Como mejorar mi negocio

Hay muchas maneras de mejorar su negocio, pero en este mundo donde todo está en línea, personalmente creo que mejorar su presencia en línea es el camino correcto.

Lo primero es lo primero, configure un sitio web con la máxima experiencia del usuario; esto facilitará que los clientes potenciales lo encuentren.

¿Qué es la experiencia del usuario?

El diseño de UX es una amplia variedad de disciplinas que en última instancia ayudan a mejorar la primera impresión y satisfacción de un cliente de su negocio. Es la clave para aumentar las tasas de conversión ; lo que significa que vende mejor su producto y obtiene más satisfacción del cliente. ¡Eso está matando a dos pájaros con una piedra!

¿Cómo puede mejorar su negocio?

Según Vitamin Talent, el 85% de los problemas de experiencia del usuario se pueden encontrar con solo cinco pruebas de usuario. Es posible que haya detectado algunos de los problemas usted mismo, y que un desarrollador lo arregle será lento y costoso.

Para startups:

Ayuda a maximizar la experiencia del consumidor y las ganancias / suscripciones de la empresa. El diseño de UX / UI no solo hace que el comienzo del viaje sea un poco más suave, sino que también ayuda a construir un negocio sostenible y perenne para que usted pueda crecer.

Obtendrá registros y pagos más rápido, así como una tasa de abandono de usuarios más baja. Esta es la clave para aumentar su audiencia en el mercado y obtener más puntos de fidelidad de ellos.

Para negocios establecidos:

Cada dólar invertido en el diseño de UX obtendrá una recompensa de al menos un dólar más. Los diseñadores de UX / UI pueden no solo hacer que el negocio / producto actual sea aún más eficiente de usar, sino que también lo hacen más único para que se destaque de sus competidores actuales, así como de los próximos.

La participación en el diseño de UX / UI también aumenta su base de clientes actual porque la mejor experiencia brindada por su nuevo negocio establecido de UX / UI conducirá a transmitir su marca de boca en boca.

No me creas Estos son los ejemplos de empresas con presencia en línea que están causando una gran muerte.

¡Espero que esto ayude!

Hay 12 formas de bajo costo para mejorar su negocio:

1.a forma: ayuda a tus clientes:
Concéntrese en ayudar a las personas, y el negocio seguirá. Si proporciona valor agregado a sus clientes y los ayuda, inevitablemente proporcionará efectivo para financiar su crecimiento.

2da forma: use Zapier:
Miro las operaciones en cuatro partes: estrategia, personas, herramientas y procesos. Lo más probable es que su empresa pueda mejorar al menos en una de estas áreas. Zapier me ha ahorrado un montón de dinero y nos ha hecho más eficientes al automatizar ciertas tareas en mi empresa. Es como el pegamento que conecta todas las diferentes herramientas de negocios que uso para crear un sistema efectivo. Ahorrar tiempo. Ahorrar dinero. Usa Zapier.

3.a forma: abrir una línea de crédito:
¡Los bancos están prestando! Establezca una relación con su banco y abra una línea de crédito. Puede hacer maravillas por su poder adquisitivo, y las tarifas que se ofrecen ahora son algunas de las más bajas que nunca.

4ta forma: Automatizar el marketing;
Para una solución más barata pero aún muy efectiva, eche un vistazo a Infusionsoft. Tenemos muchos clientes que lo usan para automatizar el seguimiento con los clientes.

5ta forma: llevarlo a la nube:
Al mover todo lo que pueda a los sistemas basados ​​en la nube (CRM, gestión de proyectos, contabilidad, etc.), puede escalar fácilmente a medida que necesite más. Use contratistas para optimizar procesos específicos en lugar de contratar nuevos empleados.

Sexto camino: construir alianzas estratégicas:
Una empresa es tan pequeña como se proyecta ser. Al desarrollar relaciones estratégicas y externalizar competencias no esenciales a socios de la industria, las pequeñas empresas pueden maximizar la eficiencia y crear valor. Juegue con la experiencia de sus socios y ofrezca servicios únicos. Los clientes no necesitan saber que está ejecutando sus operaciones desde una cafetería siempre y cuando entregue los productos.

