¿Cuál fue / es su rutina diaria al iniciar una startup?

Rutina de lunes a viernes durante el último año:

• Levantate temprano.
• Desayunar.
• Trabajo.
• Almorzar, tal vez con cofundador, tal vez con la familia, etc.
• Trabajo.
• Golpee por un rato. Ojalá alrededor de las 4:45 p.m., pero generalmente a las 5:30 p.m. a menos que esté en racha.
• Ir al gimnasio.
• Ve a casa a cenar.
• Trabaja por una o dos horas más.
• Acostarse.

Mi rutina de fin de semana el año pasado:

• Sábado:

• Levántate muy temprano y desayuna.
• Ve a ver el grupo uno de nuestros usuarios.
• Vea si hay necesidad de nuevas funciones.
• Problemas de documentos.
• Vete a casa y trabaja en los problemas.
• Ve al gimnasio alguna vez.
• Trabaja un poco más por la noche.
• Acostarse.

• Levántate ducha y desayuno,
• Ve al grupo 2 de usuarios.
• Repite todo lo demás hecho el sábado.

Durante el día de la semana, también trabajo en ventas y promoción.

Entonces, eso es todo. Conseguiré algo de comida a veces. Paso mucho tiempo haciendo ejercicio. Intento ir a cortarme el pelo a veces. No soy mucho para socializar. Estoy bastante concentrado.

La mala noticia más importante en este escenario es que el grupo dos finalmente no usó nuestro producto Saas. Pasé mucho tiempo asegurándome de que las cosas funcionen. Alguien que no soñé con causar un problema, decidió hacerlo. Ese es su derecho. Tuve que seguir adelante después de unos siete meses de trabajo en el sitio. No hagas esto. Asegúrate de que todos los jugadores estén a bordo antes de aventurarte. Al menos aprendí mucho sobre lo que debe suceder y pude mejorar nuestro producto, por lo que no fue una pérdida total.

Sin un jefe, necesitas construir un nuevo jefe .

Lo que es más importante que mi rutina diaria es mi rutina semanal. La planificación del lunes realmente dicta cómo debo pasar mi tiempo como fundador y los proyectos de las personas con las que trabajo.

Todos los lunes, toco el panorama general del negocio. Se trata de revisar la misión y el hito actual basado en eso. De ese hito actual (podría ser un aumento en las ventas, suscripciones, etc.), deduzco lo que se debe hacer esta semana.

Sin ese sistema, las cosas caerán por las grietas dentro de la semana. Me atraerán hacia direcciones aleatorias basadas en urgencias dictadas por otras personas.

Ahora, hablemos del día …

Gosh, me encuentro hablando de trabajo todo el tiempo . O estoy trabajando o hablando de eso. Espero que a mis amigos más cercanos no les importe.

Lo interesante es que mi gente ha sido filtrada. Mi audiencia de clientes es la misma gente que yo. Como mi producto se trata de rascar mi propio picor, tendré que relacionarme con las personas que me gustan y que entienden el negocio.

Hay una gran superposición entre mis “amigos personales” y las “relaciones comerciales” … Tan grande que casi no hay diferencia.

La mayor parte de mi tiempo social lo paso con autores intelectuales, en línea o sin conexión. Dado que mis productos también son para fundadores, también resultan ser el mercado objetivo.

Me encargo de lo básico. Preguntaste sobre cocinar, arreglarte, etc. Todo es cómodo.

Mi horario es muy agradable. Me despierto cuando quiero y me acuesto tan pronto como quiero. También elijo proyectos que se alinean con este estilo de vida.

Habiendo dicho todo esto, creo que estoy usando muy bien las libertades de ser fundador.

Elijo proyectos que me entusiasman. Si no se alinea con mis valores, no construiría ese producto. Si es una buena idea pero la encuentro aburrida, la aprobaré.

Permítanme decirlo de esta manera: si vivo la vida de un fundador que no es deseable para mí, ¿qué sentido tiene? Si tuviera que hacer eso, bien podría conseguir un trabajo.