¿Cuál es el obstáculo más difícil que tuvo que superar cuando decidió iniciar su negocio? ¿Cómo lo hiciste?

El año fue 2008.

La Gran Recesión aún no había golpeado, pero las nubes de tormenta se estaban gestando.

Para empeorar las cosas, estábamos tratando de recaudar $ 11 millones para construir una compañía de semiconductores analógicos. Las inversiones en semiconductores habían sido principalmente un fracaso para los VC desde que estalló la burbuja tecnológica en 2000.

Para empeorar las cosas, parte de nuestro modelo de negocio se basó en el desarrollo de productos secundarios para productos populares creados por nuestro principal competidor. En otras palabras, íbamos a construir copias.

Tendrías razón en preguntar por qué tratarías de recaudar dinero con un plan perdedor como este.

Teníamos la historia de nuestro lado. O al menos eso es lo que les dijimos a los inversores.

Si observa la historia del negocio de semiconductores analógicos, dos de las compañías más exitosas en el segmento se construyeron sobre un segundo modelo de negocio de origen:

• Linear Technology comenzó construyendo segundas fuentes para productos populares de National Semiconductor. Entonces Linear desarrolló sus propios productos patentados. Los ingresos crecieron a más de $ 1B / año con márgenes brutos de casi 70%.
• Maxim Integrated Products comenzó construyendo fuentes secundarias para productos populares de Intersil. Entonces Maxim desarrolló sus propios productos patentados. Los ingresos crecieron a más de $ 2B / año con márgenes brutos de más del 60%.

Los fundadores (incluido yo) eran de Maxim y Linear, por lo que conocíamos el modelo y creíamos en el modelo.

Lamentablemente, la mayoría de los inversores no estaban impresionados.

Comenzamos a recaudar dinero en enero de 2008. Sabíamos que íbamos a necesitar dos inversores para recaudar los $ 11M que queríamos.

Casi de inmediato encontramos a nuestro primer inversor. Nunca olvidaré la primera reunión cuando lo guiaba a través de nuestro plan.

Me miró unos 30 minutos después de la reunión y dijo: “Sabes, yo era un inversor en Maxim”.

Sonreí porque sabía que lo teníamos.

Firmamos la hoja de términos “sin llenar” (no está llena porque todavía necesita un segundo inversor para cerrar la ronda) en abril de 2008. La creencia común era que conseguir el primer inversor era el más difícil. El segundo inversor debería ser fácil en comparación.

No para nosotros.

Alinear las reuniones fue fácil, pero el inversionista tras otro pasaba. La mayoría de los inversores no entendían por qué comenzábamos con segundas fuentes.

La respuesta típica (si obtuvimos una respuesta) fue: “Tienes un gran equipo, pero ¿por qué estás atascado en este segundo modelo fuente? Parece una ingeniería financiera.

Persistimos obstinadamente pero el clima de inversión empeoraba.

Afortunadamente, encontramos un segundo inversor en agosto de 2008. Había trabajado en la industria de semiconductores antes de convertirse en VC y le encantaba nuestro modelo.

Quería invertir en la empresa. El problema era que nuestro inversor principal no quería trabajar con él.

Nuestro principal inversor me llamó en septiembre de 2008 y me dijo: “No me siento cómodo trabajando con él”.

Demasiado para esa posibilidad.

El clima de inversión siguió empeorando. Lehman Brothers se declaró en bancarrota en septiembre de 2008 y las cosas empeoraron a partir de ahí.

La Gran Recesión comenzó con toda su fuerza. Sabía que iba a ser un invierno largo y frío antes de que recibiéramos fondos.

Sequoia emitió su infame presentación de RIP Good Times a sus compañías de cartera en octubre de 2010. Los VC literalmente dejaron de tomar reuniones.

No creo que hayamos tenido una reunión con un posible inversor durante un par de meses. Nos enfocamos en reclutar ingenieros para que se unan a nosotros después de la financiación.

Llegó la primavera y el mercado comenzó a abrirse nuevamente para las nuevas empresas. Pero no mucho.

Las inversiones en semiconductores ya no eran favorables, y muchos de los socios que se especializaron en inversiones en semiconductores ya no estaban con sus respectivos fondos. Eso significó menos oportunidades para nosotros.

El número de inversores potenciales que nos pasaron siguió creciendo.

Más de 40 inversores pasaron cuando llegamos al verano. Pero seguimos mejorando nuestra empresa.

Agregamos otro fundador. Este es uno de los primeros empleados de Linear Technology.

Entonces las cosas comenzaron a cambiar, lentamente.

Los rechazos cambiaron. Seguimos teniendo más segundas y terceras reuniones.

Pero nos estábamos quedando sin inversores potenciales. Teníamos hasta 60 rechazos para cuando llegó el otoño.

No estaba tan nerviosa como parece. Acabo de tener esta creencia (loca) de que recibiríamos fondos.

