Hagas lo que hagas, ten en cuenta que si tu objetivo es motivar, hazlo con un valor real. Es decir, es probable que no llegue a la motivación de repartir acciones de una empresa sin valor. Lo mismo ocurre con las bonificaciones basadas en ventas que no pueden suceder porque el producto no está listo. Pero puede considerar lo siguiente:
- Si no desea entregar ninguna acción, puede crear una estructura de bonificación o un mecanismo de participación en las ganancias. Puede usar hitos para activarlos.
- Si su preocupación es mantener el 100% de la propiedad de la empresa, pero no le importaría otorgar acciones, considere crear acciones de tipo b que tengan valor financiero pero que no otorguen poder de voto.
- También probé otro método donde se crea una base y se le dan X porcentajes compartidos. Los empleados reciben certificados de la fundación que les dan derecho a dividendos pero no otros derechos. Debería verificar si su legislación local lo permite.
En mi experiencia, la participación en las ganancias es costosa y no hace que los empleados tengan una mentalidad a largo plazo. Con respecto a las acciones, a menudo tienen una mentalidad demasiado larga para mantener la motivación laboral y / o bajar los salarios. Quizás el camino a seguir se encuentra en algún lugar en el medio.
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