Séptima forma: mirar a las ventas:
Para crecer con recursos limitados, particularmente recursos financieros, querrás buscar ventas. Las ventas nuevas y más grandes proporcionarán experiencias operativas en vivo, que lo ayudarán a escalar los procesos comerciales.

Octavo camino: apalancamiento de 1099 subcontratistas:
El aprovechamiento de 1099 subcontratistas le brinda la capacidad de escalar rápidamente mientras reduce sus costos operativos fijos. Le costarán más a corto plazo, pero puede ajustar los niveles de recursos muy rápidamente para adaptarse a las crecientes demandas de los clientes.

Novena forma: haga que los clientes paguen temprano:
Hacer crecer un negocio con recursos limitados es la batalla que casi todas las startups deben soportar. A medida que avanzamos por el mismo problema, hemos centrado nuestros esfuerzos en hacer que nuestros clientes paguen temprano, a menudo por adelantado. Pone dinero en el banco y alimenta a la empresa para un mayor crecimiento.

Décima forma: automatizar tareas:
Cuando su equipo es pequeño, es fundamental que se optimice cada tarea repetible. Algo tan simple como una lista de verificación ayuda a sus empleados a pensar en las operaciones, para que puedan tomar decisiones con rapidez y confianza sin tener que pedir ayuda a sus jefes. El software económico de administración de proyectos, como Basecamp, también puede ayudar a automatizar muchas de las tareas de su equipo y eliminar la repetición.

11ma forma: Invierta en servicio al cliente:
Si no puede atender personalmente el servicio al cliente y las consultas de ventas a medida que surgen, usar el software de soporte, como Zendesk, es la siguiente mejor y más barata cosa que puede hacer. Un buen servicio al cliente es realmente una mentalidad, y no cuesta mucho.

Duodécima forma: concéntrese en ahora:
La manera más rápida de desperdiciar sus dos recursos más preciados (tiempo y dinero) es construir y planificar sus operaciones en torno a lo que podría necesitar una vez que crezca mucho. Concéntrese en los dolores que tiene en este momento, ya sea una contratación crítica o una característica faltante que los clientes exigen. Ahorre dinero y optimice para los problemas de hoy. No se preocupe por los problemas que pueda traer el futuro.

Las pequeñas empresas enfrentan muchos desafíos que las grandes empresas no comparten. Falta de recursos, gestión de equipos de calidad, menor cantidad de inversiones, pequeña escala de producción, etc. Aquí sugiero algunos pasos que se han asegurado y demostrado ser exitoso para la improvisación de varias empresas pequeñas y nuevas:

1. Mejore la cultura de su empresa:
La cultura de la empresa afecta directamente el comportamiento de sus empleados y clientes.

2. Abra una línea de crédito:
Establecer un vínculo de relación saludable con los bancos. Los bancos están ofreciendo préstamos a pequeñas empresas a una tasa de interés más baja.

3. Lleva todo a la nube:
CRM, gestión de proyectos, contabilidad, etc.… lleve todas las tareas a la nube. Y luego no necesitará contratar empleados adicionales y se utilizarán recursos de manera eficiente.

4. Efectividad de ventas:
Asegúrese de que las ventas de sus servicios / productos siempre estén en auge. Y siempre analice periódicamente el crecimiento de sus ventas y con referencia a sus competidores y al crecimiento de la industria.

5. Clientes satisfechos, proveedores y empleados:
Los clientes son como el Dios para cualquier hombre de negocios. Nunca los molestes.
Siempre pague a sus proveedores a tiempo y mantenga un buen vínculo con ellos.
Los empleados son los activos de su organización. La perseverancia de ellos es la tarea más importante para una persona de negocios.

6. Marketing eficaz y planificación estratégica del modelo de negocio:
El proyecto empresarial adecuado debe realizarse mediante un análisis que tenga en cuenta los aspectos financieros y no financieros que afectan al negocio.
Es necesario hacer un marketing efectivo para asegurarse de que los gastos de marketing y publicidad se utilicen correctamente y se muestren los resultados.