Entonces cayó un rayo.

El inversor número 61 pasó. Luego pasó el 62º inversor. Luego pasó el inversor 63d.

Teníamos dos inversores restantes en nuestra lista cuando conocimos al inversor número 64. Anteriormente había sido inversor en tecnología lineal.

Tres reuniones después obtuvimos nuestro financiamiento.

Todo lo que tomó fueron dos años y pasaron 63 inversores para llegar allí. Pero valio la pena la espera.

Para más información, lea: http://www.brettjfox.com/whats-t …

No nací en los Estados Unidos. Soy originario de la India. Emigré a los Estados Unidos a través de Alemania después de haber estudiado en Matemáticas Aplicadas de la Universidad de Heidelberg, después de obtener mi Maestría en Estadística en Pune, India. En lo que respecta a la educación, tenía bastante. Sabía muy bien el inglés. Pero mi mayor obstáculo fue pensar si los estadounidenses confiarían en mí para ofrecerme proyectos.

Me arriesgué y llegué más lejos con una actitud positiva dejando mi IBM seguro, un trabajo de bastante alto nivel. Y las organizaciones me ofrecieron trabajos sin dudarlo. Había escrito muchos libros más vendidos en bases de datos y más de 500 columnas sobre el tema. Incluso el FBI me dio un trabajo para diseñar su base de datos. También podría contratar a varios profesionales destacados.

Creo que el aspecto más importante del éxito fue una actitud muy positiva y ayudar a las organizaciones sin pensar cuánto pagarían. El dinero sigue cuando uno hace un trabajo sobresaliente y muestra confianza en las personas.

Con muchas personas que no han comenzado su propio negocio, el mayor obstáculo es que no confían en sí mismos y no confían en los demás.

Confía en los demás y ellos volverán a confiar en ti. Trabaja duro e inteligente. Tener una especialidad que es difícil de encontrar para varias organizaciones. Y no seas codicioso.

Luego lo ha logrado en su negocio que puede vender y con el dinero que ha ganado vendiendo su negocio puede comenzar otro.

El mayor obstáculo es el riesgo.

Supongo que estás pidiendo esto para descubrir cómo tener éxito.

El riesgo no parece un obstáculo, ya que es principalmente un concepto abstracto, pero te afecta a ti y a todos directamente como un obstáculo. La mayoría de los aspirantes a empresarios parecen ignorar el riesgo. Creo que es una de las principales razones del fracaso.

Gestionar el riesgo es muy importante, porque cuando abre un nuevo negocio, todo es un juego de números. Corre el riesgo de perder dinero, corre el riesgo de perder tiempo, corre el riesgo de perder la salud y, a veces, corre el riesgo de todo.

¿Cómo manejas el riesgo?

• Lo bajas
• Lo evitas
• Se lo das a otra persona

He tenido éxito en todos mis negocios … hasta ahora, porque pensaba en sistemas innovadores, que eran riesgos calculados que tomé.

No temo al fracaso y tomo riesgos todo el tiempo, pero no voy a saltar en algo en lo que no puedo creer al 100%. No importa lo que otros empresarios te digan sobre “arriesgarlo todo”. No compre en las ideas y creencias de otros, incluso si todos lo dicen. Silencie el ruido y encuentre las señales reales. La verdad está dentro de los números. La gente miente, incluso cuando no sabe que está mintiendo. Las matemáticas nunca mienten.

Cualquiera puede intentar asumir grandes riesgos y hacerse llamar emprendedor , pero los empresarios exitosos tienden a saber cómo sopesar el riesgo y recompensar meticulosamente en lugar de depender de la suerte ciega. Cometer errores es la norma, y ​​mantener esos errores a bajo costo es importante.

Mi propia ancedota:

Cryptoexchange, Inc

Esta era una plataforma de comercio de Bitcoin. Recolectamos comisión. Para reducir el riesgo, puse en marcha mi negocio desde cero, ejecuté LEAN y no gasté ningún dinero además del nombre de dominio y los servidores, que era menos de $ 10 / mes. Acabo de comer una comida menos, gran grito. La plataforma no fue demasiado difícil de construir, y tomamos el camino de menor resistencia para completar nuestro producto. Aunque parece que no hicimos mucho, hubo mucha planificación y ejecución para asegurarnos de no arriesgar demasiado, especialmente el tiempo.

Nuestro modelo de negocios fue un ingreso recurrente por operación y nuestros clientes adoraron nuestras bajas tasas y, lo que es más importante, nuestra conveniencia. Hice 1MM + en menos de un año, principalmente sentado sobre mi trasero.

Esto me liberó de terminar la universidad, ser aceptado en la escuela de medicina, administrar una novia, tener una vida social y dormir lo suficiente con ejercicio. Una vez que complete la residencia y obtenga algo de experiencia en la industria para encontrar brechas en el mercado, tendría mi propia financiación inicial, credibilidad (para inversores potenciales), gastos de subsistencia y un plan seguro B en caso de que mi negocio fracase.

