Me gustaría compartir las siguientes estrategias utilizadas por una persona que a la edad de 27 años fue nombrada vicepresidenta en una empresa de Wall Street, que era de una escuela pública no objetivo sin conexiones.
PROMOVER Y PAGAR TOMA ESTRATEGIA
1) El enfoque 50/50 . La mayoría de las personas que conozco (incluido yo mismo) odian la autopromoción. La gente piensa que su buen trabajo solo debería llevarlos a la Tierra Prometida. Lamentablemente, está muy equivocado si cree que simplemente hacer un trabajo excelente le hace ganar más dinero. No. Un excelente trabajo ayuda, pero lo que realmente necesita es una estrategia equilibrada de venderse activamente.
“Equilibrado” significa venderse 50% externamente y 50% internamente. Cuanto más importante sea para sus clientes (vendiéndose a sí mismo externamente), más valioso será para su empresa. Si no tiene una función generadora de ingresos, es aún más importante no solo hacer bien su trabajo, sino pasar al menos el 50% de su tiempo convirtiéndose en la persona más conocida, servicial y agradable de su departamento (vendiéndote internamente). La mayor parte de lo que sigue pertenece a esta venta interna.
Tocar su propia bocina es un proceso muy sutil que puede ser contraproducente. ¿Conoces a esa persona que siempre envía correos electrónicos explosivos para contarles a todos lo que han hecho? No hagas eso. En cambio, trabaje para venderse promocionando a otras personas que están en su equipo. Cuanto más pueda hacer que alguien más se vea genial, más personas lo apoyarán para que tenga éxito.
A menos que seas del tipo que se toma fotos tuyas en el espejo del baño con tu ropa interior y las explota en línea, es probable que tengas dificultades con la autopromoción. 
2) ¿Por qué hablar con el culo cuando puedes hablar con la cabeza? Ya sea que su objetivo sea simplemente garantizar su resistencia (como mínimo) o impulsar su carrera a la velocidad de la luz (como máximo), debe desarrollar relaciones en la parte superior de su organización. Cuando tienes el oído del jefe de tu jefe, eres dorado.
Durante los primeros dos años en mi trabajo anterior, estudié el organigrama de mi departamento e hice el objetivo de desarrollar relaciones con todos los líderes principales (por ejemplo, Jefe de Renta Variable, Jefe de Corretaje Principal, Jefe de Derivados, Jefe de Ventas, Jefe de Investigación, etc.) Le envié un correo electrónico a cada uno de ellos para invitarlos a tomar una copa o almorzar (sobre mí) para escuchar sus roles y responsabilidades. Quería ver cómo podría ayudarlos a hacer mejor su trabajo. Nadie me rechazó porque nadie rechaza un almuerzo gratis de alguien que solo quiere escuchar y ayudar donde pueda.
Aprendí sobre el desarrollo de relaciones de alto nivel durante mi primer año en GS, donde un grupo de analistas nos llamó a Michael Mortara, uno de los fundadores del mercado de valores respaldados por hipotecas y presidente de GS Ventures. Usted puede recordar que Mortara también era conocido como “Fat Tokles” en el clásico libro de Michael Lewis, “Liar’s Poker”.
Mike nos invitó gentilmente a los socios que comían en 85 Broad Street para tomar unos huevos de salmón Benedict para compartir sus puntos de vista sobre el negocio que dirigía. También escuchó nuestras aspiraciones, respondiendo preguntas de la mesa. * Fue una experiencia asombrosa que nos enseñó a mis amigos y a mí una lección importante: no existía ningún muro entre los peones de la organización y las élites que tomaron helicópteros para trabajar desde sus casas. casas en Connecticut. La gente de arriba era igual que nosotros. Y son como tú.
Así que no tengas miedo. Desarrollar relaciones directas de alto nivel. 
3) Construye una red indestructible de soporte. Después de encerrar vigas de acero de apoyo con altos ejecutivos y ejecutivos, continúe la misma estrategia con supervisores directos y colegas. Encontrarás que construir relaciones con personas que podrían verte como una amenaza es mucho más fácil cuando saben que sus jefes te hablan. Pero no confíes solo en eso; tienes que ser genuinamente amable y sinceramente interesado en escuchar y aprender.
