No creo que haya un estándar real, porque los bonos de retención dependen en gran medida del acuerdo en particular, pero en el caso de que el adquirente quiera retener a la mayoría del personal, puede esperar algo así como un período de 2 años, con bonos pagados al final de cada uno de los primeros 2 años. A menudo, la bonificación del segundo año será mucho mayor que la del primer año.
Dependiendo del nivel del empleado y de la cantidad de capital que posean, los bonos pueden ser muy diferentes en tamaño. Un rango de aproximadamente 40% -150% del salario base es razonable, pero nuevamente, esta no es una regla difícil y rápida.
También puede tener personas específicas llamadas como empleados “clave” o “especificados”, y obtendrán más que otros (posiblemente con parte de su capital invertido), ya que se consideran más esenciales para la empresa. Un ingeniero altamente especializado o un VP clave podría obtener esto, por ejemplo.
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La forma en que los adquirentes generalmente financian esto está fuera del valor total del acuerdo. Por lo tanto, estarían de acuerdo con algún precio para la compañía y luego negociarían que un porcentaje de ese valor se reserva para bonos de retención. Entonces, una vez que el acuerdo ha avanzado, ese grupo generalmente tiene un tamaño bastante fijo por los términos en los que las partes están convergiendo. Sin embargo, puede tratar de negociar si se presenta un nuevo contrato de trabajo, aunque su capacidad para hacerlo también depende en gran medida de su nivel y de la importancia crucial que el adquirente piense que es en general.