En ese caso, el fracaso es una opción para mí, y con mucho gusto tomaré riesgos más calculados sin temor, en la búsqueda de crear un negocio exitoso que brinde valor a los demás.

Mis padres, dinero, conexión.

Desde la secundaria quiero comenzar mi propio negocio. Mis padres no están de acuerdo. Al menos quieren que primero consiga un trabajo y luego use la experiencia para comenzar una empresa propia.

Comprensible porque venimos de una familia luchadora y de bajos ingresos. No hay dinero para invertir. Sin conexión. Y el negocio de mi abuelo se arruinó (porque está muerto y parece que no preparó un sucesor) y perdimos todo.

Obtuve mi primera computadora como regalo de una familia. Luego comencé a recibir órdenes de los hermanos mayores de mi amigo (mi primer cliente y aún es mi cliente hasta hoy, ¡más de 15 años!).

En los primeros años de la universidad, he logrado obtener más clientes y contratar a algunas personas. Cuando me gradué, mi negocio funcionó bastante bien (muchos altibajos, por supuesto), por lo que no es posible tomar un trabajo. Y, por supuesto, mis padres finalmente me apoyaron.

La parte más difícil no es iniciar un negocio sino mantenerlo.

No recuerdo cuántas veces me deprimí y solo quiero cerrar mi negocio y conseguir un trabajo bien remunerado. Pero tengo que aguantar para mantener mi visión y objetivo.

Si desea iniciar su propio negocio, leer libros (y quora), conocer gente, arriesgarse. ¡Te deseo un futuro brillante por delante!

Bucear en el negocio de marketing de afiliación en línea trajo consigo muchos desafíos, sin embargo, irónicamente, no tenía presupuesto para el marketing pagado. Este fue el mayor desafío que tuve que enfrentar.

El marketing es la sangre vital absoluta, el oxígeno para cualquier negocio y tener un presupuesto cero para eso representa el mayor obstáculo para obtener resultados rápidos.

Sin embargo, superé estos desafíos siguiendo estas estrategias:

• Marketing de contenidos : escribir blogs y hacer videos.
• Marketing en redes sociales . Como resultado de no tener un presupuesto de anuncios pagados, tuve que recurrir al marketing gratuito en las redes sociales que requiere una paciencia inmensa .

De hecho, hacer que se escuche su voz en las redes sociales cuando hay tanto ruido, ¡es muy difícil!

Recurrir al marketing gratuito en las redes sociales es análogo a crear un efecto de bola de nieve. Inicialmente hay mucha inercia. y es muy difícil hacer que la pelota se mueva. Pero una vez que lo hace, es imparable.

Sin embargo, incluso dentro de las redes sociales tienes que averiguar dónde está tu mercado objetivo.

No tienes que estar en todas partes. Este es el error que hice.

Si estás en todas partes, entonces no estás en ningún lado porque no todos los tipos de personas están dando vueltas en cada tipo de plataforma de redes sociales. Si está comercializando a todos, no está comercializando a nadie.

Tienes que averiguar investigando dónde está tu mercado objetivo, las personas de tu nicho son las que más andan. Luego, adhiérase a una o dos plataformas de medios y profundice en sus estadísticas y demografía buscando para qué problemas están buscando soluciones.

Luego aborde esos problemas creando contenido que atienda esos problemas y bríndeles la solución. Ya se trate de videos o publicaciones de blog, solo haga una investigación específica sobre los problemas de su nicho.

• ¡Tomando medidas consistentes cada día ! Es el mandamiento más importante si quieres ser emprendedor. Tomar medidas consistentes cada día es la clave del éxito.

Ser una persona de muy baja tecnología y comenzar un negocio en línea, superar los desafíos tecnológicos y aprender nuevas habilidades técnicas fue otra tarea de enormes proporciones para mí.

¡Me enfrenté a una curva de aprendizaje muy pronunciada porque tuve que aprender muchas habilidades desde cero al mismo tiempo! En consecuencia, hubo una gran cantidad de agobio y frustración.

Pronto me di cuenta de que el mayor desafío era mi mentalidad negativa .

¡Pero no hay nada que no se pueda hacer!

Tuve que cambiar mi mentalidad desde cero.

Aprendí a ser paciente conmigo mismo y a darme tiempo para aprender nuevas habilidades.

Aprender nuevas habilidades es como aprender un nuevo idioma. Se necesita tiempo y práctica para entrar en el flujo.

Seguí algunas cosas que no se deben hacer para superar el obstáculo de una mentalidad débil:

NO HACER :

-NO te golpees por no poder comprender nada.