Desde el principio, hice todo lo posible para ayudar a tantas personas de departamentos diferentes (pero relacionados) como sea posible. Quería ser el tipo que los colegas sabían que estaría encantado de ayudar si sus cargas de trabajo se volvieran demasiado pesadas. La desventaja era que tenía que trabajar de 12 a 14 horas al día y muchos fines de semana durante los primeros dos años en cada uno de mis dos trabajos. Pero la recompensa fue más respeto y mejores amistades.
Una vez que haya creado su red de soporte, recibir pagos y ser promovido es inevitable porque todos en la compañía estarán alentando su éxito. Incluso si a alguien no le gustas, él o ella no podrán hablar en tu contra por temor a represalias de todos los que te quieren. El detractor se verá como el colega celoso, y nadie quiere eso. ¡Nunca subestimes la presión de los compañeros y la política cuando se trata de promoción! 
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4) Si tu jefe habla coreano, tú también hablarás coreano. Esta es la sección donde entra en juego la nariz marrón. Deberías probar lo que le gusta a tu jefe, sin que parezca forzado. Si sabe que su jefe creció en Corea, tiene una esposa coreana, ama el fútbol y fue a la Universidad Estatal de Ohio, es mejor que aprenda todo lo que pueda sobre la cultura coreana, la Copa del Mundo y el fútbol universitario. Si te atrapan burlándose de la cultura coreana, calificando al fútbol como un deporte travieso y alentando a los Michigan Wolverines, tu carrera simplemente explotó.
La nariz morena es quizás la cosa más difícil de hacer bien en el lugar de trabajo. Si usted es un mal pardo, se vuelve obvio lo que está haciendo. Mi recomendación es trabajar primero en defensa; es decir, aprender todo lo que NO debe hacer. Tenga cuidado de no decir ni hacer cosas que sean insultantes para la sensibilidad de su jefe. Si sabes que es un republicano incondicional, no es prudente decirle que vas a una recaudación de fondos demócrata. Si no puede asimilarse, al menos no vaya abiertamente en contra de todas las opiniones de su jefe.
Una vez que hayas dominado la defensa, puedes desplegar lentamente un elemento ofensivo de nariz marrón a la vez. Él ama a los Gigantes de San Francisco? Bueno, tú también, mientras memorizas toda la alineación y creas rotaciones de lanzamiento. ¿Su organización benéfica favorita es Save the Whales? ¡Qué casualidad! ¡Eres un donante habitual de Marine Animal Rescue! ¿Su programa de televisión favorito es Breaking Bad? Es curioso, porque has memorizado todas las líneas clásicas de Walter White ( “¿Con quién crees que estás hablando, Skyler? ¡Soy el peligro!” ). En resumen, su objetivo es construir puntos en común. 
5) Trata a tus empleados junior como el CEO. Finalmente, la mejor prueba de carácter es cómo tratas a las personas que no tienen influencia o influencia sobre ti. Si ha tenido la suerte de ascender, conviértase en un mentor para todos y cada uno de los empleados junior que buscan su ayuda. Pase tiempo desarrollando una buena relación con el cartero y la recepcionista.
Los empleados junior tienden a ser los que más se quejan o cantan. No quieres que digan que siempre estás demasiado ocupado para darles la hora del día. Los quieres cantar profusamente tus alabanzas, elogiando cómo los ayudaste con un proyecto o los sacaste a almorzar. Recuerde, un día sus empleados junior podrían convertirse en empleados senior, y nunca olvidarán a las personas que los ayudaron en el camino.
Cada hora del almuerzo pasaba varios minutos hablando con Conrad, el recepcionista y el cartero para ver cómo le iba el día. Aprendí sobre sus intereses coleccionando espadas de samurai y otros recuerdos. Me contó sobre sus sueños de hacer más, pero cómo no podía dejar su trabajo de $ 32,000 al año porque el negocio de su esposa no estaba funcionando bien. Tenían cuentas que pagar y casi ningún ahorro. A los 54 años dijo: “Sam, te arrepentirás más de las cosas que no haces que de las que haces”. Conrad fue quien no solo me cuidó cuando necesitaba una sala de conferencias para tomar un Una siesta de 20 minutos, también firmó por mis paquetes cuando no estaba cerca, y me ayudó a tener el coraje de irme.
Fuente: internet