Al hacerte algunas preguntas:

  1. Medir entrada y salida
  1. ¿Estoy proporcionando la información requerida (Tiempo / Dinero / Servicio / Calidad / Cantidad)? Si no, ¿cuánto me falta y por qué?
  2. ¿Estoy obteniendo la producción deseada (Dinero / Producto final / Calidad / Cantidad, etc.)? Si no, ¿cuánto me falta y por qué?
  3. Utilice el análisis 5-Why para obtener mejores resultados (realmente funciona)
  • Satisfacción del cliente
    1. ¿Mi cliente está completamente satisfecho? Si no, ¿por qué?
    2. ¿Estoy siguiendo todos los procesos pasados ​​de moda para hacer clientes? Probar / Crear algo nuevo
  • Escriba honestamente en la página
    1. ¿Cuáles son mis puntos fuertes en ese negocio?
    2. ¿Cuáles son mis áreas grises en ese negocio?
    3. ¿Quiénes son mis clientes ideales?
    4. ¿Qué tan bien estoy conectado con mis clientes?
    5. ¿Qué están haciendo otros competidores? (que están en la cima del mercado)
    6. Al escribir solo, sabrá qué debe hacer a continuación

    Estos son algunos puntos, pero siempre funcionan para todo tipo de negocios / empresas / tareas / objetivos personales u oficiales.

    En realidad, solo proporcioné una dirección para pensar: “Puedes mejorar, solo cuando sabes dónde estás ahora”

    Espero que esto PENSADO te ayude.

    Aquí hay 15 consejos sobre cómo mejorar el negocio sin inversiones adicionales .

    El artículo es bastante grande, pero me gustaría mencionar las declaraciones clave:

    1. Corre la voz
    2. Obtenga una lista en los directorios de dominio
    3. Obtenga publicidad gratuita a través de organizaciones sin fines de lucro
    4. Mejora el marketing
    5. Obtenga testimonios
    6. Dé a sus clientes algo extra
    7. Invierta en servicio al cliente
    8. Sé social. Usa las redes sociales
    9. Deje que los clientes paguen por adelantado
    10. Plan para reinvertir
    11. Construir asociaciones estratégicas
    12. Aprovechar los subcontratistas
    13. Llévalo a la nube
    14. Aprovecha el mundo en línea
    15. Move Lean

    Mejor,
    Sergey

    Mejora tus productos y servicios

    Si está buscando hacer crecer su negocio mejorando sus productos y servicios, comience por enfocarse en sus clientes existentes y sus necesidades.

    Hable con ellos y descubra sus puntos de vista sobre:

    • lo que le compran y lo que más valoran al respecto
    • qué podrías hacer para que sea más útil y valioso para ellos
    • ¿Qué les animaría a comprar más?

    Hacer cambios basados ​​en comentarios

    Escuchar y aprender de los comentarios y comentarios de los clientes debería ayudarlo a identificar formas de mejorar lo que está ofreciendo a sus clientes actuales. También puede permitirle:

    • aumente el precio que cobra a sus clientes actuales
    • atraer a nuevos clientes cuyas necesidades no satisfacía antes

    Tus empleados tienen opiniones. Aliente a toda la empresa a aceptar los comentarios, tanto positivos como negativos, creando una salida para ello. Es una buena idea designar un centro general en el edificio para que el personal se comunique y haga sugerencias sobre la empresa. Muchos eligen hacer esto a través de un sitio web específico centrado en problemas de recursos humanos, que sirve como una ventanilla única para problemas y actualizaciones relacionados con el trabajo.

    Intente asegurarse de que cualquier cambio que realice aumente sus ventas y su rentabilidad lo suficiente como para que el tiempo y el dinero que necesitará para invertir valgan la pena.

    Mejore sus problemas operativos y su proceso comercial mediante la introducción de métodos de mejores prácticas.

    Lea esta guía sobre 6 maneras de mejorar las prácticas comerciales utilizando PDF ( PDF es la opción más viable para fines comerciales y aumentará la productividad, fomentará la colaboración y garantizará la seguridad )

    A medida que su negocio crezca, deberá cambiar para adaptarse a las nuevas circunstancias y mejorar la eficiencia de sus procesos comerciales . Puede experimentar con diferentes formas de trabajar para ver cuál se adapta mejor a su negocio.

    Pero este enfoque es ineficiente y puede llevarlo a tomar decisiones inapropiadas. Una forma mucho más efectiva de realizar cambios es observar cómo operan las empresas exitosas e introducir sus formas de trabajar en su negocio.

    Evaluar cómo se comparan sus operaciones con las empresas más efectivas y rentables, y luego usar sus elementos más exitosos, la “mejor práctica” en su propio negocio, puede marcar una gran diferencia.