-NO compares tu viaje con el de los demás. No sabes de qué se trató su viaje. No hay dos personas iguales. Del mismo modo, no hay dos viajes iguales.

-NO busque atajos para el éxito. No hay atajos para ti. Período. Si quieres que tu negocio prospere, entonces tienes que pasar por las experiencias.

-No reinventes la rueda. Mente maestra con personas que son mucho más inteligentes que tú. Toma sus ideas.

-NO dejes que los miedos te detengan. La abrumadora y la frustración son parte del viaje emprendedor. Solo mantén tus metas y planes.

-¡No renuncies! ¡No importa qué!

HACER:

-Ser paciente contigo mismo. Date tiempo.

-¡Sigue cavando!

-Tener una mentalidad positiva.

-Tener una actitud de guerrero.

Si algo no te funciona, ¡haz que funcione!

-Lee libros y toma ideas de los autores intelectuales.

Recuerda, es tu viaje y solo tuyo. Nadie más lo caminará por ti. Solo tú puedes hacerlo por ti mismo. Solo sigue tomando medidas.

Espero que haya ayudado. 🙂

Anam

Dé rienda suelta a su emprendedor: ¡solo USTED puede cambiar su vida!

La parte más difícil fue superar las primeras semanas.

Hace 11 años, estaba en Londres y el vicepresidente analista de investigación de ingresos fijos mejor pagado de Credit Suisse, acababa de recibir la bonificación de mi vida y había entregado mi aviso.

Ninguno de mis colegas podía creerlo. Había hablado de eso por un tiempo, pero la respuesta de todos siempre había sido ‘nunca lo harás’.

Unos días después de dejar de fumar compré mi boleto de ida a Malasia, la tierra de las oportunidades. Tuve algunas inversiones inmobiliarias en Malasia y el plan era renovar esas propiedades para venderlas durante el mercado fuerte, y encontrar lo siguiente que hacer.

Llegué a Malasia, llegué a una de las propiedades en ruinas con un saco de dormir, y dormí en el piso del sitio de construcción para mantener los costos bajos y aprender la construcción al ensuciarme las manos.

Fui vicepresidente de Credit Suisse hace solo unos días. Ahora era un don nadie, durmiendo en el piso de un sitio de construcción. Superar eso fue mentalmente sangriento …

A mis clientes no les importaban las ‘imágenes bonitas’

Comencé una consultoría creativa a principios de 2016 y fueron unos pocos meses difíciles de impulsar el negocio. Vendí servicios creativos a clientes gubernamentales, empresariales y de defensa y actué como socio de confianza / asesor de alto nivel para algunas de las firmas más grandes del mundo. El mayor desafío que tuve fue no tratar de conseguir nuevos clientes o poner un pie en la puerta; ¡estaba ayudando a mis clientes a entender por qué pagarme lo que pedía una vez que firmaron conmigo!

Para un viejo ejecutivo, el diseño se deja para la clase de arte de su nieto y tiene poco lugar en una sala de juntas de mil millones de dólares. Mi trabajo consistía en mostrarle la cantidad de efectivo que su negocio estaba sangrando como resultado del mal diseño. Cada vez que entraba en conversaciones con estos ejecutivos de C Level, siempre me recibían cálidamente y en voz alta exclamaban cuán emocionados estaban de asociarse juntos una vez que se enteraron de mi lista de clientes anterior y cómo ayudé a sus ganancias. Sin embargo, cuando comenzamos a hablar sobre el papel del diseño en su empresa, solía tener muchas miradas y preguntas incómodas que me preguntaban si podíamos seguir hablando de números y datos más concretos. Para estos ejecutivos, la profesión de arte y creatividad no tenía lugar en los negocios serios, y ahí es donde estaban equivocados.

Me descubrieron como un dandy loco que estaba vendiéndoles aceite de serpiente y haciendo poco por sus negocios.

El diseño centrado en el usuario crea valor, el valor crea ganancias

El diseño se trata de personas. Se trata de escuchar, escuchar y responder en especie con una solución significativa a lo que piden los que te rodean. Es el socio más valioso para los buenos negocios en el mundo digital actual. Entonces, ¿cómo superé el desafío y lo hice funcionar? Comencé guiando a estas personas a través de mi proceso creativo, ayudándoles a entender por qué hago lo que hago por mis clientes, conectando el lado creativo abstracto y misterioso con el lado comercial lógico a través de números, proyecciones y datos, y finalmente demostrando el inmenso diseño de valor trae consigo. Cuando comenzaron a comprender que el diseño podría abrir nuevos canales para obtener ingresos, ahorrar costos masivos, reducir el desperdicio y promover la adopción de productos, etc., las cosas comenzaron a cambiar muy rápidamente. La respuesta inicial, fría y confusa, generalmente se convertiría en un jubiloso “¿Cuándo podemos comenzar?” Al final de la conversación. Sin embargo, todo esto giraba en torno a tener una conversación abierta y honesta y poner sus negocios primero. Reconocieron que estaba en esto no para mí sino para ellos. ¡Creé valor para ellos y fui recompensado por ello!

