y amenazas. Intenta incluir un plan de cinco años. Puede descargar plantillas de la red para obtener orientación
- Finanzas Es difícil para los empresarios primerizos obtener préstamos de instituciones financieras o capitalistas de riesgo. Prepárese para financiar la empresa con su propio dinero. La experiencia previa en el campo, un buen equipo y un plan de negocios sólido son críticos para obtener fondos
- Aspectos legales Desde el registro de su negocio hasta la presentación de su declaración, asegúrese de que los aspectos legales estén vigentes desde el primer año de operación. Tome la ayuda de expertos en el campo, si es necesario.
- Pruebas: siempre comience con poco Puede expandirse y modificarse según su éxito. Una vez que comience en grande, es posible que no tenga la flexibilidad que le gustaría. Las ejecuciones de prueba le darán una idea sobre la respuesta al producto, los cambios necesarios y las estadísticas del cliente
- Marketing Las pequeñas empresas prosperan con el marketing. Un plan de marketing es tan importante como el plan de negocios. Use todos los canales posibles como Internet, periódicos, revistas, radio y letreros. No subestimes el ‘boca a boca’, es una de las mejores herramientas
- Trazar hitos Tome medidas medidas. Alcanzar un objetivo a la vez. Trazar hitos ayudará a garantizar que alcance sus objetivos a tiempo y no se apresure a nada.
Fuente del artículo – OM
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Gracias por A2A
Buena suerte…!!