    ¡Mejorar un negocio se trata de crecimiento y maximización de ganancias! ¡Para lograr estos objetivos, una empresa necesita poder tomar buenas decisiones financieras y necesitará un contador / contador en el equipo!

    Un contador puede mejorar drásticamente la capacidad de las empresas para tomar buenas decisiones administrativas al proporcionar números precisos y confiables. Los contadores también pueden ayudar a explicar algunas de las terminologías financieras más complicadas o hacer predicciones para el crecimiento del negocio (también nos gusta ayudar con algunas de las preguntas financieras más simples en nuestro blog. Consulte este artículo sobre cómo leer un balance general)

    Siempre me gusta decir que sin un contador y un tenedor de libros, una empresa está “ciega” porque se ven obligados a tomar decisiones basadas en sentimientos, no en hechos. Esto puede conducir a una toma de decisiones deficiente y hace que sea difícil predecir el crecimiento o administrar la nómina, el impuesto sobre las ventas, y aumentará sus tarifas de CPA de fin de año si los libros son desordenados.

    Para obtener una buena guía de lo que pueden hacer los contadores, consulte este artículo sobre servicios de contabilidad y administración.

    Dado que las organizaciones varían en sus necesidades comerciales, es imposible encontrar el mejor proveedor de soluciones de TI que funcione para todos. El rápido ritmo de la globalización a lo largo de la década ha sido impulsado por la evolución de las tecnologías de la información y la comunicación. Con las innovaciones en tecnología de la información, las empresas están cambiando a soluciones móviles para permanecer en la competencia. Con un conjunto de opciones disponibles en el sector de soluciones de TI, elegir lo que se adapte a su organización se convierte en un desafío.

    Las organizaciones están utilizando el poder de las acumulaciones proporcionadas por big data. La empresa utiliza los conocimientos proporcionados por grandes conjuntos de datos para que el proceso de toma de decisiones sea efectivo.

    Inferir información valiosa de grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados de distintas fuentes en diferentes formatos requiere la estructura y las herramientas adecuadas. Para obtener el máximo impacto comercial, este proceso requiere una combinación precisa de personas, procesos y herramientas analíticas.

    · Información oportuna de la gran cantidad de datos almacenados en las bases de datos de la compañía, fuentes externas de terceros, Internet, redes sociales y sensores remotos.

    · Monitoreo y pronóstico en tiempo real de eventos que impactan el desempeño del negocio o la operación

    · Capacidad para encontrar, adquirir, extraer, manipular, analizar, conectar y visualizar datos con las herramientas

    · Identificar información significativa que pueda mejorar la calidad de las decisiones.

    · Mitigar el riesgo optimizando las decisiones complejas de eventos no planificados más rápidamente

    · Aborda la velocidad y escalabilidad, movilidad y seguridad, flexibilidad y estabilidad.

    Propongo las siguientes formas:

    1. Centrado en el cliente: comprenda mejor a sus clientes. De dónde provienen, cuál es su perfil demográfico, sus antecedentes culturales, etc., etc. Esto lo ayudará a comprenderlos mejor, comunicarse mejor con ellos y, en general, recibir sus comentarios para dar forma a su negocio.
    2. Centrado en el producto: comprenda los beneficios que su producto proporciona a sus clientes. Comprenda la usabilidad de su producto, los bordes ásperos que puede suavizar. ¿Se puede diseñar más estéticamente?
    3. Centrado en los costos: ¿es óptimo su proceso de producción? ¿Está planeando bien los impuestos? ¿Se puede innovar en publicidad y distribución para ahorrar costos? ¿Se puede usar la tecnología para reducir costos?
    4. Enfocado en las personas: ¿Su gente está bien capacitada? ¿Cómo es su política de compensación? ¿Recompensa el rendimiento y la orientación a largo plazo? ¿Qué tan motivado está tu pueblo? ¿Entienden y creen en su visión y valores?

    Las empresas son inciertas.
    Entonces, la mejor manera de mejorar nuestro negocio es que necesitamos tener una visión clara de nuestros objetivos y una gran capacidad para comprender las fortalezas y debilidades de nuestro negocio.

    Una vez que comprendamos el concepto de análisis SWAT, podemos minimizar nuestras pérdidas tomando las medidas adecuadas y tratando de mejorar nuestras debilidades también.