Flujo de fondos.

Comencé mi negocio en 2011 como una forma de conectar marcas y personas influyentes en línea después de trabajar en las primeras redes de YouTube. Estaba claro que los influencers podían mover la aguja significativamente para las marcas con mensajes directos / contenido de marca.

A las dos semanas de decidir iniciar mi propio negocio (parte agencia / parte plataforma), tuve una reunión con mi primer cliente, una empresa de moda de nueva creación bien financiada. Al cliente le encantó la idea, y nos fuimos a las carreras. Ejecutamos nuestro primer par de contenido patrocinado con influencers y bloggers de YouTube, y funcionó fenomenalmente bien. El cliente quería aumentar los medios y tenía un gran presupuesto para hacerlo. El problema fue que los bloggers y YouTubers insistieron en que se les pagara por adelantado. Me pagaron 30 netos, pero el cliente a menudo no pagaba hasta 60 netos o más. Esto perjudicó significativamente mi flujo de caja y ralentizó la cantidad de medios que se podían ejecutar y la cantidad de ingresos que podía generar.

Mis opciones:

• Paga con crédito. Limitado, no es una línea de crédito lo suficientemente alta como para cubrir los pagos.
• Recaudar dinero. La plataforma no era lo suficientemente madura en ese momento como para ser una inversión viable (aunque podría haber considerado una ronda de amigos y familiares).
• Cambiar términos con cliente (s). Es muy difícil, una vez que ha comenzado con un cliente, cambiar las condiciones de pago.

Solución:
El flujo de caja siempre es un desafío en los negocios, incluso con las grandes empresas, razón por la cual las empresas buscan crédito, préstamos bancarios, financiamiento, OPI, bonos, etc. Con el segundo cliente que firmé, le expliqué que debido a la naturaleza del espacio, yo Tuve que pagar por los medios por adelantado y dije que requería el pago por adelantado (y lo hice para todos los futuros clientes). Al establecer los términos como tales, pude obtener un impulso significativo en mi flujo de caja.

Aprendizajes:
Planifique con anticipación los desafíos de flujo de efectivo asegurando crédito y estableciendo condiciones favorables con los clientes. No tenga miedo de preguntar y justificar el pago por adelantado con los clientes.

Incluso después de 5 años y 3 empresas, sigue siendo “La persona en el espejo”.

• también conocido como recuperación de fallas constantes (3 y contando …)
• aka pensando que no tengo suficiente dinero
• aka tratando de encontrar la “fórmula perfecta”
• aka no soy lo suficientemente talentoso
• Y la lista continúa…..

Sí, ese fue el mayor obstáculo que tuve que superar, independientemente de qué negocio fuera: el primero o el cuarto (actualmente lo que estoy haciendo).

Fan Depot: primer intento comercial fallido

Comencé mi primer negocio en línea a los 14 años, ganando cheques de Google a través de AdWords. Era esencialmente una comunidad de personas tratando de encontrar torrentes (afortunadamente, no estuve involucrado con nada ilegal)

Resultado: cerrado por Google. Literalmente me borraron de la WWW: mi gmail, mi blogger, mis adwords … ¡eso DUELO!

Cosas similares ocurrieron con mi segunda, tercera y cuarta aventura … lo que me lleva a hoy

En el camino hice algunas cosas geniales … me metí en la guarida de los dragones (ver el video a continuación), viajé a Silicon Valley, experimenté en mí mismo y mejoré mi vida y mucho más …

Sin embargo, esto es lo que aprendí:

• El emprendimiento es un maratón, no un sprint: aprende a “crecer” a través de él en lugar de simplemente “atravesarlo”.

• Con el tiempo extra, desarrollarás la resistencia para correr maratones más largos. ¿El primero falló a 100m? El segundo irá más lejos.

Soy diseñador / artista / comercializador conceptual. Tener un negocio era inevitable.

Aprende a tomar las críticas como un campeón. Elimine lo que funciona y lo que no. A veces solo me digo: todo es una lección. ¿Cómo puedo solucionar esto? Mis sentimientos me apasionan con lo que hago, no controlan hasta dónde puedo llegar.

No puedes trabajar con todos, pero puedes alargarte mucho. Tenía un jefe que era malo. Todos los días, solo lo veía intimidar a la gente, incluido él mismo. Pero nunca peleamos, y dejé mis posturas claras. Pruebe algunas entrevistas motivadoras para descubrir qué busca realmente la gente.

Guarda tu tiempo. Mucha gente quiere que trabaje para ellos, pocos realmente pueden seguir y pagar. Viaja poco, habla de contratos, paga la mitad de inmediato. No pierdas el tiempo tratando de impresionar a alguien que te fantasma en la segunda reunión.

Por el contrario, no dejes que la gente hable de negocios cuando no quieras hablar de negocios. Cuando era joven, a veces recibo clientes que llaman a horas inapropiadas. No lo aguantes. No es halagador, es manipulador.

Obtén una increíble aplicación de correo electrónico. Almacenar, ordenar, recibir recordatorios. A veces ayudo a las personas a configurar sus cuentas, y siempre es un desafío lograr que alguien funcione con una aplicación / método de organización adecuado. Recomiendo google mail, Basecamp o Slack.

Mantenga su sitio web actualizado. Blog ¡Dios mío! Su posición profesional solo mejorará si habla de lo que hace. Tome fotos de su trabajo, de usted en el trabajo, de lo que quiere hacer en el trabajo con un profesional. Reutilícelos a su gusto, ¡como tener imágenes de usted!

Responda el correo electrónico dos veces al día. No trabajes los fines de semana. Si disparas a un ritmo rápido, te interrumpes. Establezca estándares que no esté de guardia, porque no lo está. Y si está trabajando el fin de semana, probablemente debería ser para cosas que solo le conciernen.

Nunca haga trabajos de especificaciones. Done solo a su madre y a la caridad. Mantenga su currículum / lista de clientes / cartera cerca y muéstrela a pedido. Tenga cuidado con las RFP, concursos, exposiciones y oficios. La gente te robará.

Busque un contador, siempre pague impuestos trimestrales como un jefe. Familiarícese con el funcionamiento interno de sus finanzas. Usted, no a quién le paga para contar los números, debe ser quien sepa qué es lo mejor o al menos tener alguna idea de su futuro financiero. Además, la gente intentará robarte. Es muy fácil.

Use un sistema de archivo electrónico en línea. Utilizo Shoeboxed, y solo unas pocas teclas presionan cada gasto escaneado y archivado para poder imprimir hojas de cálculo y proyectar lo que costará. También tengo un pequeño escáner en el que puse cosas. También hay una aplicación para crear archivos PDF a partir de documentos con mucha facilidad. Condensa tu rastro de papel, piensa mucho menos en desorden.

Haz de tu escritorio tu espacio zen. Consigue una planta en tu oficina. Las impresiones cuentan.

La más grande: estás haciendo esto porque eres lo suficientemente bueno como para hacerlo. Confía en el proceso, confía en ti mismo. Una vez no entregué el trabajo de un mes porque tenía mucha timidez al respecto. Está bien desconfiar, pero en realidad, es mejor tratar de fallar en lugar de esconderse.

Es diferente para cada emprendedor y para cada proyecto, lo que significa que se verá inmerso en problemas muy diferentes según el proyecto en el que se involucre, por lo tanto, trate de encontrar una línea de negocios en la que sea natural.

Todo depende de la suerte más dos cosas muy importantes:

– Cómo tus habilidades coinciden con los problemas que enfrentarás.

– Qué tan resistente eres cuando enfrentas problemas, o qué tan bueno eres para convertir cualquier desafío en oportunidades.

Si es una persona muy creativa y decide iniciar una empresa de contabilidad, a la larga podría tener dificultades.

La resistencia determinará cuántos inconvenientes podrá enfrentar con éxito.

La suma o intersección de esos dos determina cuáles serán exactamente sus problemas y si tendrá éxito o no.

Cómo tener éxito en los negocios intentando realmente

¡Prepárate para redefinirte a ti mismo y a tu negocio lo más rápido que puedas!

Uno mismo es el mayor obstáculo a superar. No solo para iniciar el negocio, sino para dirigir un negocio rentable sostenible y duradero.

• No se trata de conocimiento técnico (o falta de él)
• No se trata de tener dinero (hoy en día hay varias herramientas de fundación e inversión)
• No se trata de la idea o el concepto de negocio (bueno, es importante, pero supongo que si quieres entrar en el negocio ya tienes uno)
• No se trata de tener habilidades gerenciales (obviamente es importante, pero puede adquirirlas o tener un socio con esas habilidades)
• No se trata de dudar de tus habilidades empresariales (pero sí, también es muy importante, pero de nuevo puedes llevarlas por el camino)

Entonces, ¿qué diablos soy yo? ¿Cómo puede uno mismo, el tipo que desea tanto iniciar un negocio, ese tipo que sueña con él, desea trabajar tan duro en él, ser el mayor obstáculo? Por esas mismas razones.

• Antes del lanzamiento (entre la idea, la emoción, el sueño) y la implementación, muchas personas tienen “pies fríos”.

• El miedo llama a la puerta. Porque lo que inicialmente era un plan, una idea, un proyecto sofisticado, necesita en cierto momento convertirse en realidad. Momento de la verdad. Deje su trabajo, sin ingresos fijos, “qué tal si” pop de todas partes. ¿Qué pasa si fallo, mi reputación, los riesgos, la vida de lo desconocido? Todas esas cosas pueden detenerte, y serán un obstáculo muy difícil de superar.