    Y sugiero que el 1% de nuestra ganancia neta anual después de impuestos se invierta nuevamente en el negocio para algunos desarrollos, de modo que siempre podamos adaptarnos al cambio y a las nuevas innovaciones, lo que hará que nuestro negocio prospere y llegue al siguiente nivel .

    También hay muchos otros aspectos y formas de mejorar nuestro negocio.
    Depende únicamente de nuestra percepción hacia nuestro negocio y nuestros objetivos finales.
    Las personas con otras respuestas diferentes también hablarían por experiencia, por lo que al final tendrá muchas maneras de mejorar su negocio.

    Buena suerte por delante
    Sigue sonriendo.

    Heya, este es Suraj.
    Me alegra saber tu gran interés en construir una empresa, no soy ningún experto, pero soy un fanático de los negocios como tú.
    En las etapas iniciales, me gustaría sugerirle consejos:
    1) Piensa en esos planes de negocios en los que eres bueno o en tu área de interés.
    2) Antes de comenzar cualquier empresa, la encuesta del mercado es muy esencial.
    3) Para ser un hombre de negocios exitoso debes ser muy ético. (Problemas de trabajo)
    4) Cometa con ideas innovadoras, que pueden ser compatibles en el mercado.
    5) Haga que sus trabajadores o compañeros de trabajo se sientan felices.
    6) El trabajo duro, las dedicaciones y la paciencia deben ser tus mantras.
    7) El negocio no se trata de cuán duro trabajas, se trata de cuán inteligente puede ser tu trabajo, así que mejor sé inteligente. Con trabajo duro, también se necesita inteligencia.
    8) Ponga sus ahorros o ganancias en otras inversiones también.
    9) Diversificar los campos de su negocio lo ayudará a cosechar más frutos.
    10) Por último, pero no menos importante, inicie su empresa con su pasión, de modo que cada paso que suba adelante lo haga sentir incluso más apasionado.
    Y todas las grandes empresas comenzaron nunca se hicieron grandes en un día o dos, así que solo trabajen en ello y
    “PARA CONSTRUIR, DEBE COMENZAR PRIMERO”
    Mantente motivado, confía
    TODO LO MEJOR.

    ¡Guauu! ¡Mejorar su negocio es una buena idea al mejorar su negocio, le dará más empleo a las personas, más satisfacción a los clientes, más combustible para sus sueños y mucho más!

    Para mejorar el diseño del negocio, piense en los siguientes puntos que lo harán más competitivo.

    No negociable para empresas 1. Clientes satisfechos 2. Buenos productos / servicios 3. Suficiente efectivo 4. Estrategia correcta 5. Empleados felices 6. Visión a largo plazo dentro de su equipo 7. Marca reconocible

    Para cualquier análisis de mejora del estado existente es lo más importante, realice el siguiente análisis

    1. Identificar la brecha y el punto de dolor?

    2. ¿Qué cliente está pensando en su negocio?

    3. ¿Qué están haciendo los competidores?

    4. ¿Qué se puede mejorar?

    5. ¿Cuáles son los problemas de sostenibilidad?

    Un buen marketing, una buena imagen de marca, clientes satisfechos, estrategia a largo plazo, liderazgo en costos y ofertas mejorará el desempeño del negocio.

    En realidad, hay muchas formas de mejorar su negocio. Pero para mí es mejor contratar un asistente virtual del sitio web 24 Tarea | Página de inicio El asistente virtual de ese sitio web está capacitado profesionalmente para brindarle una calidad de servicios. Pueden aportar una gran contribución a su negocio y también pueden realizar muchas tareas diferentes, como entrada de datos, gestión de correo electrónico, investigación y mucho más. Contratar un asistente virtual de ese sitio web le ahorrará más dinero y tiempo.

    Échales un vistazo.

    Hola, tu pregunta es; ¿Cómo puedo hacer o mejorar mi negocio?

    Su pregunta no es clara sobre si tiene un negocio existente o si es una startup. Si es un negocio existente, ¿ha podido convertir $ 1 en $ 2? si no, entonces ese es el primer paso. También es el primer paso para una startup. Descubra por qué un cliente está dispuesto a pagar su precio y ¿está obteniendo ganancias a ese precio?