• Estás tan ocupado que no tienes tiempo para ser el “emprendedor”. Solo estás haciendo el trabajo técnico.
• eres muy bueno en tu trabajo técnico y crees que eso es lo que se necesita para administrar un negocio. Incorrecto.

• También necesita el lado emprendedor suyo (o socios), aquellos que tienen visión, desarrollo, búsqueda de tendencias, mejoras. Los que viven en el futuro
• También necesita el gerente, el tipo que mantiene el balance correcto, rastrea las ganancias, ilumina el camino en términos de márgenes y beneficios operativos.

¿Cómo puedes evitar eso?

• Toma tu distancia. Mire siempre las situaciones desde una vista de helicóptero.
• Delegar
• Empoderar a las personas que te rodean
• Si no tiene socios, asegúrese de tener gerentes o personas con las habilidades y responsabilidades adecuadas para cubrir las áreas de las que no puede estar al tanto.
• Nunca dejes de aprender. Nunca.
• Mantén la llama, la emoción y la curiosidad.
• No te inundes de trabajo.
• Recuerda el viejo dicho portugués “si trabajas demasiado, no tienes tiempo para ganar dinero”

Puedes encontrar más cosas en mi blog aprendiendo a crecer y compartir

¡Hola cariño! Acabo de terminar de escribir la respuesta a tu pregunta. Es como debajo: (Espero que ayude …)

El mayor obstáculo que enfrenta al pensar en iniciar un negocio es que nadie está listo para compartir su experiencia y conocimiento con usted en asuntos comerciales. De hecho, la mayoría de las personas quieren mantener ocultos sus secretos comerciales para poder tener una especie de monopolio en su campo.

El ejemplo más obvio de esto es “puedes buscar en Google casi cualquier cosa, y puedes encontrar miles de información relacionada, pero ni una sola respuesta real a tu pregunta o solución a tu problema y al final te aburres y te rindes”.

En realidad, los magnates de las grandes empresas y los gurús del marketing lo involucran en detalles innecesarios e innecesarios para tener en cuenta que comenzar un negocio no es posible para usted hasta que, a menos que trabaje con ellos, utilicen sus energías para sus propios fines comerciales.

Después de gastar miles de dólares y enfrentar el fracaso varias veces, por fin encontré la respuesta a mi problema. Esta respuesta fue el Programa de Ingresos Pasivos CB de Patric Chan que hace todo en piloto automático una vez que te conviertes en miembro.

¿Es perfecto para principiantes que no saben qué es el negocio en línea? ¿Qué es la construcción de listas? ¿Cómo conseguir clientes y vender en línea, etc.?

En realidad, ha establecido un sistema de software, cuando te conviertes en miembro; él inserta su código único en su software. Luego, el sistema comienza a enviar correos electrónicos a los suscriptores que contienen su código, generando así ventas en línea para usted. No necesita hacer nada de su parte. Es 100% sistema de piloto automático.

Una vez que haya utilizado su sistema, haya adquirido experiencia y haya ganado mucho dinero en línea, puede decidir si desea continuar utilizando su sistema O configurar otro sistema propio aplicando las mismas estrategias. Tu decides; Sin embargo, puede utilizar su sistema de por vida.

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La mayor parte de mis años de adolescencia y tiempo universitario los pasé detrás de una computadora aprendiendo a programar.

Pensé que quería ser programador de por vida.

Viniendo de una formación muy técnica, mis habilidades sociales eran casi inexistentes.

Conocer gente nueva me asustó, preferiría tratar con todos los que están detrás de una computadora a través del correo electrónico y la mensajería instantánea.

Y así, cuando emprendí mi viaje en los negocios, me di cuenta de que implicará tratar con mucha gente; a veces en la misma habitación … y ese fue el obstáculo más difícil.

Aprender a estar bien con las personas.

Este soy yo lanzando mi empresa a un grupo de personas en un país extranjero.

Como lo hice

Traté de tomar cursos, traté de leer sobre ello lo más posible e intenté preguntarle a los “gurús”, pero ninguno de ellos funciona tan bien como hacerlo.

Así que fui a más eventos de networking, dije que sí a cada oportunidad que tenía para hablar, traté de tener una conversación con todos los que me encuentro a diario y poco a poco fui mejorando.

Hoy sé que tengo un largo camino por recorrer en los negocios, pero también sé que es posible hacer lo que pensé que no podía.

Usted puede hacerlo también!

Todo lo mejor.

Obtener un pedido más grande de lo que puede administrar y es crucial para la relación comercial con un cliente u organización en particular y tener que prestar dinero a cualquier persona o en cualquier lugar posible.

No está adecuadamente preparado para la “ley de Murphy” si algo puede salir mal, saldrá mal.

Socios comerciales iniciales que compran en la infancia del negocio.

Su mercado objetivo simplemente no reacciona a sus campañas de marketing y sus ideas.

Gastar dinero en lugares y cantidades equivocadas. Si mantener existencias o no, por ejemplo.

Sólo para nombrar unos pocos. La lista es interminable. Vuelvo a la ley de Murphy, si crees que puede salir mal, prepárate para que salga mal, pero encuentra una solución y sigue pateando y sigue presionando, de eso se trata el emprendimiento sobre persistencia.

Lanzar un negocio de inicio no es una hazaña. Es algo que requiere mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Para lanzarlo con éxito, debe considerar una lista de verificación que evalúe su plan de negocio, idea, costo y viabilidad de su idea de negocio.

La lista de verificación de inicio es un informe de progreso que llevará su negocio a la liga de Big Boys del mundo de biz world.

Lea algunos puntos importantes antes de comenzar su propio negocio: https://www.linkedin.com/pulse/y …

Mi mayor obstáculo siempre ha sido mi propio entusiasmo excesivo y mi cegadora confianza en mí mismo. Una vez que empiezo a trabajar en una idea, puedo convencerme fácilmente de que he conseguido lo mejor desde el pan rebanado. No puedo creer que nadie más vea la gran oportunidad que he encontrado.

A lo largo de los años, he aprendido a ser cauteloso con respecto a una idea. También aprendí a validar mis ideas hablando directamente con el público objetivo principal y obteniendo sus comentarios honestos sin tratar de convencerlos de que “lo vean a mi manera”. También aprendí a no preguntar a amigos o familiares. Estas personas a menudo tratan de ser optimistas y alentadores. A veces te dirán que tu idea es genial cuando en realidad no pueden creer lo que les estás diciendo, pero no quieren herir tus sentimientos.

Otra cosa es trabajar en una idea que está demasiado adelantada a su tiempo. El mercado simplemente no está listo o no lo está buscando. Estoy pensando en un par de ideas geniales en este momento, esperando que el mercado se ponga al día y reconozca el problema para poder ofrecer una solución.

Buena suerte –

El obstáculo más difícil que tuve que superar cuando comencé mi negocio (y finalmente no lo hice) fue …

• No dinero

Nuestra startup se basó esencialmente en la idea de crear un sitio web y una aplicación que pueda proporcionar servicio. Fue una mano de obra muy barata hacer ambas cosas.

• No falta de clientes

Pudimos identificar un mercado y pudimos ver que había un problema que podríamos haber solucionado.

Era un problema con las agendas de la gente. Es cómo priorizan esta puesta en marcha; si creen en ello o no, y la capacidad de mantenerse enfocado en el largo plazo para esta idea. He intentado dos crear dos ideas desde cero, y cada vez, una vez que la novedad de crear algo desaparece, la autodisciplina y “esta idea es mi bebé” se disuelve con el tiempo, especialmente cuando no hay mucho beneficio. Cuando me refiero a la autodisciplina, me refiero a que las personas con las que trabajas deberían poder salir de sus zonas de confort, así como estar en la misma página que la siguiente persona en el proceso de creación de ideas.

Aunque en este mundo cada humano tiene una idea omnipresente para los negocios, solo unos pocos tienen éxito.

Mi esposa y yo habíamos decidido comenzar un negocio. Hemos investigado qué tipo de negocio sería adecuado para nosotros, lo que podemos hacer desde casa con una pequeña inversión inicial y, lo que es más importante, junto con mi trabajo en un período de atención mínimo.

Llegamos a la conclusión de que vender cualquier tipo de producto en línea sería una buena idea para nosotros.

Pertenezco a Delhi y es conocido por sus mercados mayoristas. Un día, ambos visitamos “Ghandhi Bazzar” (mercado mayorista de ropa confeccionada) y descubrimos que en realidad tiene muy buenos márgenes vendiéndolos en línea. Cuando regresábamos del mercado, comenzamos a discutir sobre los pros y los contras de este negocio.

Más interesante y mantuvo esta discusión continuar durante los próximos meses (4-5 meses). También había discutido lo mismo con las personas que me rodeaban (Friends & Relative). Mientras tanto, intenté registrar mi negocio en algún portal en línea y no lo hice un momento después de escuchar su comisión.

Finalmente, después de 2 años, comenzamos a hacer negocios mientras empacaba mi primer pedido. Estaba pensando por qué tardé 2 años en comenzar.

Y concluí que me faltaba “Voluntad de acero”. Discuto mi idea de aquellos que no tenían un trasfondo concreto de negocios y su pensamiento seguro y que no eran lo suficientemente valientes como para arriesgarse.

Para mí, el obstáculo más difícil fue la falta de “Voluntad de acero” y no optar por la persona adecuada que pueda pensar de manera sólida.