    Una vez que se descubre eso, el siguiente paso para expandir su negocio es fácil.

    John Verway – Master Business Builder y Business Coach

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    Es posible que haya oído hablar de Napoleon Hill. Es mejor conocido como el autor de Think and Grow Rich y es probablemente el padre de la exitosa industria. Se informa que fue encargado por Dale Carnagie, fundador de US Steel, y la persona más rica de principios del siglo XX, para estudiar a las personas más ricas de la Tierra y recopilar sus hallazgos en un libro. Ese libro fue Leyes del éxito en 16 lecciones que luego se convirtió en Pensar y hacerse rico.

    Se dice que Henry Ford ofreció $ 25,000 (una increíble suma de dinero para ese tiempo) a cualquiera que pudiera encontrar maneras de ahorrar una sola tuerca en cada automóvil fabricado.

    Aquí hay algo de Napoleon Hill:

    Sin Henry Ford, nuestro país no sería la América que conocemos hoy. Su obsesión por reducir costos y mejorar la productividad le permitió construir el primer automóvil que la gente común podía pagar y condujo a la construcción de una vasta red de carreteras y autopistas que dieron origen a la sociedad móvil de hoy. También preparó el escenario para la gestión de la calidad total y los programas de mejora continua que prevalecen en la industria automotriz actual. A todos nos gustaría tomar una página de las lecciones que la industria automotriz ha aprendido en los últimos años. Un enfoque obsesivo en las necesidades y deseos de nuestros clientes nos permite convertirnos en una parte indispensable de sus vidas, pero nada es para siempre. Se espera una mejora continua en prácticamente todas las industrias, y la calidad es el requisito mínimo en la economía global actual. Los líderes son aquellos que superan significativamente a la competencia en todos los aspectos del negocio.

    ¿Viste la respuesta?

    Dictado usando SpeechToText Pro.

    En mi opinión, la mejor manera de mejorar su negocio es mejorar su modelo de negocio. Si el modelo subyacente y sus suposiciones y hechos subyacentes no son apropiados para el contexto y sus objetivos, ninguna cantidad de mejora realmente puede ayudar a nadie.

    Comprueba tu modelo de negocio. Piense en cómo puede mejorar el modelo de negocio. Si el modelo es incorrecto o no es apropiado, ninguna cantidad de inversión en marketing, servicio al cliente o tecnología realmente puede mejorar su negocio.

    Cada negocio tiene un modelo subyacente. Conoce el tuyo. Hacer algo al respecto.

    Estamos viviendo en el siglo XXI, por lo que cada negocio exitoso tiene que conectarse. ¿Tu empresa tiene una aplicación? Si no, definitivamente debes pensar en lanzar uno. Aquí está el artículo que explica cómo la aplicación móvil mejorará su negocio

    MEJOR CONSEJO PARA MEJORAR LAS VENTAS: –

    @ Hacer vínculos: – Por ejemplo, si tiene una tienda de libros, vaya a una escuela / universidad conocida y pídales que le compren libros y dígales que durante el turno recibirá una comisión y les venderá libros. Así que esto será un ingreso anual y es seguro y el cliente también es permanente, por lo que no se preocupe por la pérdida. NOTA: SE APLICA A TODOS LOS CAMPOS, por ejemplo, NEUMÁTICOS, BARRAS DE HIERRO, ACERO, SILLAS, BOLSAS, CAJAS DE EMBALAJE, etc.

    SÍGUEME POR MÁS BLOGS COMO ESTE 🙂

    Existen varios métodos para mejorar su negocio.

    ¿En qué frente quieres mejorar el negocio? ¿Es visibilidad, generación de leads, conversión, etc.

    Así que decide lo que quieres y házmelo saber … voy a tratar de responder lo mejor posible.

    visitar; ItsTechnica para obtener más información sobre negocios relacionados a través de Facebook.

    atención.

    Al trabajar en su negocio, es increíblemente fácil desviarse y concentrarse en las pequeñas cosas.

    Sin embargo, concéntrese en las 1–4 cosas que realmente importan.

    Entonces, ¿qué importa?

    • La satisfacción del cliente
    • Ventas
    • Satisfacción del empleado
    • Rentabilidad
    • Eficiencia

    Esas son las cosas en las que me concentro todos los días en Morning Brew